Деятельность подрядной строительной организации. Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 08.04.01 Строительство

7.Назначение и типы встроенных в жилые дома предприятий общественного обслуживания, их мощность, вместимость, пропускная способность, состав иплощади помещений, строительный объем.

8.Основные требования кархитектурно-планировочному решению здания, условиям блокировки, отделке здания.

9.Рекомендуемые типы квартир и их соотношение.

10.Основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций.

11.Основные требования к инженерному и технологическому оборудованию.

12.Требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп насе-

ления.

13.Требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам.

14.Требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций.

15.Требования о необходимости: выполнения демонстрационных материалов, их составе

иформе; выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в процессе проектирования и строительства; выполнения экологических и санитарно-эпидемиологи- ческих условий, предъявляемых к объекту.

Разработка комплекта рабочей документации для производства строительно-монтажных работ

Типовая документация — разработанные на основе унификации и типизации объемно-пла- нировочных решений и включенные в Федеральный фонд документации в строительстве комплекты документов на создание зданий исооружений, конструкций, изделий иузлов для многократного применения встроительстве, содержащие текстовые играфические материалы.

Типовая документация по назначению имеет следующие виды:

•типовые строительные конструкции, изделия и узлы — для многократного применения при проектировании и строительстве;

•типовые проекты — для строительства зданий и сооружений, привязки к конкретной площадке строительства или для разработки индивидуальных проектов;

•типовые материалы для проектирования — для методического обеспечения проектирования конкретных объектов строительства, привязки типовых проектов.

Проектно-сметная документация должна иметь разрешение в виде записи «К производству работ» и содержать:

•общую пояснительную записку с технико-экономическими показателями (ТЭП);

•генеральныйплан(генплан)площадкиирабочиечертежисдетализациейрешенийпоизготовлению сборных элементов, монтажные и компоновочные чертежи, схемы;

•заказные спецификации оборудования;

•привязанные к конкретной строительной площадке типовые и повторно применяемые проекты, а также сметную документацию.

Наряду с проектно-сметной и технологической документацией (проектом организации строительства и проектом производства работ) на каждом объекте должна быть техническая

ипроизводственная документация.

Техническая документация состоит из заводских паспортов и сертификатов на сборные железобетонныеизделия(ЖБИ)иметаллическиеконструкции(МК),изкомплектовочныхведомостей и различных накладных.

Кпроизводственной документации относятся журналы работ, акты на скрытые работы

инесчастные случаи, исполнительные схемы и др. Журнал работ заполняется ежедневно, начиная с первого дня подготовительных работ, до сдачи объекта в эксплуатацию. Его ведет работник, ответственный за строительство объекта (мастер, прораб). В нем фиксируются все важнейшие факторы строительства, характеризующие качество СМР, сроки выполнения, ор-

21

ганизацию и особые условия производства. Акты на скрытые работы составляются на процесс возведения конструкций, которые скрываются последующими конструкциями(пароизоляция под утеплителем, арматура в слое бетона и др.).

К производственной документации относятся также журналы:

•монтажных, сварочных, антикоррозийных и совмещенных работ;

•регистрации по технике безопасности, проверки знаний безопасных методов и приемки работ;

•испытания и выдачи грузоподъемных механизмов и приспособлений;

•учета работы механизмов;

•протоколы обучения и присвоения квалификационных разрядов, а также наряды, протоколы списания материалов, исполнительная геодезическая документация.

Решение задач организации и технологии строительного производства

Вкапитальном строительстве большое значение имеют организационные формы отношений между участниками инвестиционного процесса, которые существенно влияют на эффективность капитального строительства. Организационная форма управления — одно из проявлений содержания и состава функций, реализуемых в процессе управления. Понятие «организационные формы управления» емкое и представляет собой характеристику возможных типов строительных организаций. Основой такой типизации являются различные элементы и взаимосвязи структуры управления конкретного предприятия: организационно-пра- вовойстатус,видыосуществляемойдеятельности,масштабыдеятельности,характервнешних взаимодействий сзаказчиком, другими внешними органами управления иорганизациями, характер внутренних структурных связей и степень подчинения структурных подразделений, стиль управления и т.п.

