Деятельность подрядной строительной организации. Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 08.04.01 Строительство

Раздел4.МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ И ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТОВ

По курсу «Деятельность подрядной строительной организации» предполагается выполнить следующие практические работы (табл. 6).

Таблица 6

Содержание и структура практикумов

4.1.Формированиепроизводственнойпрограммы. Организациягенеральногоистратегическогопланирования. Разработкатекущихплановстроительнойорганизации. Разработкаструктуруправлениястроительнойорганизации

Нормативные документы, методические и учебные материалы, необходимые для решения задач по программе работ строительной организации: МРР-3.2.81-12[11], СНиП 1.04.03-85* (ча- стиI,II)[12],ЕНиР[13],ФЕР[14],МДС[15],ГЭСН[16]идр.[17–20],—содержатвсебесведения о затратах труда рабочих, стоимости труда, вних также можно посмотреть рекомендуемый состав звеньев ит.п.

Программа работ строительной организации — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность выполнения работ, их взаимоувязку, потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, а также организа- ционно-технические мероприятия по выполнению работ в заданный срок (как правило, один год).

В данном практикуме предлагается изучить основные планы, входящие в программу работ строительной организации:

1)план ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;

2)план по труду;

3)план технического развития строительной организации;

4)план подрядных работ;

5)формирование ведомости физических объемов строительно-монтажных работ;

6)план внедрения новой техники и технологии строительного производства;

7)план улучшения качества строительной продукции;

8)план совершенствования материально-технического снабжения;

9)план улучшения условий труда и техники безопасности;

10)финансовый план строительной организации.

41

План ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства

Пример плана ввода в действие производственных мощностей и объектов представлен в табл. 7.

План по труду

Для разработки плана по труду выполняются расчеты:

•затрат труда и заработной платы рабочих на годовую программу работ;

•баланса календарного времени одного рабочего;

•штатного расписания административно-управленческого персонала (АУП);

•численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников.

Расчет затрат труда и заработной платы рабочих выполняется на ЭВМ с использовани-

ем следующих исходных данных:

•средний разряд работ;

•плановая тарифная ставка рабочего 1-го разряда;

•нормативы зимнего удорожания (ГСН 81-05-02-2007 Сборник сметных норм дополни - тельных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время) [21];

•долязатратназарплатувсоставестоимостидополнительныхработ,выполняемыхв зимнее время;

•плановая среднедневная зарплата одного рабочего;

•плановый процент выполнения норм выработки;

•средняяпродолжительностьотпускаодногорабочего,атакжефизическиеобъемыосновных строительно-монтажных работ.

Расчет баланса календарного времени одного рабочего представлен в табл. 8.

Расчет штатного расписания административно-управленческого персонала. Поскольку численный состав АУП не регламентируется, а определяется на каждом предприятии самостоятельно, исходя из соображений экономичности и целесообразности, то численность АУП принимаем в размере 10‒15 % от численности рабочих.

Расчет численности, фонда оплаты труда исредней зарплаты покатегориям работников.

Общая численность рабочих определяется как сумма полученной величины по формуле иколичества сотрудников, оплачиваемых по рабочей сетке (заготовительно-складской персонал, пожарная и сторожевая охрана).

Расчет плана по труду сведены в таблицу 9.

42

План технического развития строительной организации

План технического развития — это система технических и организационно-хозяйствен- ных мероприятий, направленных на повышение технического и организационного уровня производства, повышение качества строительства, выполнение важнейших плановых показателей (прибыль, производительность труда).

План технического развития занимает особое место в составе плана строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производстваивнедрениеинтенсивныхспособовразвитияпроизводства.Экстенсивныйпутьповышения эффективности — тянуть с заказчика, интенсивный — техническое развитие.

Составление плана технического развития начинается с отбора мероприятий по целевым признакам, т.е. исходя из конечных целей строительной организации, в числе которых:

•своевременный ввод в действие объектов;

•повышение производительности труда;

•снижение удельных затрат на производство;

•повышение качества продукции.

По направлениям научно-технического развития мероприятия плана могут быть сгруппированы следующим образом:

•внедрение новой техники и технологии строительного производства;

•применение прогрессивных проектных решений, новых эффективных материалов, конструкций и изделий;

•совершенствование организации строительного производства, труда и управления;

•улучшение качества строительной продукции;

•совершенствование материально-технического снабжения;

•улучшение использования материально-технических ресурсов;

•улучшение условий труда и техники безопасности.

Расчеты плана технического развития и использования достижений науки и техники сведены в табл. 10.

Таблица 10

План технического развития и использования достижений науки и техники

43

План подрядных работ

Объемы подрядных работ планируются на основании работ, включенных в состав исходных данных опорной программы. Эта программа представляет собой объем работ, выполняемых собственными силами, с разбивкой по кварталам, с учетом перемещений с предыдущего планового периода, а также сведений об объектах строительства.

Объем подрядных работ — это сумма объемов строительно-монтажных работ, выполняемых в течение плановогогодана всех объектах, включенных в производственную программу.

