Стратегии развития диверсифицированных корпораций в современных условиях. Монография

Данный подход может оказать помощь специалистам по стратегическому планированию корпораций в формировании корпоративной стратегии по переходу к диверсификации.

31

ГЛАВА 4. Приоритетные направления инновационного развития

ОАО “Газпром”

Проведенные исследования позволили выявить и структурировать основные виды деятельности ОАО “Газпром” согласно направлениям диверсификации ее функционирования в новых экономических условиях. То есть можно констатировать, что большое внимание Газпром уделяет развитию и использованию российских высокотехнологичных инноваций, где, в частности, одним из приоритетов компании при реализации новых проектов производства СПГ является увеличение российской составляющей в части применения отечественного оборудования и технологий. Кроме того, к передовым инновационным разработкам российского происхождения, финансируемым ОАО «Газпром», относятся:

разработка и подготовка к серийному производству экологически чистой энергетической установки на топливных элементах с протонообменной мембраной;

создание внутритрубных снарядов-дефектоскопов нового поколения с системой регулирования скорости снаряда в потоке газа и системой обнаружения дефектов труб повышенной точности и достоверности.

В настоящее время в рамках инновационной деятельности ОАО «Газпром» действует эффективная система управления интеллектуальной собственностью. Управление системой осуществляется на всех стадиях жизненного цикла объекта интеллектуальной собственности. По состоянию на 31 декабря 2010 г. компании ОАО «Газпром» принадлежало около 1 500 патентов. Следует отметить, что на предприятии выделяются несколько сфер деятельности, где внедряются инновации (рис.7).

Большое внимание ОАО «Газпром» уделяет вопросам международного сотрудничества в научно-технической области. Взаимовыгодное сотрудничество в научно-технической сфере на основе соглашений и совместных программ является неотъемлемой составляющей взаимодействия Газпрома с иностранными партнерами. В рамках сотрудничества происходит взаимное обогащение передовым опытом производственной деятельности, обмен информацией о перспективах и приоритетах мирового технологического развития газовой отрасли, выявление актуальных научно-технических проблем, совместное решение которых закладывает основу новых интернациональных знаний и технологий.

32

Следует отметить, что активно развивается научно-техническое сотрудничество с «Корейской газовой корпорацией» («КОГАС»), «Китайской национальной нефтяной корпорацией» («КННК»), Агентством природных ресурсов и энергетики Министерства экономики, торговли и промышленности Японии.

Так как ОАО «Газпром» занимает особое положение в энергетической отрасли, масштабы деятельности и накопленный компанией опыт позволяют формировать требования и стандарты, задавать направление модернизации всей отрасли, а также предприятий смежных отраслей, производящих оборудование и материалы для нефтегазовых компаний. Таким образом, ОАО «Газпром» имеет все возможности для того, чтобы вносить существенный вклад в ускорение инновационного процесса как в российском топливноэнергетическом комплексе, так и в экономике страны в целом.

Создавая и внедряя инновационные технологии и процессы, ОАО «Газпром» уже сейчас находится на высоком уровне технологического развития. Газпром широко сотрудничает с ведущими научноисследовательскими институтами и центрами, а также с рядом отечественных и зарубежных компаний, давая импульс развитию научного потенциала страны. Проводя политику импортозамещения и предъявляя высокие требования к качеству продукции, компания стимулирует внедрение передовых технологий и решений российскими производителями оборудования.

Для повышения эффективности работ и точности прогноза разработки залежей Газпром внедряет:

методы выявления на площади месторождений зон со сложными геокриологическими условиями, влияющими на возникновение осложнений на скважинах при их строительстве и эксплуатации;

технологии прогнозирования зон развития нефтегазоносных коллекторов на основе построения моделей месторождений.

В целях повышения эффективности разработки месторождений, в том числе в новых регионах газодобычи учеными и специалистами ОАО «Газпром», разработаны:

технология низкотемпературной сепарации и ректификации углеводородов газоконденсатных месторождений;

конструкция многообъектной наблюдательной скважины для одновременного контроля уровня пластового давления в нескольких эксплуатационных объектах многопластовых нефтегазоконденсатных месторождений;

34

технология разработки тонких подгазовых нефтяных оторочек с использованием многоствольных многофункциональных скважин и инициализацией вертикального вытеснения нефти рабочим агентом;

модель работы газодобывающего промысла, как единой термогидравлической системы;

трубы и соединительные детали для промысловых подводных и сухопутных газопроводов диаметром до 500 мм на давление до 27,5 МПа.

