Методы и структуры сетевого трансфера технологий. Учебное пособие

5. ИНСТРУМЕНТЫ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

5.1. Сетевой трансфер технологий

Основной функцией сетей трансфера технологий является эффективное распространение информации о технологиях и знаниях и нахождение на ее основе новых возможностей для реализации совместных инновационных проектов [5, 8, 10, 11].

Однако серьезно задумываться о процессе распространения информации о технологиях и знаниях человек стал гораздо позже, когда уже давно прошла первая промышленная революция (станки, луддиты, и т. д.), когда вовсю шла вторая промышленная революция (электричество, химические технологии) и трансфер технологий как явление уже захватил практически все развитые страны.

В 1911 г. американский экономист Шумпетер впервые в явной форме декларировал в качестве основного условия развития общества конкурентное освоение инноваций. При этом «линейная модель» Шумпетера вкратце сводилась к следующему:

•изобретательская, инновационная активность по сути своей находится вне экономики, а предприниматели лишь отслеживают появляющиеся открытия и, создавая на их основе изобретения и другие технологические инновации, используют их для получения прибыли;

•экономическоеразвитиеосуществляетсячерезтехнологические инновации, стараниями предпринимателей вызывающие появление новых продуктов и процессов;

•инновационный процесс – линейный, начинается с изобретения и заканчивается инновацией, приносящей прибыль.

71

5. Инструменты сетевого взаимодействия

Иными словами, линейная модель инновационного процесса означает, что именно инновации, генерируемые независимо и вне экономики и ее нужд, вызывают экономический рост. В качестве примера, подтверждающего справедливость этой модели, приводился Эдисон, инновационная деятельность которого действительно серьезно изменила экономическую картину Америки и остального мира.

Линейная модель инновационного процесса отделяет, изолирует процесс создания новшества от процесса его освоения и использования обществом и, несмотря на почти столетний возраст, до сих пор бытует в умах далеко не глупых ученых и изобретателей. Собственно, именно эта, сама собой приходящая на ум и вследствие этого принимаемая «по умолчанию» модель и является причиной «ученого снобизма» подавляющего большинства исследователей всех уровней, от теоретиков до разработчиков технологий

ипроизводственников. В результате стены многочисленных «башен из слоновой кости», отделяющих творца нового от низких потребностей потребителей этого нового, надежно тормозят процесс экономического развития, оторванный от питающего родника инноваций.

Раньше или позже, но во всех развитых странах (а сейчас – и в развивающихся) вызрело понимание, что самотек в экономическом развитии – далеко не оптимальная политика, и государство не может позволить себе устраниться от участия в инновационном процессе, являющемся стержнем развития экономики и общественного благосостояния. Подключение государственной машины к инновационному процессу облегчило и интенсифицировало его на всех стадиях, однако не сняло противоречия взаимной изолированности генерации

ииспользования инноваций. Государство (и частные

72

5.1. Сетевой трансфер технологий

инвесторы) осуществляло финансовую и политическую поддержку фундаментальной науки, прикладной науки и технологических инноваций по-прежнему изолированно, ориентируясь на текущие нужды преимущественно политического характера.

В результате кризисов острота проблемы экономического выживания заставила пристальнее изучить всю длинную цепочку перехода от новой фундаментальной идеи до конкретного товарного продукта, подстегивающего экономический рост. Выяснилось, что линейная модель – это только первое приближение к реальной сети взаимосвязей и взаимовлияний субъектов и объектов инновационного процесса, который в действительности является интерактивным практически на всех этапах трансфера технологий. На примере динамики развития инновационной активности в конкретных отраслях стало очевидно, что кроме «толкающей» силы инноваций, стимулирующих экономический рост, существенную роль играет и «тянущая» сила спроса, возникающего в обществе в ответ на освоение очередной инновации. Иначе говоря, новые возможности генерируют в обществе новые потребности, социальный заказ на новые изобретения, а сам процесс рождения и развития инновации оказывается гораздо сложнее и неоднозначнее, чем представляет это простая линейная модель. Стадий в нем значительно больше, больше и «зазоров» между этими стадиями, когда для перехода к очередной стадии необходимо прилагать достаточные организационные усилия, которые и ложатся на плечи менеджеров, озабоченных доведением инновации до конечного продукта.

Последовательность событий и действий в цепочке жизненного цикла инновации, расписанная в предыдущем разделе, относится к инновационной технологии базисного характера, причем последним пунктом

73

5. Инструменты сетевого взаимодействия

цепочки жизненный цикл данного продукта не завершается, его история продолжается, но уже со следующими инновациями улучшающего характера, и так вплоть до появления очередной базисной инновации, которая переведет наш продукт в статус устаревшего.