При генподрядной форме управления общее руководство и управление строительством, по существу, производится заказчиком. Он самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность возведения объекта, заказывает изыскание площадки, оформляет отвод земли под строительство, разработку проектно-сметной документации (ПСД), заказывает изготовление оборудования, заключает договор с генподрядной организацией на строительство объекта, обеспечивает финансирование. В процессе строительства заказчик также осуществляет общее руководство, а по завершении строительства организует приемку объекта в эксплуатацию.

Подоговорустроительногоподрядаподрядчикобязуетсявустановленныйдоговоромсрок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.

Вслучаях, предусмотренных договором, подрядчик принимает на себя обязанность обеспечить в течение указанного в договоре срока эксплуатацию объекта после его принятия заказчиком.

Управляющий строительством — главное действующее лицо в организации всех фаз инвестиционного цикла: подготовка контракта, проектирование, планирование и координация проектирования и строительства до его полного завершения. Основная его роль — планирование и координация по объему, месту и времени действий всех участников строительства: заказчика, проектировщика, генерального и других подрядчиков, поставщика строительных материалов и оборудования, с которыми заказчик заключает прямые контракты.

Управляющий строительством контролирует график строительных работ, корректирует его с целью максимального сокращения времени строительства.

Для организационной формы «управление строительством» характерна двойственность: управляющий строительством выступает одновременно как подрядчик и как агент заказчика. Аналогичная ситуация возникает и в тех случаях, когда профессиональная проектная фирма берет на себя дополнительную функцию по управлению проектом в целом.

22

Оргформа управление проектом предполагает, что весь период инвестиционного цикла действует единый штаб (проектная команда), включающий представителей всех участвующихвинвестиционномпроцессеорганизаций.Проектнаякоманданесетвсюответственность за выполнение контракта впределах заданной стоимости, продолжительности икачества объекта. Благодаря такой организационной форме управления достигается повышение ответственности каждого участника, оперативно выявляются «узкие места» и эффективно решаются вопросы, связанные с их устранением. Оргформа «управление проектом» направлена на сокращение инвестиционного цикла и оптимизацию конечных результатов. В отличие от формы «управление строительством» оргформа «управление проектом» охватывает весь инвестиционный процесс. Она направлена на создание системы взаимоотношений, которая позволяет обеспечить непрерывность, соединить усилия отдельных организационных структур инвестиционного процесса.

Главная фигура при этой оргформе — управляющий проектом (менеджер проекта). Это, как правило, представитель проектной или проектно-строительной фирмы, имеющий специально сформированную проектную команду. Чаще всего он представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и ресурсами, несет материальную ответственность за конечные результаты.

Хозяйственная форма управления представлена на рис.1. Строительство объекта осуществляется силами инвестора или заказчика-застройщика. При этой форме наряду с выполнением общих функций (отвод земли, заказ оборудования, изыскание и т.п.) инвестор принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении СМР. Он может выполнять что-то своими силами, что-то передать по договорам подрядчикам и субподрядчикам. Чаще всего эту форму применяют при реконструкции, расширении и ремонте действующих предприятий, зданий и сооружений, а также в агропромышленном, водохозяйственном и мелиоративном комплексах, оборонном ведомстве и т.п. При такой форме управления не представляется возможным равномерно (в течение года) загрузить рабочих-строителей, машины и механизмы, технологическое оборудование инвестора; дополнительно возникает неопределенность объема и фронта работ. Такая форма управления присуща мощным производственным организациям: акционерным обществам, коммерческим объединениям, финансово-про- мышленным группам.

Рис. 1. Схема хозяйственной формы управления проектированием и строительством

В свою очередь, принятые формы организации и организационные формы строительного производства определяют формы организации капитала в рамках инвестиционно-строитель- ного проекта.