Вцелях обеспечения надежности и безопасности транспорта газа, повышения эффективности работы газоперекачивающего оборудования предприятиями ОАО «Газпром» применяются:

газодинамические уплотнения и магнитные подшипники компрессоров природного газа, предназначенные для замены масляных опорноуплотнительных узлов компрессоров;

внутритрубные снаряды-дефектоскопы нового поколения с байпасной системой регулирования скорости снаряда в потоке газа и системой обнаружения дефектов труб повышенной точности и достоверности;

наружные дефектоскопы сканирующего типа, предназначенные для обнаружения и оценки дефектов труб и сварных стыков при капитальном ремонте магистральных газопроводов методом переизоляции;

трубы и соединительные детали на сверхвысокое давление (22,15 МПа) для обеспечения строительства газопровода Грязовец-Выборг, включая трубопроводную обвязку КС Портовая.

Вобласти переработки газа реализуются два направления, предполагающие создание:

опытно-промышленной установки получения синтетических жидких топлив мощностью 100 тыс. т в год;

малотоннажной установки производства высокооктанового бензина для применения на малодебитных и низконапорных скважинах;

технологии переработки высокосернистого мазута на Астраханском газоперерабатывающем заводе с использованием электронностимулированного крекинга;

а также внедрение сероасфальтобетона при строительстве и ремонте автодорог.

Реализация этих проектов предусматривают рациональное освоение гелийсодержащих месторождений на основе технологии комплексной переработки сырья с получением СПГ и выделением гелия, а также технологии

итехнические решения по транспортировке и хранению гелия; расширении возможности переработки жидкого углеводородного сырья и повышения

35

качества выпускаемых моторных топлив в соответствии с классами Евро-4 и Евро-5 внедряются вторичные процессы переработки стабильного газового конденсата и нефти.

Вобласти электроэнергетики, к инновационным мероприятиям можно отнести модернизацию паросилового блока Рязанской ГРЭС ОАО «ОГК-6» путем надстройки газовой турбиной мощностью 110 МВт производства ОАО «Сатурн - Рыбинские моторы» (увеличение КПД до 45%);

строительство угольного блока с циркулирующим кипящим слоем ЦКС330 на Новочеркасской ГРЭС, использование которого позволит перевести работу котельного оборудования на несколько принципиально различных сортов угля, в том числе очень низкого качества;

внедрение современных детандер-генераторных установок, использующих технологический перепад давления природного газа. Детандергенераторы обеспечивают выработку дополнительной электрической энергии с коэффициентом полезного использования энергии сжатого природного газа не менее 80%.

Вдальнейшем целесообразно разработать научно-обоснованную Программу инновационного развития ОАО «Газпром» на период до 2020г., которая будет представлять собой документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью и распространяться на все виды бизнеса Газпрома (газовый, нефтяной и электроэнергетический). Программа должна носить комплексный характер, охватит полный инновационный цикл от выработки технического решения до его применения в производстве, позволит связать все элементы действующих в Газпроме организационных и финансовых механизмов, затрагивающих различные стадии инновационного процесса, а также будет регулировать взаимодействие его участников (рис.8).

Все это позволит обеспечить связь инновационной деятельности с решением приоритетных задач, стоящих перед Газпромом, и его становлением

вкачестве передовой и высокотехнологичной международной энергетической компании.

Основная стратегическая задача ОАО «Газпром газэнергосеть» на перспективу заключается в создании высококонкурентной компании на рынке реализации нефтегазовой и нефтехимической продукции, обеспечивающей надежные поставки продукции производства ОАО «Газпром» конечным потребителям.

Целью Программы является снижение себестоимости продукции, экономию энергоресурсов, улучшение качества продукции и повышение

36

производительности труда, что позволит «Газпрому» выйти на позиции технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе.

Прогнозные расходы на ее реализацию до 2020 года ориентировочно составят около 3 трлн.руб.

Направления инновационного развития

Разработка и внедрение новых инновационных продуктов в области добычи, транспортировки и переработки углеводов

Создание новых технологий в области энергосбережения и экологии

Увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Создание технологических платформ

Разработка инвестиционных программ компании

Освоение нетрадиционных ресурсов

Создание агрокосмической системы

Рисунок 8 - Приоритеты инновационного развития ОАО “Газпром”

электроэнергии, меры по обеспечению благоприятных условий для интенсивного инновационного развития.