Трансфер технологии, т. е. передача информации об инновации, имеет место на каждом переходе от стадии к стадии. Собственно, трансфер необходим объективно, так как в действительности каждая следующая стадия реализуется, как правило, другими людьми, и эта передача, как передача эстафетной палочки, является неотъемлемой частью инновационного процесса

(рис. 5.1).

Рис. 5.1. Схема обратных связей при трансфере технологий

Видно, что «прямому» процессу трансфера, обозначенному левой цепочкой линий со стрелками вниз, сопутствует и обратный процесс передачи информации от последующих стадий к предыдущим, причем обратных потоков информации гораздо больше, чем видится вначале. Особую роль играет цепь обратной

74

5.1. Сетевой трансфер технологий

связи, обозначенная более толстой линией: именно она чаще и эффективнее других стимулирует зарождение очередной инновации. Таким образом, экономика, рынок стимулируется инновациями и сам стимулирует инновации.

В России, где фундаментальная наука финансируется исключительно государством (и редкими благотворительными фондами, с которыми мы по-настоящему еще не научились взаимодействовать), этот блок инновационного процесса практически не мыслит товарными категориями, так что понятие трансфера и коммерциализации технологий начинает осмысливаться только где-то в начале блока «Прикладные исследования». Вузы только недавно всерьез занялись этой частью науки, академические учреждения до сих пор внутренне кривятся, вынужденно принимая программы прикладного характера, основная же масса прикладных исследований велась в отраслевых НИИ и в лабораториях крупных промышленных предприятий. Это – принципиально различные типы исследовательских организаций и по уровню подготовки, и по организации, и по стилю работы, и по финансовым и техническим возможностям. Поэтому масштабы и схемы трансфера технологий для этих групп различаются довольно существенно, различаются и виды передаваемой информации, и относительная роль участников процесса (да и состав участников тоже имеет свою специфику), и высота и характер психологических барьеров на пути трансфера.

Выделяютобычнотриосновныхтипавнешнего(межорганизационного) трансфера технологий:

• передача технологии на стадии НИОКР из научных и исследовательских академических и вузовских организаций в отраслевые или ведомственные лаборатории для доработки и доведения до стадии опытного производства;

75

5. Инструменты сетевого взаимодействия

•передача технологии на стадии завершения ОКР из исследовательских организаций в действующие промышленные фирмы для финишного освоения технологии в промышленном масштабе;

•передача технологии вновь образованным (специально для этой цели) компаниям.

Впрочем, это вовсе не исчерпывающий список, существует еще и четвертый вариант – передача или возврат технологии (а часто – не собственно технологии,

атехнического задания на технологию или исследование) для более глубокого изучения и дальнейшего развития. Правда, есть сомнение, можно ли считать этот четвертый путь самостоятельным вариантом трансфера технологий, поскольку его можно интерпретировать и как нормальную обратную связь в интерактивной модели трансфера.

Межорганизационный трансфер технологий не исчерпывает всех видов трансфера, кроме него есть еще и межгосударственный (которому помимо уже названных трудностей непонимания присущи и языковые, и национальные особенности), и «горизонтальный», когда одна компания в рамках крупного консорциума передает свою готовую технологию другой компании или даже своему филиалу, территориально удаленному от материнской компании. Близко к этому находится и франчайзинг. Но, даже ограничившись только межорганизационным трансфером технологий, мы сталкиваемся с необъятным количеством вариантов ситуаций, стратегии и тактики этого процесса. Ведь дело в том, что только взаимодействующая пара «источник технологии – получатель технологии» может встречаться в таком количестве вариантов, которое трудно себе и представить.

К разнообразию участников трансфера добавляется не меньшее разнообразие типов передаваемой техноло-

76

5.1. Сетевой трансфер технологий

гии, а в запасе еще и разнообразие целей этой передачи, и разнообразие третьих лиц, без которых трансфер технологий иногда просто неосуществим.

Принимая во внимание все эти причины, рассчитывать на то, что для каждой ситуации трансфера технологий можно предложить конкретный алгоритм действий (т. е. создать некий «решебник» менеджера), совершенно бесполезно, именно поэтому работа менеджера центра трансфера технологий – это творчество в решении задач, каждая из которых нестандартна и неповторима. Но, как и в изобретательской деятельности, здесь есть типовые приемы и процедуры, типовые ситуации, типовые реакции участников, базовые схемы, наработанная практика успехов и неудач.

Центры коммерциализации участвуют в работе сетей трансфера технологий, используя их для более эффективного предоставления своим клиентам следующих услуг:

•Поиск участников для совместной реализации проектов по коммерциализации технологий, выполнения НИОКР, выхода на новые рынки и т. д. Эта услуга является самой востребованной для компаний, недавно образованных и, естественно, нуждающихся в технологических партнерах, которые могут способствовать выходу на новый уровень развития.

