Составление и использование технической документации при строительстве подземных сооружений. Учебное пособие

В проектную документацию входят основные разделы организации строительства («Пояснительная записка», «Проект организации строительства», «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности», «Смета на строительство или реконструкцию объектов капитального строительства» и пр.). Рабочая документация содержит рабочие чертежи, документы, спецификации и является основанием для реализации принятых в проекте решений.

1.1.3.Проектно-технологическая (рабочая) документация

Определение рабочей документации дано в ГОСТ 21.0012013 «Система проектной документации для строительства. Общие положения» [8]. Рабочая документация – это совокупность графических и текстовых документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений, необходимых для производства строительных и монтажных работ. Основное ее назначение – согласование основных технических решений с заказчиком (для допуска на объект), контроль хода строительства (авторский и технический надзор). При выполнении технологического проектирования учитываются требования следующих нормативных документов: ГОСТ [8–10], общие своды правил [11–17] и своды правил в зависимости и с учетом вида подземного сооружения [18– 22], методические рекомендации [23, 24]. Цель технологического проектирования заключается в разработке таких оптимальных технологических решений и организационных условий, которые смогут обеспечить рациональное, стабильное и ритмичное выполнение проектируемого строительного процесса в намеченные сроки с минимальным расходом ресурсов. Именно это обусловливает требования к содержанию и оформлению рабочей документации. В ней обязательно наличие спецификации оборудования и материалов.

Технологическое проектирование может осуществляться по трем направлениям:

разработка способов выполнения строительных процессов с использованием имеющихся материалов, конструкций

11

и механизмов в конкретных местных условиях производства (выполняют генеральные проектные организации или по контракту с ними проектно-технологические организации);

разработка рациональных типовых технологических решений для часто повторяющихся условий производства работ

сучетом действующих нормативов и применением доступных средств механизации, распространенных материалов и конструкций (занимаются специализированные проектно-технологи- ческие организации);

разработка новых технологических решений с использованием новых материалов, конструкций, средств механизации или нормативов, а также в условиях производства работ, ранее не встречавшихся (поручается научно-исследовательским институтам).

В состав проектных материалов по организации строительства зданий, сооружений и их комплексов и производству работ входят проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

ПОС, разрабатываемый генеральным проектировщиком, – основа для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ (СМР) по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметной стоимости строительства.

Рабочая документация представляет собой исходный документ для выпуска ППР и программы пусконаладочных работ. Именно она после внесения и согласования с техническим надзором всех фактических изменений при строительстве становится исполнительной проектной документацией, необходимой для сдачи объекта в эксплуатацию и последующего использования при техническом обслуживании и модернизации системы.

1.1.4. Типовые проекты

Типовые проекты предусматривают приведение к единообразному оформлению тождественных или многократно повторяющихся проектных решений объектов массового строительства (подземных выработок, узлов и целых сооружений). Их разработка направлена на обеспечение строительства готовыми

12

проектами объектов с эффективными строительными и эксплуатационными качествами. К данному виду относят чертежи типовых конструкций, архитектурных и монтажных элементов, типовые конструкции, технологические линии и участки, планировочные схемы, комплексные типовые проекты сооружений. Такие проекты выполняют на основе унификации планировочных и конструктивных решений сооружений, а также технологического оборудования. Для подземных сооружений, как правило, разрабатывают типовые сечения подземных выработок, типовые конструкции обделок сооружений.

Типовые проекты должны быть привязаны к конкретным условиям с учетом местных цен на материалы и изделия. При необходимости и после согласования с подрядной строительной организацией в них разрешается вносить изменения: использовать прогрессивные конструктивно-технологические и объемнопланировочные решения, обеспечивающие улучшение техникоэкономических показателей объектов строительства.

1.2.Общие сведения о проекте организации строительства и проекте производства работ

1.2.1. Проект организации строительства

Проект организации строительства – раздел проектной документации, определяющий общую продолжительность и промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материаль- но-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ, структуру управления строительством объекта и другие сведения в соответствии с требованиями действующего законодательства. Основные требования к организации работ регламентируются СП 48.13330.2019 «Организация строительства» [11], МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ» [23].

13

ПОС создается на основе рабочей документации. Исходные материалы для него включают в себя:

технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства и задание на проектирование объекта;

материалы инженерных изысканий (при реконструкции объектов – материалы их предпроектного технического обследования);

решения по применению материалов, механизмов и ресурсов;

сведения об условиях поставки строительных конструкций, изделий и оборудования;

объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы

строительства.

