Основы предпринимательской деятельности. Практикум

Государственное муниципальное имущество предоставляется СМСП на льготных условиях.

Осуществляется гарантийная поддержка предпринимателей, за- регистрированных в монопрофильных муниципальных образованиях РФ (моногорода).

Предоставляются помещения для ведения деятельности:

Самарский бизнес-инкубатор.

Бизнес-инкубатор Тольятти.

Бизнес-инкубатор муниципального района Нефтегорский.

Индустриальный парк «Преображенка».

Индустриальный парк «Чапаевск».

Индустриальный парк «Тольяттисинтез».

Технопарк Жигулевская Долина [16].

3) Правовые консультации

Консультация на тему предпринимательской деятельности.

Подбор организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Консультация по вопросам правовых аспектов.

Неотложная правовая помощь малому бизнесу;

Составление и экспертиза договора.

Консультирование по вопросам кадрового делопроизводства.

Правовая охрана и защита интеллектуальной собственности.

4)Обучающие программыСеминары и тренинги.Курсы для бизнеса.

Акселераторы.

5)Экспортная поддержка

Форумы и круглые столы, бизнес-миссии, выездные мероприятия ЦПЭ; поддержка потенциальных экспортеров, действующих экспор- теров; акселерационные программы; размещение на международных площадках.

11

Акселератор для экспортеров.

Защита интеллектуальной собственности за рубежом.

Гарантия платежа.

Онлайн-материалы по процедурам валютного контроля.

Партнёрские услуги АО «Российский экспортный центр»

(РЭЦ).

Компенсация части затрат на транспортировку сельскохозяй- ственной и продовольственной продукции.

Китайская международная выставка медицинского туризма

(China International Medical Tourism (Beijing) Fair).

Круглый стол в Самаре «ВЭД 2020: как грамотно минимизи- ровать риски».

Выставка «Нефть и Газ Каспия» в 2020.

Экспертиза и сопровождение экспортного контракта.

Формирование коммерческого предложения.

Страхование кредита поставщика.

Страхование экспортных кредитов и инвестиций.

6)Федеральные программы поддержки

7)Самозанятые

8)Консультационная поддержка

9)Поддержка сельхозпроизводства

10)Защита бизнеса при проверках

11)Клуб предпринимателей

12)Социальное предпринимательство

13)Конкурсы: региональные, федеральные [16].

Вразделе «Полезные материалы», в подразделе «Методические материалы»:

Рабочая тетрадь «Бизнес-планирование для начинающих предпринимателей».

Методическое пособие «Проверки предпринимателей органа- ми контроля и надзора».

Учебное пособие для начинающих экспортёров.

Методическое пособие Центра поддержки экспорта Самар- ской области.

12

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 2

Разработка бизнес-плана (БП)

Скачать и распечатать «Рабочую тетрадь «Бизнес-планирование для начинающих предпринимателей» (ИКАСО), скопировав ссылку и вставив в строку поиска [16]:

Если вы полностью пропишите свой бизнес по всем пунктам, указанным в рабочей тетради, вы легко сможете принять участие в любых конкурсах на гранты и финансовую поддержку от государст- ва. Ведь именно наличие бизнес-плана является гарантом вашей от- ветственности и пропускным билетом на подобные мероприятия для предпринимателей. А если сочетать эту рабочую тетрадь с обучения- ми от нацпроекта «Мой бизнес», то можно достичь еще больших ре- зультатов в вашей идее бизнеса [16]. Рекомендуемый план практиче- ских занятий представлен в табл. 1.

13

Требования к результату

Защита бизнес-плана с презентацией.

Оформление результатов работы в соответствии с требованиями к стандартному отчету (приложение 1).

2.2. ПОРТАЛ БИЗНЕС-НАВИГАТОРА МСП

На Портале бизнес-навигатора МСП https://smbn.ru/msp.htm на- чинающий / потенциальный предприниматель может воспользоваться услугами:

рассчитать бизнес-план онлайн;

найти льготы, которые полагаются вашему бизнесу;

найти лучший район для своего бизнеса через анализ спроса;

найти недвижимость для бизнеса;

проверить надежность своих контрагентов;

проверить стоп-факторы, которые проверяют банки [18].

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 3

Создание сайта на Портале бизнес-навигатора МСП https://smbn.ru/msp.htm

1.Зарегистрируйтесь на сайте https://smbn.ru/msp.htm

2.Зайдите в раздел «Создать сайт для бизнеса».

3.Разработайте ТЗ для сайта.

4.Создайте сайт через конструктор.

Требования к результату

Презентация разработанного сайта.

Ссылку на созданный сайт отправьте преподавателю для отчета.

Задание 4

Расчет бизнес-плана онлайн на Портале бизнес-навигатора

МСП. https://smbn.ru/msp.htm

14

1.Зарегистрируйтесь на сайте https://smbn.ru/msp.htm

2.Зайдите в раздел «Рассчитать бизнес-план онлайн».

3.Сделайте расчет бизнес-плана, заполнив предлагаемые разделы.

Требования к результату

Защита бизнес-плана с презентацией.

Оформление результатов работы в соответствии с требованиями к стандартному отчету (приложение 1).

15

3.ПРОЕКТ. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

3.1.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ИПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Перед тем как попробовать свои силы на предпринимательском поприще, следует определиться с идеей бизнеса и проанализировать его на жизнеспособность, реализуемость, успешность.