Современное гражданское и промышленное строительство требует постоянного развития строительной науки в части технологии и организации работ по возведению зданий и соору-

23

жений. Это обусловлено не только большим разнообразием конструктивных типов зданий, но и усложнением работ, особенно в условиях городской застройки, появлением новых строительных материалов, конструкций, средств механизации.

Прежде чем освещать технологию возведения зданий, необходимо кратко сказать о самой технологии строительного производства как о науке.

Технология строительного производства — это наука о методах выполнения строитель-

ных процессов, обеспечивающих обработку строительных материалов, полуфабрикатов и конструкций с качественным изменением их состояния, физико-химических свойств, геометрических размеров с целью получения конечной продукции заданного качества.

Понятие метод включает способы выполнения строительных процессов, основанных на различных способах воздействия (физического, механического, химического) на предмет труда(материалы,элементы)сиспользованиемэффективныхсредствтруда(техническиесредства).

Строительные процессы многообразны, но имеют общие категории, позволяющие их классифицировать.

Устойчивые сочетания простых процессов, однородных по виду и свойствам предмета труда,способамобработки,применяемымсредстваммеханизациии профессиямрабочих,об-

разуют строительные работы (виды строительных работ).

Технология иорганизация строительства— две составные части строительного производства, которое является одной из подсистем в системе капитального строительства.

Основной особенностью строительства как отрасли национальной экономики являются егокруглогодичностьимногозональность.Этоопределяетнетолькоособенноститехнологии производства работ в различных сезонных условиях, но и особенности строительства в различных климатических, геологических и географических зонах.

Технология, приемы, инструменты проектирования основных технических решений зданий и сооружений

Архитектурно-строительное проектирование является важнейшим и ответственным этапом создания предприятий, зданий и сооружений. Стоимость проектирования объекта составляет от 2 до 10 % его стоимости, а продолжительность — 30–50 % общей продолжительности создания объекта.

Проектированием объектов занимаются проектные, проектно-изыскательские, научно-ис- следовательские и другие организации различных форм собственности.

Впромышленном строительстве генеральным проектировщиком являются организации, выполняющие технологическое проектирование. Для выполнения отдельных частей проекта генеральный проектировщик привлекает на договорной основе субподрядные проектные организации, но при этом выполняет координирующую роль и несет ответственность за качество и сроки выполнения проектных работ.

Всоответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации проектирование осуществляется путем подготовки проектной документации применительно кобъектам капитального строительства и их частям, строящимся, реконструируемым в границах принадлежащего застройщику земельного участка, а также подготовки отдельных разделов проектной документации при проведении капитального ремонта объектов капитального строительства.

Проектная документация представляет собой документацию, содержащую материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющую архитектурные, функциональ- но-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта.

Текстовая часть включает сведения в отношении объекта, описание принятых технических ииных решений, пояснения, ссылки на нормативные и(или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации, и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения.

24

Графическая часть отображает принятые технические и иные решения и выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.

Для реализации в процессе строительства архитектурных, технических и технологических решений, содержащихся в проектной документации на объект капитального строительства, разрабатывается рабочая документация, состоящая из документов в текстовой форме, рабочих чертежей, спецификации оборудования и изделий.

Проектная документация на объекты капитального строительства производственного и непроизводственного назначения состоит из 13 разделов.

Лицом, осуществляющим подготовку проектной документации, может являться застройщик либо лицо, привлекаемое застройщиком или техническим заказчиком.

В случае если подготовка проектной документации осуществляется физическим или юридическим лицом на основании договора с застройщиком или техническим заказчиком, то последние обязаны представить такому лицу:

•градостроительный план земельного участка или при подготовке проектной документации линейного объекта — проект планировки территории и проект межевания территории;

•результаты инженерных изысканий (в случае, если они отсутствуют, договором должно быть предусмотрено задание на выполнение инженерных изысканий);

•технические условия подключения объектов капитального строительства к сетям инже- нерно-технического обеспечения.

