Основы организации контроллинга на предприятии. Учебное пособие
.pdf61
Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных,
полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Управление затратами — важнейшая функция, выполняемая
управленческим учетом.
Управленческая информация— это набор фактов, которые могут быть полезны для менеджера при разработке и реализации управленческих решений. Поэтому рассмотрим характеристики управленческой информации.
Управленческий учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Финансовый анализ — изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами,
ликвидности, устойчивости и т. д.
Финансовый контроллинг — это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
Функции контроллинга — сбор и обработка информации на разных
«ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации; формирование системы стратегического и оперативного планирования и поиск информации для осуществления данного процесса; координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей; разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов); ведение контроля по реализации планов
(бюджетов); сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана,
62
ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений; обеспечение рациональности управленческого процесса; исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Функционально-стоимостной анализ— один из методов, указывающий на возможные пути улучшения стоимостных показателей.
Цель контроллинга — организовать процесс управления таким образом,
чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.
Явные затраты — это затраты, которые должно нести предприятие для осуществления своей производственной и коммерческой деятельности.
63
Список используемых источников и литературы
1.Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг.- М.: Омега-Л, 2007.- 280
с.
2.Карминский А.М. Контроллинг. Учебник - М.: Финансы и статистика,
2011.
3.Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. Учебное пособие 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009.
4.Башкатова Ю. И. Контроллинг. Учебно-методический комплекс. М.: Евразийский открытый институт, 2009. - 104 с.
5.Уткин И. П.Организация службы контроллинга .- М.: Лаборатория книги, 2012. – 104 с.
6.Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.- М., Финансы и статистика, 2008.- 272 с.
7.Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 2001. – 336с.
8.Управление затратами на предприятии: Учебник / под ред.Краюхина/- М., ИНФРА-М,2000.
9.Гуськова Е. А., Орлов А. И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2009. № 1.
10.Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред., с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.
11.Диаров А. А. Контроллинг: учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во МГУТУ,
2008.
12.Фишер А. Методы выделения групп в ABC-анализе // Логистика и управление. 2008. № 1.
13.Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.
14.Круссер Н. Г. Контроллинг как инструмент обеспечения стабильности организации в период кризиса. [Электронный ресурс]. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2009/.
64
15.Фалько С. Польза контроллинга для предприятия // Управляем предприятием: электронный журнал. 2011. № 10. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consulting1c.ru.
16.www.controlling.ru
17.www.cfin.ru
18.www.ptpu.ru
19.www.devbusiness.ru
20.http://www.cis2000.ru