•Распространение технологической информации. Эта услуга является актуальной для научных организаций, которые заинтересованы в информировании промышленности и компаний о своих исследовательских возможностях и полномочиях.

•Продвижение технологических проектов. Используя самые различные инструменты сетевого взаимодействия, центры, которые участвуют в сетевой работе, могут целенаправленно и, соответственно, более эффективно продвигать идеи новых проектов

77

5. Инструменты сетевого взаимодействия

и более подробно изучить потенциальный интерес к ним.

• Проведение технологического маркетинга. Эта услуга позволяет осуществлять постоянный мониторинг распространяемой среди членов сети технологической информации, также центры могут проводить первичный анализ спроса и предложений в конкретных областях исследований.

Из этого вытекает общее требование к инструментам сетевого взаимодействия, которые используются в сетях трансфера технологий, а именно: они должны содействовать эффективному обмену информацией между партнерами инновационной деятельности.

5.2. Мероприятия сетевого взаимодействия

Общие конференции членов сети являются одним из наиболее важных способов обеспечения общения между специалистами в области трансфера технологий. Такие мероприятия позволяют также формировать общее представление о ситуации и проблемах в области передачи технологий [3, 5].

Конечно же, большую роль играет структура, т. е. программа общих конференций. Можно выделить отдельные блоки (сессии), посвященные общим вопросам развития сотрудничества внутри сети и отдельно, т. е. проведение презентаций технологий и разработок, индивидуальные переговоры и т. д. Также можно проводить отдельные тематические сессии конференции партнеров и клиентов.

Тематические рабочие группы – это объединения специалистов, деятельность которых сосредоточена на конкретных тематических технологических секторах (например, авиастроение, продукты питания, биотехнологии, новые материалы и т. д.). Эти специалисты

78

5.2. Мероприятия сетевого взаимодействия

наиболее внимательно изучают, что именно происходит в данный момент в интересующей их технологической области, и, соответственно, наиболее полно информированы. Они представляют интересы своих клиентов – компаний, научных организаций, т. е. у них уже установлены прямые контакты со специалистами, которые непосредственно сталкиваются или решают те или иные технологические проблемы.

Участие в тематических рабочих группах позволяет технологическим брокерам наиболее эффективно осуществлять мониторинг возникающих технологических проблем или запросов и предлагать возможности своих клиентов для их решения.

Брокерские события – это специализированные мероприятия, в ходе которых организуются встречи между представителями центров трансфера технологий. Целью таких мероприятий является предоставление площади технологическим брокерам для презентации предлагаемых технологий или технологических запросов. Во время таких мероприятий организовываются встречи между компаниями и научными организациями, которые являются клиентами центров трансфера технологий.

Участию в брокерском съезде предшествует серьезная подготовительная работа: технологические брокеры, исходя из тематики или списка потенциальных участников съезда, формируют пакет предложений/запросов, которые будут представлены во время съезда, приглашают клиентов. Затем они информируют других участников брокерского съезда. Как правило, технологический брокер, приезжающий на такой съезд, имеет согласованную на 70–80 % программу встреч.

Организация технологических миссий – это один из примеров сетевой работы, в которую непосредственно вовлекаются клиенты центров. Миссия представля-

79

5. Инструменты сетевого взаимодействия

ет собой подготовленный визит представителей компаний/научных организаций в другой регион (страну) с целью презентации их возможностей и поиска потенциальных партнеров. Очень часто миссии приурочиваются к какому-либо мероприятию – конференции, ярмарке, брокерскому съезду. Но для каждого участника миссии (или их групп) разрабатывается индивидуальная программа встреч и посещений. Как правило, встречи организуются в принимающих организациях – компаниях, НИИ.

Главный недостаток миссий – это логистика доставки компаний в разные места города или региона. На брокерских съездах все встречи происходят в одном месте, и нет нужды заботиться о транспорте. Главное преимущество – в том, что миссии в высшей степени целенаправленны, тем самым предоставляют компаниям отличную возможность безотлагательно начать обсуждения трансфера технологий.

5.3. Электронные коммуникационные платформы

Использование общей специализированной системы коммуникаций (например, посредством Internet- Intranet-технологий) является мощным инструментом для обеспечения обмена информацией и информирования членов сети. Обычно доступ к такой электронной коммуникационной платформе имеют только те члены сети, которые были зарегистрированы [5, 6].

Электронная платформа определяется потребностями членов сети и видом их деятельности. В качестве примера рассмотрим портал Российской сети трансфера технологий RTTN.

Главная страница портала RTTN (www.rttn.ru) содержит графическую часть с логотипом Российской сети трансфера технологий и элементами графическо-

80