Подготовка проектной документации осуществляется на основании задания застройщика или технического заказчика.

Проектировщики должны строго соблюдать действующие на момент сдачи документации правовыеитехническиенормы.Обязанностьпополнениятехническойбиблиотекии ознакомления специалистов с новыми документами лежит на самой проектной организации.

Технические регламенты

Верхний уровень обязательных нормативно-технических документов составляют технические регламенты, которые принимаются в целях защиты жизни или здоровья граждан и имущества, охраны окружающей среды, жизни или здоровья животных и растений, предупреждения действий, вводящих в заблуждение приобретателей, обеспечения энергетической эффективности и ресурсосбережения. Технический регламент принимается федеральным законом, постановлением Правительства РФ или указом Президента РФ, а также приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарта). Хотя разработчиком проекта регламента формально может быть любое лицо, процедура разработки, обсуждения, экспертизы и принятия регламента достаточно сложна

ине под силу частному лицу. Наиболее важными техническими регламентами, принятыми в России в области строительства, являются Технический регламент о безопасности зданий

исооружений [6], Технический регламент о требованиях пожарной безопасности [7] и др. Требования безопасности зданий и сооружений подразделяются на требования механической,пожарнойбезопасности,безопасностиприопасныхприродныхи техногенныхпроцессах, безопасности условий пребывания людей, безопасности пользования, а также требования доступности для инвалидов, требования энергетической эффективности и требования безопасности воздействия на окружающую среду. В составе исходных данных для проектирования застройщиком должен быть указан уровень ответственности здания или сооруже - ния: повышенный, нормальный или пониженный.

Строительные конструкции по пожарной опасности подразделяются на следующие классы:

1)непожароопасные (K0);

2)малопожароопасные (K1);

3)умереннопожароопасные (K2);

4)пожароопасные (K3).

25

Противопожарные преграды в зависимости от способа предотвращения распространения опасных факторов пожара делятся на такие типы, как:

1)противопожарные стены;

2)противопожарные перегородки;

3)противопожарные перекрытия;

4)противопожарные разрывы;

5)противопожарные занавесы, шторы и экраны (экранные стены);

6)противопожарные водяные завесы;

7)противопожарные минерализованные полосы;

8)зона, свободная от пожарной нагрузки.

Применяются дополнительные требования к долговечности. Облегчается международное сотрудничество проектировщиков и строителей. Обеспечивается проектирование тех сооружений и конструкций, на которые в России до сих пор нет единых нормативов (высотных зданий, композитных конструкций и др.). В то же время слишком быстрое внедрение еврокодов может повлечь за собой неоправданный отказ от проверенных десятилетиями требований и методов расчета конструкций, в разработке которых приоритет отечественной строительной науки несомненен. При введении еврокодов необходимо пересматривать концепцию государственной экспертизы еврокодов. Кроме того, перестройка требований к материалам и конструкциям вызовет вынужденное изменение индустриальной базы строительства технологической оснастки и приборной базы строительной индустрии. Если для разработки проектной документации недостаточно требований по надежности и безопасности, установленных нормативными техническими документами, по решению заказчика (инвестора) разрабатываются специальные технические условия (СТУ) для конкретных объектов.

Технологическое проектирование строительных процессов

Технологическое проектирование предназначено для разработки оптимальных технологических решений и определения необходимых организационных условий выполнения строительных процессов, работ, возведения здания или сооружения в целом. Целью проектирования производства работ является выбор технологии и организации их выполнения, которые позволятосуществитьвозведениеобъектавтребуемыесроки,принадлежащемкачествеипри снижении себестоимости работ. Оптимальное решение может быть достигнуто на базе типизации проекта, заложенной в него индустриализации возведения каркаса здания и всего цикла отделочных работ, применения комплексной механизации и передового электрифицированного ручного инструмента.

По действующим нормативам возведение любого сооружения может осуществляться по предварительноразработаннымиутвержденнымпроектаморганизациистроительстваипроекту производства работ. Технологическое проектирование является частью проектной документации, разрабатываемой при строительстве объекта.