Проект организации строительства входит в состав утверждаемых или рабочих проектов и включает в себя следующие основные документы:

календарный план строительства, в котором указываются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных сооружений с распределением капитальных вложений по периодам строительства;

строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ;

ведомости объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства;

ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;

графики потребности в основных строительных машинах и в кадрах строителей по основным категориям;

пояснительную записку, содержащую основные данные для разработки организационно-технологических реше-

14

ний проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, условия сохранения окружающей среды, технико-экономические показатели.

ПОС подземных сооружений отражает следующие вопросы:

выбор способов проходки выработок с помощью буровзрывных работ или тоннелепроходческих машин (комбайнов и механизированных щитов);

размещение отвалов выдаваемого из подземных выработок грунта;

последовательность раскрытия поперечного сечения выработок (полным сечением, способами нижнего или верхнего уступа, по частям и т.п.) определяется в зависимости от инженерно-геологических условий, размеров подземных сооружений и габаритов применяемого проходческого оборудования;

организация строительных подходов, развитие фронта работ и выбор количества забоев в зависимости от плановых сроков;

построение календарного графика строительства в зависимости от количества, производительности и расстановки горнопроходческого оборудования, потребности в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и других ресурсах;

инженерная подготовка строительства: организация строительных баз и участковых хозяйств в зависимости от объема подземного строительства, рельефа местности, составление стройгенплана;

организация системы управления производством подземных работ;

экологические мероприятия;

объемы основных и вспомогательных работ.

При строительстве крупных подземных комплексов и одновременном производстве работ в различных забоях и на разных подземных сооружениях особую роль приобретает организация диспетчерской службы, от которой зависит рациональное использование горнопроходческого и транспортного оборудования, ремонтных бригад, доставка материалов и т.д. В некоторых случаях при больших объемах работ и значительном количестве

15

участвующих строительных организаций и других хозяйств целесообразно внедрение автоматизированной системы управления строительством. Особое внимание должно уделяться качеству работ и надежности возводимых сооружений, что может быть обеспечено путем осуществления комплекса мер контроля на всех стадиях строительства.

1.2.2. Проект производства работ

Согласно МДС 12-81.2007 [23], проект производства ра-

бот – документ, определяющий технологию, сроки выполнения и порядок обеспечения ресурсами строительно-монтажных работ. ППР представляет собой дальнейшее развитие основных решений, принятых в ПОС, и разрабатывается в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительномонтажных работ, способствующих сокращению продолжительности строительства объектов, повышению эффективности использования строительных машин и оборудования, улучшению качества СМР.

Проект производства работ на возведение объекта создается генподрядной строительной организацией, которая согласовывает его с субподрядчиками. При больших объемах работ, сложных объектах, сжатых сроках генподрядчик привлекает к разработке ППР проектно-технологические организации. При строительстве особо сложных объектов (либо их частей) ППР может быть включен заказчиком в состав проектной документации.

ППР разрабатывается на пусковой комплекс, возведение объекта или сооружения в целом, технологический цикл (специализированный поток), сложный комплексный технологический процесс (гидравлический способ разработки грунта, взрывные работы, разборка конструкций при реконструкции и т.п.).

В состав ППР входят следующие разделы:

«Общие положения. Характеристика объекта»;

«Подготовительные работы» (включает в себя описание

иобязательные требования, такие как акты, наряды-допуски

ит.п.);

«Порядок производства работ» (описание основных действий и порядка работ по конкретным видам работ);

16

«Мероприятия по обеспечению безопасности производства работ»;

календарный план производства работ;

графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

графики движения рабочих кадров по объекту;

технологические карты;

пояснительная записка, оформленная по ГОСТ Р 21.0012013 [8] и ГОСТ 21.101-2020 [9];

приложения: лист согласования проекта, подписываемый руководящими лицами подрядчика, генподрядчика и других заинтересованных организаций; лист ознакомления с проектом для подписей ответственных лиц, ознакомленных с ППР.

Согласно п. 4.8 СП 12-136-2002 [16], ППР на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений должен разрабатываться генеральными подрядными строительномонтажными организациями, а на отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ – организациями, которые их выполняют, или специализированными организациями, которые имеют лицензии на этот вид деятельности. По решению строительной организации ППР может разрабатываться на строительство объекта в целом либо на отдельные его части.

В соответствии с п. 4.11 СП 12-136-2002 [16], для разработки решений в ППР необходимы следующие исходные данные: ПОС; рабочая документация; материалы и результаты технического обследования подлежащих реконструкции эксплуатируемых зданий и сооружений, а также требования к выполнению строительных работ в условиях действующего производства; существующая в организации база механизации; особые условия строительства, связанные с возникновением зон постоянно

ипотенциально действующих опасных производственных факторов.

