Теория организации. Практикум

4.3. Варианты индивидуальных заданий

Ситуация (задача) 1

Разрабатывается организационный проект службы управления персоналом предприятия (фирмы) с общей численностью персонала 1500 человек. Служба управления персоналом должна осуществлять свою деятельность по следующим основным направлениям (количество подразделений): обеспечение персоналом (поиск и отбор персонала); реализация трудового потенциала (учет, использование и увольнение персонала); развитие трудового потенциала (обучение, переобучение, повышение квалификации персонала и т.п.); организация социальных выплат и стимулирование персонала; трудовое право (юридические услуги).

В службе управления персоналом доля трудоемкости подразделений от общего объема работ представлена 1-м вариантом по табл. 4.1.

Численность специалистов службы управления персоналом составляет 0,4…0,5 % от общей численности персонала предприятия.

Ситуация (задача) 2

Разрабатывается организационный проект службы управления персоналом предприятия с общей численностью персонала 1800 человек. Служба управления персоналом должна осуществлять свою деятельность по следующим основным направлениям (количество подразделений): набор и увольнение персонала; планирование потребности в персонале; развитие трудового потенциала персонала (обучение, переподготовка, повышение квалификации); организация социальных выплат и льгот; мотивация персонала.

В подразделениях службы управления персоналом доля трудоемкости при выполнении работы от общего объема работ представлена 2-м вариантом по табл. 4.1.

Численность специалистов службы управления персоналом составляет 0,8…1 % от общей численности персонала предприятия.

Ситуация (задача) 3

Разрабатывается организационный проект службы управления персоналом предприятия с общей численностью персонала 2000 человек. Служба управления персоналом должна осуществлять свою деятельность по следующим основным направлениям: набор и уволь-

41

нение персонала; планирование потребности в персонале; организация социальных выплат и льгот; развитие трудового потенциала персонала (обучение, переподготовка, повышение квалификации); мотивация персонала; аттестация персонала.

В подразделениях службы управления персоналом доля трудоемкости при выполнении работы от общего объема работ представлена 3-м вариантом по табл. 4.1.

Численность специалистов службы управления персоналом составляет 1,2…1,3 % от общей численности персонала предприятия.

4.4. Порядок выполнения практической работы

Для выполнения данной практической работы необходима следующая исходная информация:

––общая численность персонала организации (предприятия);

––численность специалистов службы управления персоналом;

––количество подразделений и трудоемкость типовых функций, выполняемых каждым подразделением (сектором, бюро) от общего объема работ службы управления персоналом.

Исходная информация указана в конкретном варианте задания или может быть задана непосредственно преподавателем.

В начале практического занятия группа студентов разделяется на подгруппы (3-4 человека с разделением функций: руководитель подгруппы и 2-3 исполнителя). При этом каждая подгруппа выбирает руководителя.

Преподаватель определяет каждой подгруппе вариант задания. Далее каждая подгруппа студентов работает самостоятельно:

––проводит необходимые расчеты и коллективный анализ проблемы согласно варианту задания;

––обеспечивает подготовку требуемой информации руководителю подгруппы для обоснования и принятия соответствующих решений по вопросам варианта задания.

На заключительном этапе выполнения работы каждому руководителю подгруппы (каждой подгруппе) необходимо:

––разработать и построить схему организационной структуры службы управления персоналом предприятия (организации);

––определить численный состав подразделений по профессиям, специальностям и квалификационным требованиям;

––составить штатное расписание службы управления персоналом организации (предприятия).

42

Под руководством преподавателя на примере одной или двух подгрупп в конце практического занятия целесообразно обсудить эффективность решения варианта задания.

4.5. Справочные материалы

Совокупность должностей инженерно-технических работников и служащих находит свое отражение в штатном расписании.

Штатное расписание – документ, утверждаемый первым руководителем организации и содержащий сведения о численности работников соответствующих категорий (штатных единиц) по каждой должности; наименование должностей; должностные оклады и надбавки к ним.

43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Веснин В.Р. Теория организации: учебник. М.: Проспект, 2013. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: Инфра-М, 2010. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управле-

ния: учебник. М.: Юнити-Дана, 2010.

Третьякова Е.П. Теория организации: учеб. пособие. М.: КноРус, 2009.

Шеметов П.В. Теория организации: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2010.

Гибсон Дж.-Л., Иванцевич ДЖ.-М., Донелли Дж.-Х. Организации:

поведение, структура, процессы / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.

44