Карты трудовых процессов подготавливают для выполнения простых технологических процессов.

Технологические схемы проектируют для рабочих в целях разъяснения оптимального выполнения отдельных операций.

В состав проекта организации строительства входят:

•календарный план производства работ с указанием сроков и очередности возведения всех зданий и сооружений, составляющих комплекс, с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по отдельным сооружениям. При строительстве комплекса дополнительно разрабатывают календарный план на подготовительный период работ;

•строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства, на которых должны быть обозначены все существующие и подлежащие соо-

26

ружению здания, подъездные пути, площадки под складами для укрупнительной сборки конструкций или бетонный узел, зона для инвентарного бытового городка, временные

ипостоянные инженерные сети, включая электроэнергию, типы монтажных и других механизмов, их расположение и пути перемещения. Для объектов, где склады или бытовой городок можно расположить только за пределами площадки строительства, разрабатывают ситуационный план, охватывающий все площадки, относящиеся к возводимому объекту;

•ведомости объектов (входящих в возводимый комплекс) монтажных, общестроительных

испециализированных работ с выделением работ и их объемов по отдельным зданиям и сооружениям, а также по основным периодам строительства;

•ведомость потребности в конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании, рассчитанной по укрупненным показателям, на весь комплекс или только на его основные сооружения;

•график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах на весь период строительства;

•график потребности в рабочих основных строительных специальностях;

•пояснительная записка с характеристикой условий строительства с обоснованием принятых методов производства работ, возможности совмещения различных работ по срокам выполнения и потребности в материалах, основных механизмах, транспортных средствах, энергетических ресурсах, временных зданиях и сооружениях, складских площадях. В записке должны быть обоснованы предлагаемые сроки возведения всего комплекса сооружений, распределение осваиваемых средств по годам и кварталам, увязанная со сроками работ потребность в рабочих кадрах, строительных материалах и т.п.

В проекте организации строительства разрабатывают, проектируют и увязывают:

•согласованную работу всех участников строительства объекта с координацией ее генеральным подрядчиком;

•комплектную поставку материальных ресурсов на все здание, этаж или захватку в соответствии с календарным планом производства работ;

•возведение зданий и сооружений индустриальными методами на основе комплектно поставляемых конструкций или блоков высокой заводской готовности;

•выполнение строительных, монтажных и специальных работ поточными методами (желательно на основе бригадного подряда);

•высокую культуру ведения работ и строгое соблюдение правил техники безопасности;

•соблюдение требований по охране окружающей среды.

Проект организации строительства является обязательным для заказчика, подрядных ор - ганизаций, атакже для организаций, которые осуществляют финансирование иматериальнотехническоеобеспечениевозведенияобъекта.Финансированиестроительстваможетбытьоткрытоприналичиипроектаорганизациистроительстваилипроектапроизводстваработ(если ПОС не разрабатывается).

Проект производства работ на весь комплекс работ по объекту и на подготовительный период на основании ПОС разрабатывает генеральная подрядная организация. Для отдельных сложных или впервые внедряемых видов работ ППР разрабатывают специализированные монтажные или проектные организации.

Проект производства работ в зависимости от возможной продолжительности строительства объекта, объемов и сложности отдельных видов работ по решению строительной организации может быть разработан на следующее:

•строительство здания или сооружения в целом;

•возведение отдельных частей здания — подземной или надземной части, секции, пролета, этажа, яруса;

•выполнение отдельных технически сложных строительных работ;

•работы подготовительного периода.

27

Современные конструкции, специфика монтажа или возведения монолитных конструкций, зданий и сооружений, неординарность применяемых методов их возведения требуют специальных инженерных решений по организации, механизации и технологии строительства. Основные организационно-технологические решения по производству монтажных работ содержатся в ППР, который разрабатывают для:

•определениянаиболееэффективныхспособоввыполнениястроительно-монтажныхработ;

•снижения всех видов затрат;

•сокращения продолжительности строительства;

•наиболее полного использования средств механизации;

•обеспечения безопасности производства работ.