Учет требований безопасности труда проводится при подготовке в ППР следующих видов документации: календарного плана производства работ; стройгенпланов; технологических

17

карт; решений по охране труда и промышленной безопасности при осуществлении работ в условиях воздействия опасных производственных факторов и использования опасных производственных объектов; пояснительной записки, которая содержит необходимые обоснования и расчеты для выполнения работ.

На состав и содержание ППР городских подземных сооружений влияют особенности, связанные с условиями застройки, видами и спецификой проходческих и строительно-монтажных работ, что требует учета взаимовлияния создаваемых подземных выработок и сооружений и построек, существующих в окружающей зоне.

1.3. Календарные планы и графики строительства

1.3.1. Общие сведения о календарных планах

Календарный план – это проектный документ, в котором во времени отображаются номенклатура, объемы, сроки и стоимость выполнения работ. Он системно объединяет технологию, организацию и экономику строительства подземного сооружения и представляет собой основу как для организации строительства, так и для управления проектами, включая формирование графика финансирования строительства.

Календарные планы входят в состав следующих проектов: ТЭО инвестиций, бизнес-плана, ПОС, ППР, технологических карт (в виде циклограмм, т.е. графиков проходческих циклов).

На первом этапе разработки календарного плана создается организационно-технологическая схема строительства. Методы и способы организации производства работ определяются конкретными условиями строительства (прежде всего инженерногеологическими), а также характером увязки работ в их технологической последовательности, во времени и пространстве (количество строительных подходов, методы проходки, необходимость спецспособов).

Календарные планы работ формируют по этапам – год, квартал, месяц, неделя. Процесс проектирования календарного плана идет обычно снизу вверх в рамках, установленных высшими уровнями показателей (объемы работ, сроки ввода объек-

18

тов и т.д.). По мере перехода проекта плана с уровня на уровень обычно происходит укрупнение показателей, что приводит к потере и даже искажению части информации ввиду очень большого количества исходных данных. Наиболее распространена графическая форма представления календарных планов в виде линейного календарного графика (диаграммы Ганта), циклограммы или сетевого графика (графа).

1.3.2.Календарный план строительства сооружения в составе проекта организации строительства

Календарный план производства работ представляет собой модель строительного производства, в которой показывают рациональную и эффективную последовательность, устанавливают очередность и сроки выполнения комплекса работ на объекте.

Календарный план строительства комплекса подземных сооружений или отдельного подземного сооружения в составе их комплекса – основа планирования подземных работ.

Таким образом, календарный план – базис для формирования графика финансирования строительства, графика производства работ и других производственных документов. Соответственно, это требует осознанного выбора механизмов и планирования последовательности технологических операций с максимально возможным их совмещением по срокам выполнения.

1.3.3. Сводный календарный график строительства

Сводный календарный график отражает плановую продол-

жительность строительства сооружения, сроки и последовательность возведения отдельных объектов и комплексов, рациональное распределение объемов работ по сроку, потребность в рабочих кадрах, материально-технических ресурсах, капитальных вложениях, а также стоимость работ.

Графики обычно строят по периодам (подготовительный, основной и т.д.), этапам строительства и видам работ (проходческие, строительные, монтажные). Продолжительность проходческих работ по выработкам главного направления определяет сроки строительства подземного сооружения, поэтому ос-

19

новным элементом сводного графика становится график проходческих работ (ГПР) с выделением выработок главного направления. Сводный график строительства подземного комплекса сооружений состоит из графиков строительства отдельных сооружений или их элементов. При строительстве транспортного тоннеля это графики врезки тоннеля или штольни, проходки подходных и основной выработок, возведения обделки, оборудования тоннеля внутритоннельными обустройствами. На рис. 1 показан пример графика строительства транспортного (автодорожного) тоннеля.

Рис. 1. Схема и график строительства транспортного тоннеля

При строительстве метрополитена календарный график состоит из графиков проходки вертикальных стволов и наклонных (эскалаторных) тоннелей, проходки перегонных тоннелей, строительства станций и камер инженерного оборудования; при строительстве городских коллекторов – из графиков проходки вертикальных выработок (опускных колодцев, шахтных стволов), проходки и оснащения монтажных и демонтажных камер тоннелепроходческих комплексов, проходки тоннелей щитовым способом с возведением железобетонной обделки и т.д.

20