Планирование подрядных работ осуществляется в следующем порядке.

1.Строится календарный график выполнения СМР. Сначала на график наносится опорная программа работ в соответствии с заданием. Затем резерв плановой производственной мощности заполняется возводимыми объектами. По каждому объекту устанавливается изаносится на график нормативная готовность объекта на конец каждого месяца. Готовность определяется по нормам продолжительности строительства.

2.Наоснованииграфиканарастанияготовностистроитсяграфиквыполненияподрядныхработ.

3.Рассчитываются объемы СМР, выполняемых собственными силами, исходя из доли работ, выполняемых собственными силами.

4.Составляется план подрядных работ.

Объем подрядных работ планируется с соблюдением следующих условий:

•отклонение годового объема подрядных работ, выполняемых собственными силами, от плановой производственной мощности не должно превышать 10 %;

•распределение объемов работ по кварталам должно быть равномерным,т.е. квартальный объем работ должен быть в пределах 20‒30 % годового объема работ;

•при включении в план дополнительных объектов необходимо обеспечить соблюдение норм продолжительности строительства и задела. Задел должен быть в пределах 10‒12 % от плановой производственной мощности.

План выполняется по форме Ф-5 (табл. 11).

Формирование ведомости физических объемов строительно-монтажных работ программы строительной организации

Ведомость объемов строительных и монтажных работ (или ведомость объемов работ, ведомость работ, ВР) является текстовым проектным документом, определяющим виды строительных и монтажных работ, единицы измерения и объемы работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства (табл. 12).

Таблица 12

Ведомость физических объемов строительно-монтажных работ, форма Ф-6

44

План внедрения новой техники и технологии строительного производства

Разработка плана развития и внедрения новой техники преследует две основные цели. С одной стороны, выполнение производственной программы текущего года зависит от повышения производительности труда и снижения себестоимости работ, что требует разработки системы мероприятий технического и организационного плана, базирующейся на новой технике и обеспечивающей плановый рост эффективности строительного производства. С другой стороны, эффективность достижений науки и техники оценивается по результатам работы строительных организаций. Именно так теория проверяется практикой.

План внедрения новой техники и технологии строительного производства представлен в табл. 13.

Таблица 13

План внедрения новой техники и технологии строительного производства

План улучшения качества строительных работ

План улучшения качества строительных работ включает показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных иотечественных стандартов качества, нововведениями итехнодинамикой развития производства (табл. 14).

План совершенствования материально-технического снабжения

Ведущая роль в организации обеспечения материальными ресурсами принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность организации в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия. Данный план разрабатывается с целью оптимизировать потребность организации в материально-технических ресурсах и удовлетворить эту потребность.

Задачи плана материально-технического снабжения:

•своевременное иполное удовлетворение потребности организации вматериально-техни- ческих ресурсах;

•обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

•минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;

•определение оптимальных сроков поставки и размеров партий приобретаемых материальных ресурсов;

•определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

45

• разработка политики экономии материальныхресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий.

План улучшения условий труда и техники безопасности

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда должен быть четко структурирован. Согласно общепринятому порядку, документ включает несколько крупных групп мер, направленных на обеспечение безопасности трудовых процессов в организации:

•организационные;

•технические;

•санитарно-бытовые и лечебно-профилактические;

•меры по обеспечению работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ);

•операции по обеспечению пожарной и антитеррористической безопасности.

Все они подразделяются на шесть групп. Перечень регулируемых мероприятий представлен в табл. 15.

План мероприятий по улучшению условий труда и техники безопасности представлен в табл. 16.

Таблица 16

План мероприятий по улучшению условий труда и техники безопасности

Финансовый план строительной организации

Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом программы работ. Информация для его разработки содержится во всех разделах

46

программы, и он обобщает затраты по ним. Финансовый план содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия. К нему прилагаются расчеты плановой себестоимости, расчет платежей в бюджет и план распределения прибыли.

Плановая себестоимость годового объема подрядных работ, выполняемых собственными силами, определяется путем расчета влияния различных факторов на ее уровень, достигнутый вбазовом году. Расчет плановой себестоимости осуществляется по форме, приведенной втабл. 17.

Практическая работа выполняется всоответствии с заданием: вначале рассчитывается количестворабочих,ИТР,служащих,охраны, площадиМОП(местаобщегопользования),определяется тип организационной структуры, исходя из общепринятых рекомендаций и правил, затем формируется организационная структура и штатное расписание, определяются ее показатели и эффективность. Разрабатываются должностные инструкции и положения для основных (не менее трех) отделов и специалистов (не менее трех).

