Описание разделов Положения адаптации персонала

Таблица 3

Разделы	Содержание
1. Общие положения	Назначение Положения, основные термины, срок периода адаптации.
2. Цели и задачи	Приоритетные цели и задачи (Ускорение процесса вхождения в должность, минимизация ошибок и проч.).
3. Основные функции участников адаптационного процесса	Функции руководителя подразделения, куратора, а также функции работников отдела по работе с персоналом.
4. Этапы адаптации	Описание процесса адаптации персонала, который состоит из двух этапов.
5. Виды адаптационных программ и процедуры их исполнения	Программы адаптации рядовых сотрудников, а также описание программы руководителей.
6. Контроль и подведение итогов процесса адаптации	Мероприятия, проводимые для контроля и подведения итогов адаптации новых сотрудников.
7. Заключение	Выводы

Основными пунктами в Положении об адаптации персонала являются мероприятия, проводимые на испытательном сроке, а также назначение лиц, ответственных за проведение мероприятий и результат.

Была разработана программа адаптации новых сотрудников. Она нужна для установления единого процесса адаптации во всех подразделениях организации .

Структура разработанной программы адаптации новых сотрудников представлена в таблице 4.

Описание разделов Программы адаптации новых сотрудников

Таблица 4

Раздел	Содержание
1. Общие положения	Определение, назначение программы адаптации, для кого предназначена программа.
2. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока	Критерии прохождения испытательного срока, эффективности работы, эффективность адаптации, социометрия.
3. План введения в должность	Порядок действий, направленных на адаптацию нового сотрудника в организации.

Программа адаптации нового сотрудника позволит отследить сильные и слабые стороны работника, фокусировать сотрудника на результат, отследить успех адаптации путем тестирования, а также социометрии, где сотрудники, с которыми работал и общался новый сотрудник должны анонимно оценить его по предложенной схеме.

Заключение

Таким образом, в ходе профессиональной адаптации работник детально изучает специфику выбранной профессии, узнает о знаниях, умениях и навыках, необходимых для её освоения, оперирует различными методами и приёмами осуществления профессиональной деятельности, а также обладает комплексом профессиональных решений нестандартных проблем. Сначала работодателю необходимо выяснить профессиональные навыки нового сотрудника, затем построить план применения этих навыков в работе организации, если профессиональных знаний недостаточно, то его могут отправить на подготовительные курсы или прикрепляют наставника. По структуре организационная культура является многоуровневым социокультурным феноменом. Новый сотрудник, особенно, молодой специалист, получает новую для социальную роль, к которой ему тоже необходима адаптация. Социальные роли связаны с социальным статусом, профессией или видом деятельности (учитель, ученик, студент, продавец).

Эффективное управление процессами профессиональной ориентации и адаптации тормозится по причине узкой ведомственности, препятствующей развитию прямых связей органов управления. Это не только мешает устранению организационных проблем, связанных с профориентацией и адаптацией, но и приумножает их на каждом из последующих уровней управления. Предлагаем следующую программу адаптации персонала, которая включает в себя 3 раздела, такие как «Общие положения», «Программа работы с сотрудником на период испытательного срока» и «План введения в должность». Таким образом, дальнейший анализ адаптации персонала к новым условиям хозяйствования, определение личностных характеристик персонала с целью достижения его устойчивости и постоянства на предприятиях требуют дальнейших исследований.