Проект производства работ на строительство здания или сооружения разрабатывают на основе задания, которое выдает строительная или монтажная организация как заказчик про - изводства работ.

В задании должны быть указаны сроки подготовки требуемой документации и дополнительно приложены для оптимального проектирования ППР график производства работ и смета, комплект рабочих чертежей металлоконструкций, чертежи на сборный железобетон, чертежи монтажных узлов и спецификации, данные о согласованных сроках поставки монтируемых конструкций. Срок разработки ППР напрямую зависит от характера сооружения, объемов монтажных работ, их сложности.

Состав и содержание проекта производства работ на строительство отдельного здания

1.Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график,

вкоторых устанавливаются последовательность и сроки выполнения всех работ с максимально возможным их совмещением, нормативное время работы строительных машин, потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, работы, поручаемые отдельным бригадам или коллективам, их количественный и профессиональный состав.

2.Строительный генеральный план (стройгенплан), который включает:

•границы строительной площадки, виды ее ограждения;

•постоянные и временные сети и коммуникации;

•постоянные и временные дороги;

•схемы движения транспортных средств и строительных механизмов;

•места установки строительных машин игрузоподъемных механизмов с указанием путей их перемещения и зон действия;

•строящиеся и временные здания и сооружения;

•зоны мойки автотранспорта;

•расположение бытовых помещений;

•пути движения рабочих, проходы в здания и сооружения;

•источники электроснабжения и освещения стройплощадки;

•площадки и помещения складирования материалов и конструкций;

•расположение противопожарного водопровода и гидрантов;

•площадки укрупнительной сборки конструкций;

•контрольно-пропускные пункты охраны.

3.Технологические карты и схемы на выполнение отдельных работ или процессов.

4.Графики поступления на объект конструкций, изделий и материалов.

5.Графики потребности в рабочих на объекте.

6.Графики работы основных строительных машин.

7.Решения по производству геодезических работ.

8.Решения по технике безопасности.

9.Перечень технологического инвентаря и оснастки для выполнения строительных работ, схемы строповки грузов и конструкций.

28

10. Пояснительная записка, включающая технико-экономические показатели. Для строительства сооружений с особо сложными конструкциями или методами производства работ дополнительно к ППР разрабатывают рабочие чертежи на специальные вспомогательные сооружения, приспособления, устройства и технологические решения:

•оснастку и приспособления для транспортирования и монтажа уникального оборудования, конструкций, строительных объемных элементов;

•специальные опалубки — своды-оболочки, несъемную и скользящую опалубки;

•устройства для производства работ по понижению уровня грунтовых вод, искусственному замораживанию грунтов, закреплению иповышению несущей способности грунтов— цементации, силикатизации, обжигу и др.;

•шпунтовые ограждения котлованов и траншей;

•защитные приспособления и мероприятия при буровзрывных работах.

Состав проекта производства работ на возведение надземной части здания

Проект производства работ следует разрабатывать на вариантной основе, т.е. сопоставляя эффективность вариантов основных решений. Задачи, решаемые при проектировании строительных технологий:

•применение передовых строительных конструкций;

•поточное производство работ с равномерной загрузкой оборудования и рабочих;

•разработка прогрессивных методов организации строительства;

•применение передовых технологий и методов производства работ, совмещение работ по возведению каркаса здания с общестроительными;

•эффективные средства механизации производства работ икомплексная механизация для сокращения ручного труда;

•эффективные схемы комплектации объекта конструкциями;

•рациональные решения по доставке и складированию конструкций;

•оборудование площадки укрупнительной сборки конструкций;

•обеспечение непрерывности производства работ, исключение технологических перерывов;

•обеспечение прочности и устойчивости сооружения на всех этапах производства работ;

•обеспечение машин и механизмов энергоресурсами, водой;

•использование рационального и универсального монтажного оснащения;

•широкое применение средств малой механизации;

•применение прогрессивных временных сооружений — бытовок передвижного, контейнерного и сборно-разборного типов;

•сокращение числа и площадей приобъектных складов;

•монтаж с транспортных средств;

•организация возведения каркаса и выполнения сопутствующих работ в 2–3 смены;

•обеспечение нормальных условий для безопасного труда и отдыха рабочих. Проектирование технологий возведения надземной (подземной, отдельной секции и т.п.)