47

4.2.Рискипроизводстваработ.Оценкарисковпроизводстваработ. Разработкамерпоснижениюрисковпроизводстваработ

Цель методических рекомендаций дисциплины «Деятельность подрядной строительной организации» заключается в более полном усвоении материала и формировании у обучающихся профессиональных знаний по теоретическим основам деятельности подрядных организаций в рыночных условиях, получении навыков и умений, необходимых для их реализации в области промышленного и гражданского строительства.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

•общекультурных — способностью к самоорганизации и самообразованию;

•общепрофессиональных — умением использовать нормативные и прочие организацион- но-технологические, распорядительные документы в профессиональной деятельности;

• профессиональных — владением методами осуществления инновационных идей, орга - низации производства и эффективного руководства работой людей, подготовки документации для создания системы менеджмента качества производственного подразделения; способностью составлять отчеты по выполненным работам, участвовать во внедрении результатов исследований и практических разработок; способностью к разработке мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности объектов строительства и т.п.

По окончании изучения дисциплины обучающийся должен:

знать:

–общие принципы и методы управления проектом;

–современные методологии, стандарты и инструментальные средства управления рисками; стандарты по управлению рисками;

–жизненные циклы проектов; процессы и функциональные области управления рисками;

уметь:

–осуществлять управление риском в автоматизированной системе;

–проводить оценку трудозатрат и рисков;

–выбирать стратегию, составлять план управления рисками;

владеть:

–навыками работы с программными средствами планирования и управления рисками;

–методами качественного и количественного анализа рисков;

–методами оценки эффективности управления рисками.

Практические работы выполняются индивидуально каждым обучающимся.

Приступая к выполнению практических занятий, обучающийся должен изучить основные положения теории к данной работе, описание работы из методических рекомендаций.

Практические занятия выполняются согласно нижеуказанному порядку работ, защищаются, и их положительная оценка является одним из необходимых условий для получения зачета.

1. Управление рисками

Под управлением рисками в строительном проекте в настоящее время понимается реализация комплекса заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятныхситуаций и снижение степени их возможного воздействия напроектдо приемлемого уровня.

Впроцессе управления рисками выполняются следующие целенаправленные действия: планирование, идентификация, оценка, обработка, контроль, документирование. Отсутствуют лишь общепризнанные названия функций управления рисками, а суть и содержание остаются неизменными. Оценку рисков проекта (программы) предлагается в данном случаепроводитьнаосновесубъективныхсужденийо вероятностивозникновениянегативных ситуаций и величины потерь в случае их наступления посредством матрицы «вероятность – потери».

Как правило, посредством матрицы «вероятность– потери» предлагается качественно оценивать либо уровень рисков, либо их степень воздействия на проект.

Внастоящеевремясуществуютчетыреосновныхспособаобработкирисков:принятие,передача, смягчение, уклонение.

48

Официально риск реализации строительного проекта (СП) определяется как возможность возникновения в процессе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Ключевые аспекты рисков СП связаны соценкой степени вероятности наступления неблагоприятных ситуаций и последствий.

Вероятность — это определенное число, которое тем больше, чем более возможна в будущем неблагоприятная ситуация. Существование возможности большого количества неблагоприятных ситуаций в будущем еще не означает, что все они имеют определенный уровень риска. То есть вероятность возникновения неблагоприятной ситуации и последствий обязательно должна быть больше нуля и меньше единицы. При нулевой вероятности риск отсут- ствует,апристопроцентной—входереализацииСПобязательновозникнетспорныйвопрос, кризис, проблема, инцидент с последствиями, но не риск.

Потери — это последствия случайной ситуации, которые оказывают неблагоприятный эффект на инвестиционный строительный проект. Случайный, незапланированный характер потерь является важным свойством рисков. Все потери можно разделить на прямые икосвенные.

Прямые потери (ущерб) являются прямым следствием проявления риска, а косвенные потери (снижение доходов или дополнительные расходы) — опосредованным следствием проявления риска и, как правило, возникают через некоторый промежуток времени после рисковых ситуаций.

Под управлением рисками в процессе реализации СП понимается повторяющаяся на всем протяжении жизненного цикла последовательность действий, способствующих сохранению устойчивостиинвестиционногостроительногопроектак последствиямнегативныхситуаций.

Главная цель управления рисками в процессе реализации СП состоит в увеличении вероятности успешной реализации проекта через снижение степени воздействия рисков до приемлемого для строительной организации уровня (табл. 20).

Таблица 20

Цели и задачи функций управления рисками

49

2.Организационно-методическиеосновыуправлениярискамивпроцессереализации строительного проекта

2.1. Методы управления рисками

В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективно в применении, но требует специальных разработок и материальных затрат, которые могут превзойти выгоду от применения. Поэтому необходимо четко представлять, что ожидается от управления рисками икак данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом.

Нарядусметодами,реализованнымиввидеспециальногопрограммногообеспечения(ПО), в настоящее время существуют простые в применении, общедоступные методы управления рисками. Причем большинство из них, вне зависимости от качества и доступности, вписываются в одну из групп, представленных в табл. 21.

До настоящего времени еще не сложилось общепризнанного качественного подхода к разделению рисков по вероятности возникновения, величине потерь, степени воздействия иуровню.Поэтомунаосноведанныхпризнаковпредлагаетсяобщаяклассификациярисков(табл.22), которая является базисом их оценки.

Таблица 22

Общая классификация рисков реализации строительного проекта

50