В тоже время программа будет учитывать специфические факторы функционирования «Газпрома»: уникальность технологического комплекса, масштабность проектов, сложность процесса создания добавленной стоимости

инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными

и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР,

37

с отечественными предприятиями смежных отраслей промышленности. Кроме того, предполагается тесное взаимодействие с российскими и зарубежными компаниями энергетического сектора, в том числе, в рамках создания и работы технологических платформ — площадок для совместного решения вопросов в области инноваций. Такая деятельность позволяет устранить дублирование при проведении научных исследований, а также распределить риски и затраты на реализацию крупных проектов по созданию новых технологий, отмечают

с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса.

Программа должна стать основным механизмом по совершенствованию

нетрадиционных ресурсов. Для этого целесообразно разработать собственную аэрокосмическую систему (прогнозируемый срок внедрения 2018 год), в основе которой использование методов дистанционного зондирования планеты. «Фантастическим» проектом 2023 года должен стать обитаемый подводный аппарат судового базирования и необитаемый дистанционно управляемый комплекс. Такие аппараты потребуются для работы «Газпрома» на шельфе России.

В настоящее время сложились предпосылки перехода крупных диверсифицированных компаний типа ОАО “Газпром”к реализации активной инновационной политики, что позволит существенно расширить спрос на инновации, сформировать значимые прогрессивные технологические изменения в российской экономике.

При этом в управлении деятельностью крупных компаний необходима реализация последовательной политики государства, связанной с введением рекомендаций по разработке программ инновационного развития крупных компаний с государственным участием, которые целесообразно формировать на

38

среднесрочный период (5-7 лет) с учетом государственных приоритетов научнотехнологического развития, направленные на разработку и внедрение новых технологий, продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню.

В результате реализации таких программ предполагается формирование корпоративного механизма создания новых технологий, продуктов и услуг. Для этого в рамках программ должна быть предусмотрена реализация мер по выстраиванию эффективной корпоративной инновационной системы, обеспечивающей, в том числе развитие внутрифирменной науки, разработку и внедрение новых технологий, освоение производства новых продуктов, а также по формированию долгосрочной корпоративной научно-технологической политики, по совершенствованию внутрикорпоративных механизмов планирования инновационной деятельности и оценки достигнутых результатов.

Полученные результаты (шаг 7) представляются в виде матрицы SWOTанализа, которая является наиболее удачной концептуальной формой представления результатов стратегического анализа. Результаты стратегического анализа рыночной среды и конкурентных позиций компании используются для обоснования SWOT-характеристик. Возможности и угрозы – благоприятные и неблагоприятные изменения внешней среды корпорации, влияющие на соответствующие изменения (усиление или ослабление) конкурентных преимуществ корпорации. Таким образом, указанные компоненты SWOTанализа отражают факторы внешней среды, воздействующие на рассматриваемый вид деятельности (бизнес) вне зависимости от состояния и конкурентных преимуществ конкретной фирмы.

Сопоставление характеристик SWOT-анализа позволяет проанализировать соответствие компании рыночной среде, выявить возможные направления развития компании (например, минимизация слабых сторон или оптимизация использования сильных сторон для реализации рыночных возможностей).

Необходимо отметить, что мониторинг текущей информации о внешней среде является непрерывным и систематическим процессом (рис.9). Задачей мониторинга является контроль состояния корпорации и внешней среды по важнейшим показателям, изменение которых сигнализирует о необходимости коррекции стратегического курса или инициации полного цикла стратегического планирования, которое, в свою очередь, призвано определить стратегические цели и способы их достижения в рамках нового горизонта планирования.

39

Четвертый этап - разработка стратегии и программы диверсификации корпорации, то есть плана перехода из текущего состояния в желаемое, ответ на вопрос: «Что нужно сделать и что изменить?» Изменения при этом могут быть самыми радикальными, вплоть до смены области деятельности. Стратегию можно рассматривать как связующее звено между целями предприятия и линией поведения, выбранной для их достижения.

Рисунок 9 – Стратегический анализ как процесс стратегического планирования диверсифицированной корпорации

Под стратегией диверсификации корпорации следует понимать генеральный управленческий план корпорации, который должен охватывать все виды предпринимательской деятельности данной корпорации. Стратегия превращает диверсифицированную корпорацию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из этапов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц.

Критериями оптимальности выбора стратегии диверсифицированной корпорации являются:

рациональность (адекватность потенциала корпоративного образования возможностям и угрозам корпоративной среды);

эффективность организации (анализ сильных и слабых сторон корпоративного образования, прогноз и определение результата организационных мероприятий).

40