Необходимо идею превратить в актуальный проект.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 5

Анализ тенденций развития внешней среды

1. Выявить и проанализировать стратегические ориентиры, на- правления развития на различных уровнях:

−национальный уровень

Изучить документы, определяющие стратегические ориен- тиры развития государства: национальные проекты, страте- гии, концепции, планы, определить приоритетные направ- ления.

−федеральный уровень

Изучить документы, определяющие стратегические ориен- тиры развития Приволжского федерального округа: феде- ральные целевые программы, стратегии, планы, определить приоритетные направления.

−региональный уровень

Изучить документы, определяющие стратегические ориен- тиры развития региона, города, муниципалитета.

Перечислить нормативно-правовые акты (НПА), сделать вы- держки из НПА с выявленными стратегическими ориентирами разви- тия на разных уровнях: национальном, федеральном, региональном, позволяющими определить, какие предпринимательские проекты, деятельность будут актуальными для России.

16

Требования к результату

Результаты работы оформить в соответствии с требованиями к стандартному отчету (приложение 1):

Задание 6

Предпринимательские компетенции: анализ сильных и слабых компетенций, разработка индивидуального плана по формированию и развитию необходимых компетенций.

Изучить и определить свои сильные и слабые компетенции в качестве потенциального предпринимателя.

1) Письменно ответьте на ключевые вопросы:

Что вы умеете хорошо делать?

Вчем вы профессионал? в чем ваше мастерство?

Вчем, в какой сфере вы хотите стать профессионалом? Что конкретно вы хотите хорошо научиться делать? Какими качествами должен обладать предприниматель?

Какие качества предпринимателя вы считаете необходимым

развить в себе?

2)Выявите основные сильные и слабые компетенции профессио- нального и личностного развития. Оцените свои компетенции в бал- лах от 0 до 10.

Для анализа используйте приложение 2 «Анкета компетенций в соответствии с моделью компетенций менеджера проекта по стандар- ту в области управления проектов PMI».

3)Определите, какие компетенции вы хотите развить в себе (по- метьте любым знаком: X. V,…)

Ниже перечислены некоторые основные компетенции предпри- нимателя, необходимые ему для генерации бизнеса и социальных инициатив:

•умение распознать перспективу;

•умение оценить перспективу;

•творческий подход;

17

•умение привлекать ресурсы;

•«партизанские» навыки;

•навыки минимизации и управления риском;

•умение планировать при минимальном объеме информации;

•новаторство и навыки выработки практических идей;

•навыки построения социальных сетей и управления ими;

•умение держаться цели и адаптироваться к меняющимся усло-

виям;

•умение взаимодействовать [13].

Компетентностная модель предпринимателя и образование,

отвечающее запросам рынка

4) Разработайте индивидуальный план по формированию и раз- витию необходимых компетенций (табл. 2).

Таблица 2

Индивидуальный план по формированию и развитию предпринимательских компетенций

Требования к результату

Результаты работы оформить в соответствии с требованиями к стандартному отчету (приложение 1).

18

3.2. ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

И САМОРЕАЛИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Одним из безопасных способов попробовать свои силы перед на- чалом предпринимательской деятельности является участие в кон- курсе, гранте со своим разработанным проектом.

Рекомендуем перечень сайтов конкурсов, грантов, в том числе с методически грамотно пошагово проработанными рекомендациями по разработке проектов, как коммерческих, так и социальных:

1. Фонд президентских грантов [22] (президентскиегранты.рф). Выдаются гранты для НКО – некоммерческих организаций для

реализации проектов, решающих социальные проблемы.

Вразделе «Методические материалы» содержится инструкция по заполнению заявки и рекомендации по подготовке бюджета проекта.

Вразделе «Онлайн-курсы» представлены полезные видеоуроки по созданию проекта от идеи до президентского гранта.

2.Гранты Росмолодежи (http://grant.myrosmol.ru/methodicalrecommendations/) служат создание эффективной системы социальных лифтов для самореализации молодежи [20].

3.Молодежный форум ПФО «iВолга 2.0» https://vk.com/

ivolgaforum2019 [21].

4. Центр «Интелика» создан в рамках сотрудничества факультета наук о материалах МГУ им. М.В. Ломоносова, ИОФ РАН им. А.М. Прохорова и НПК «Марафон» при поддержке Научного Парка МГУ.

http://www.rsci.ru/grants/ [22].

5.Портал бизнес-навигатора МСП https://smbn.ru/msp.htm [18].

6.Конкурсы и гранты Благотворительного конкурса Владимира

(http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialInvestment/SocialProjectsCom

petition).

19

3.3.УНИВЕРСАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА

1.Название проекта

2.Обоснование необходимости, актуальности проекта.

3.Цели и задачи проекта.

4.Описание проекта:

идея, ноу-хау проекта;

методы и способы реализации проекта (достижения его це- лей);

содержательная часть проекта (описание концепции, моде- ли деятельности);

этапы и содержание работ (план-график, календарный план).

5.Ожидаемые результаты (эффекты) от реализации проекта, критерии оценки их достижения.

6.Условия для успешной реализации проекта.

7.Бюджет и ресурсы проекта.

8.Управление проектом: структура, подчинение, руководитель и команда проекта.

9.Приложения:

календарный план реализации;

бизнес-план, ТЭО, сметы.

20