части здания, сооружения должно базироваться на следующих принципах:

•изучении объемно-планировочного и конструктивного решений здания;

•предварительном анализе способов производства работ, приемлемых для использования основных монтажных механизмов;

•составленииспецификациисборногожелезобетона,определенииноменклатурыи максимальной массы изделий;

•определении потребности в материалах и полуфабрикатах (общее количество и необходимость поставки отдельных материалов в конкретные сроки);

•расчете трудоемкости работ, примерных затратах машинного времени;

•определении допустимых сроков возведения каркаса здания;

•первичном анализе и оценке вышеуказанных материалов.

29

Основной обобщающий документ — календарный график (план) производства работ. Его составляют на основе объемов монтажных и сопутствующих работ, их трудоемкости и принятых методов производства работ, он устанавливает:

•последовательность, взаимосвязь и сроки выполнения отдельных работ;

•число применяемых монтажных кранов и сроки их использования;

•потребность в рабочих кадрах на период возведения каркаса здания в целом и по специальностям;

•принимаемое число смен работы в сутки и номенклатуру работ, выполняемых в ту или иную смену;

•общую продолжительность возведения каркаса здания в днях;

•состав комплексной бригады рабочих и специализированных звеньев.

Состав и содержание проекта производства работ на отдельный вид технически сложных работ

Проектпроизводстваработчасторазрабатываетсянаособосложныедлявыполнениямонтажные, отделочные или специальные работы. В состав ППР на монтаж сборных конструкций входят:

•календарный (посменный, почасовой) график производства работ по объекту, совмещенный с графиками потребности в рабочих кадрах и механизмах;

•строительный генеральный план на данный вид работ с расстановкой необходимых кранов,путямиихперемещения,организациейскладскогохозяйстваиразрешеннымизонамиперемещения в пределах площадки;

•методы и схемы производства работ и при необходимости технологическая карта (карты) производства работ с указанием обязательно проводимых и контролируемых геодезических работ;

•технико-экономические показатели по проекту производства работ.

В составе ППР на сложный строительный процесс или простую строительную работу основной является технологическая карта, которая включает следующие разделы:

1)область применения — состав и назначение строительного процесса;

2)материально-технические ресурсы и выбор основных механизмов — данные о потребности в материалах, полуфабрикатах и конструкциях на проектируемый объем работ, потребность в механизмах, инструменте, инвентаре;

3)калькуляция затрат труда и машинного времени — перечень выполняемых операций, объемов, необходимых для их выполнения трудозатрат;

4)почасовой или посменный график производства работ — взаимосвязь процессов во времени, последовательность и общая продолжительность их выполнения;

5)технология и организация комплексного процесса — перечень и технологическая последовательность выполнения операций, состав звеньев или бригад рабочих. В разделе должны быть представлены рабочие чертежи монтажных приспособлений итакелажной оснастки; схемы строповки основных конструктивных элементов каркаса; места расположения монтажных подмостей, ограждений, переходов и лестниц;

6)требования к качеству. Пооперационный контроль. Приемка работ — приборы и оборудование, используемые для контроля, указания по его осуществлению, обязательные мероприятия по операционному контролю качества выполняемых монтажных работ и соединений монтажных элементов, оценке качества отдельных процессов;

7)техника безопасности — мероприятия, обеспечивающие безопасность строительных процессов, включая организацию безопасной работы монтажных механизмов;

8)технико-экономические показатели — затраты труда на единицу измерения, продолжительность выполнения работ по технологической карте.

30