Менеджмент спортивных организаций. Учебное пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.02 «Мен

3

УДК [796.062:005](075.8)

ББК У497.5-21я73-1 К59

Утверждено на заседании Ученого совета ГОУ ВПО «ДОНАУИГС». Протокол № _____ от ______2021 г.

Рецензенты:

М. Р. Терованесов – д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Экономика и менежмент» ГОО ВПО «Донецкий институт железнодорожного транспорта»;

Е. Н. Гизатуллина – канд.. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика» ГБОУ ВПО «Донбасская аграрная академия»;

С. Н. Науменко – канд. наук по государственному управлению, доцент, доцент кафедры «Менеджмент внешнеэкономической деятельности» ГОУ ВПО «Донецкая академия управления и государственной службы при Главе Донецкой Народной Республики».

Козлов В. С.

К59 Менеджмент спортивных организаций : учебное пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент» (магистерская программа: «Менеджмент организаций») очной формы обучения / В. С. Козлов, А. О. Филипюк ; Минобрнауки ДНР, ГОУ ВПО «ДОНАУИГС», Кафедра менеджмента непроизводственной сферы. – Донецк : ГОУ ВПО

«ДОНАУИГС», 2021. – 187 с.

Основная цель освоения дисциплины «Менеджмент спортивных организаций» состоит в том, чтобы студенты получили целостное представление о теоретических основах разработки, принятия и реализации управленческих решений в области управления спортивными организациями в современных условиях и приобрели необходимые навыки применения современных методов при разработке и формировании системы менеджмента обеспечивая устойчивое положение организации на рынке спортивных услуг.

УДК [796.062:005](075.8)

ББК У497.5-21я73-1

© Козлов В. С., Филипюк А. О., 2021 © ГОУ ВПО «ДОНАУИГС», 2021

4

СОДЕРЖАНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО

РАЗДЕЛ 2. СПЕЦИФИКА ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ

ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

Тема 2.1. Физкультурно-спортивная организация как

7

ВВЕДЕНИЕ

Целью курса является формирование у студентов научнометодической базы, необходимой для овладения студентами научными основами теории социального управления физкультурно-спортивными организациями в современных условиях, совершенствование хозяйственного механизма деятельности физкультурных и спортивных организаций, принятие экономически обоснованных управленческих решений, наиболее рациональное использование всех ресурсов отрасли – финансовых,

материальных, трудовых.

Практика показывает, что только обоснованные управленческие решения позволяют успешно достигать общих и конкретных целей, которые ставят перед собой физкультурные и спортивные организации по развитию массовой физкультурно-оздоровительной работы и спорта высших достижений. Нередко достижение таких целей оказывается нереальным вследствие экономических просчётов или нерационального, неумелого использования имеющихся средств.

Современный спорт является чётко выстроенным механизмом получения прибыли, как и любой другой бизнес, только этот направлен на здоровье человека, что делает его на порядок лучше, чем какой-либо другой вид заработка денег. И как и в любой другой отрасли, для управления данным механизмом нужен человек — менеджер (управляющий). Поэтому менеджмент в спорте очень важен.

Проявление профессионализма спортивного менеджера выражается в знании теории и технологии управления персоналом и организацией, в

умении планировать и прогнозировать развитие организации, анализировать деятельность фирм-конкурентов, в обеспечении надёжного функционирования различных спортивных зданий и сооружений, в

привлечении спонсоров и инвесторов, в организации и проведении соревнований любого масштаба на достойном уровне.

8

Спортивный менеджмент – молодая, но быстро и неравномерно развивающаяся область научно-практических знаний. Как показывают исследования, спортивный менеджмент занимает первое место по практической значимости для современных руководителей – организаторов спорта: руководителей спортивных организаций, клубов и обществ,

начальников спортивных команд, тренеров сборных команд, руководителей учебных заведений в спорте, директоров спортивных сооружений и других.

Подготовка высококвалифицированных спортивных менеджеров играет, в

связи с отмеченным, исключительно важную роль. Эффективное функционирование различных физкультурно-спортивных организаций требует притока в них молодых специалистов, овладевших знаниями в области культуры управленческой деятельности.

9

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1.1. Понятие и сущность менеджмента спортивной организации

1.1.1 Введение в спортивный менеджмент

В последние годы в странах СНГ создаются новые типы производственно-хозяйственных организаций - Концерны, Ассоциации и др.,

предпринимаются шаги по организации арендных и акционерных предприятий, постепенно формируются условия для того, чтобы предприятия резко повысили эффективность и прибыльность своей работы, начали действовать с ориентацией на реального потребителя. Однако не существует

«патентованных» рецептов того, каким образом в кратчайшие сроки и с минимально возможными издержками обеспечить решение стоящих перед предпринимателями проблем, каким образом изменять конкретные формы и методы управления в условиях нового хозяйственного механизма.

Для того чтобы найти правильные ответы на многочисленные вопросы,

неизбежно возникающие при выработке новой стратегии развития и переориентации систем управления на рыночные условия, необходимо присмотреться к тому, что собираются делать и делают передовые компании ведущих стран мира.

В последние годы в развитых странах, как на уровне всей экономической системы, так и в отдельных компаниях, происходят крупномасштабные структурные, технологические, организационные и управленческие преобразования, ориентированные на резкое повышение эффективности и прибыльности в условиях постоянного обострения конкурентной борьбы. Проводящиеся преобразования ориентированы на дебюрократизацию организационных структур, отказ от использования административных рычагов координации и контроля, предоставления руководству компаний самых широких полномочий в решении возникающих проблем.

10

Опыт промышленно-развитых капиталистических стран учит тому, что

всовременных условиях бесперспективными являются ограничения в использовании международного разделения труда, искусственное сдерживание современных форм внешнеэкономических связей.

Эффективный рост экономики, успешная реализация достижений научно-технического прогресса уже на деле стали невозможными без состязательности и конкуренции на мировом рынке.

Выражаем надежду, что созидательный потенциал России, заложенный

внаиболее полном и последовательном переходе к эффективным методам управления, позволит повысить производительность общественного труда,

обеспечить пропорциональное и сбалансированное развитие экономики.

1.1.2 Основы теории управления

Основателем классической школы управления, да и вообще менеджмента, считается Фредерик Уинслоу Тейлор.

До Тейлора двигателем повышения производительности труда был принцип «пряника» - сколько сделаешь, столько и получишь. Однако данный подход к концу XIX - началу XX века исчерпал себя. Кроме того, стоит отметить, что постулат промышленности XIX века о том, что если производительность одного работающего еще может меняться в определённых рамках, то производительность группы работающих мало зависит от индивидуальной выработки, перестал удовлетворять управленцев.

В I960 году Дуглас Макгрегор (американский теоретик менеджмента,

специалист в области управления), проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя: задания, которые получает подчинённый; качество выполнения задания; время получения задания; ожидаемое время выполнения задания;

средства, имеющиеся для выполнения задания; окружение, в котором работает подчинённый; убеждение подчинённого в посильности задания;