3

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям настоятельно диктует необходимость изучения деятельности первичного звена экономики - предприятия. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения.

Развитие экономики во многом определяется эффективным функционированием строительного комплекса, обеспечивающего простое и расширенное воспроизводство всех отраслей экономики, развитие инфраструктуры. Это же можно сказать и в от ношении специализированного вида строительства – строительства объектов теплогазоснабжения и вентиляции (ТГВ).

Строительство объектов ТГВ ближе к монтажу технологического оборудования, чем к производству общестроительных работ. Эксплуатацию объектов ТГВ осуществляют специализированные организации, имеющие резко выраженную специфику работы. Следовательно, в дисциплинах «Экономика отрасли» и «Экономика систем ТГВ» должны освещаться не только вопросы экономики и организации проектирования и монтажа этих устройств, но и экономика эксплуатации объектов.

Рассматриваемый курс тесно связан со специальными профилирующими техническими курсами. Экономика систем ТГВ рассматривает положения, изучаемые данными курсами, но в преломлении к конкретному предмету исследования – с экономической точки зрения. Эта взаимосвязь курсов должна обеспечить неразрывное единство технической и экономической подготовки студентов с тем, чтобы экономический подход к решению любых технических задач был неотъемлемым качеством специалиста. Он должен овладеть не только знаниями вопросов проектирования, монтажа и эксплуатации объектов ТГВ, но и добиваться наибольших результатов при наименьших затратах на всех стадиях создания систем.

Данное учебное пособие подготовлено с учетом современных требований к экономическому образованию в области создания и эксплуатации систем ТГВ, включает в себя ситуации и примеры, иллюстрирующие рассматриваемые положения.

Учебное пособие направлено на формирование следующих компе-

тенций: способности использовать основы экономических знаний в различных сферах жизнедеятельности (ОК 3);способности проводить предварительное технико-экономическое обоснование проектных решений, разрабатывать проектную и рабочую техническую документацию, оформлять законченные проектно-конструкторские работы, контролировать соответствие разрабатываемых проектов и технической документации заданию, стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам (ПК 3)

4

1 ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ): КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Все многообразие форм ведения бизнеса сложилось исторически и закреплено законодательно. За несколько последних столетий, по мере усложнения и расширения экономической жизни общества, постепенно сложились те, наиболее удобные и проверенные практикой формы организации бизнеса, которые и легли в основу современного гражданского законодательства. Они достаточно универсальны применительно ко всем сферам экономики (включая и строительную отрасль) и во всех государствах с рыночной экономикой практически одинаковы.

Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное «здоровье», зависит состояние всей экономики.

Предприятие - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Предприятие - не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.

Юридическим лицом признается предприятие, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует на основании либо устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В уставе отражаются: организационная и правовая формы предприятия; наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав фирмы; условия реорганизации и ликвидации.

Уставный фонд - зафиксированная сумма основного и оборотного капиталов предприятия. Государство, как правило, устанавливает минимальный размер уставного фонда.

5

Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков:

♦по характеру потребляемого сырья – предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности;

♦по назначению готовой продукции – предприятия, производящие средства производства, и предприятия, производящие предметы потребления;

♦по признаку технической и технологической общности – предприятия с непрерывным и дискретным процессами производства, с преобладанием механических и химических процессов производства;

♦по времени работы в течение года – предприятия круглогодичного

исезонного действия;

♦по признаку размеров – крупные, средние и мелкие предприятия. Главным критерием отнесения предприятия к одной из этих групп является численность работников с дифференциацией по отраслям экономики;

♦по специализации и масштабам производства однотипной продукции – специализированные, диверсификационные и комбинированные предприятия.

1.1 Структура предприятия

Строительству во многом присущи черты промышленного производства, действующие в рыночных условиях. Однако в строительстве имеется ряд особенностей. Так, например, производимая продукция остается неподвижной, а орудия и предметы труда постоянно перемещаются. Возведение объектов ведется под открытым небом, в различных природных условиях.

Однако, как было отмечено выше, экономика строительства объектов ТГВ охватывает не только вопросы экономики проектирования и монтажа объектов, но и вопросы их эксплуатации. Поэтому экономика строительства объектов ТГВ должна охватывать не только вопросы экономики строительного производства, но и экономики промышленности.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: участков, отделов, цехов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

6

Вотличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе участков, цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственный участок - совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений - цехов и структуру предприятия в целом.

Впроизводственную структуру предприятия входят основные, вспомогательные и обслуживающие предприятия или подразделения (участки, цехи, отделы).

К основным относятся подразделения, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.

К вспомогательным – обеспечивающие основные подразделения

необходимыми инструментами, приспособлениями и осуществляющие техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, и т.д. К ним относятся инструментальные, ремонтно-механические, нестандартного оборудования и т. п.

К обслуживающим – подразделения и хозяйства, осуществляющие работу по обслуживанию основных и вспомогательных подразделений транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. В эту группу входят складские подразделения, транспортное, ремонтное, слесарно-ремонтное, инструментальное, энергетическое хозяйства и т.п.

Побочные подразделения занимаются утилизацией отходов. Производственная структура, как и организационная, должна изме-

няться в соответствии с изменениями внешней экономической среды. Изменение производственной структуры является процессом более сложным, чем переход к новой организационной структуре, ввиду необходимости учета ряда факторов.

Рационально построенная производственная структура в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность всех подразделений предприятия. Один из методов ее совершенствования - приведение производственной структуры в соответствие с организационной и финансовой структурой

7

предприятия. Поскольку основной тенденцией совершенствования организационной структуры является переход от линейнофункциональной к дивизиональной и матричной, то в отношении производственной структуры это выражается в углублении финансовой самостоятельности и ответственности производственных подразделений предприятия, т.е. в превращении их в центры финансового учета (прибыли или затрат). В этом понимании эффективность деятельности подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. В конечном счете, изменение производственной структуры влияет на улучшение техникоэкономических показателей предприятия: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, производительность труда, повышение качества продукции, размер незавершенного производства и запасов, уровень использования всех ресурсов.

Организационная структура управления предприятием - упоря-

доченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления предприятием и закрепление тех или иных функций управления

за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор - начальник цеха - мастер.

Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Аппарат управления включает следующие основные службы: оперативного руководства предприятием; управления персоналом (социальная служба); экономической и финансовой деятельности; переработки информации; административного управления; маркетинга; внешних экономических связей; технического развития и др.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.

8