Введение

Актуальность исследования. Работа с персоналом в организациях в ходе формирования кадрового состава предполагает решение проблемы управления адаптацией. Взаимоотношения организации и работников можно охарактеризовать как взаимную адаптацию, которая подразумевает приспособление рабочих кадров к профессиональным, социальным и экономическим требованиям трудовой деятельности.

Люди играют особую, важнейшую роль на предприятиях. Управление персоналом требует особого, индивидуального подхода, который даст возможность найти эффективные механизмы управления разными людьми. В общем виде управление персоналом представляет собой обеспечение необходимых организации навыков, умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у сотрудников. Это задание можно решить за счет создания эффективного процесса подбора персонала. Однако часто недостаточным является только высокий профессионализм работника. Нанимаясь на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения, в соответствии с которыми она ставит требования к организации, условиям труда и мотивации. В связи с этим необходимо организовать проведение адаптации.

Для того чтобы он полноценно начал новую работу в новом коллективе, необходимо помочь ему адаптироваться. Этот процесс требует специальных знаний и навыков менеджеров всех звеньев.

Степень научной разработанности. Проблема адаптации персонала в организации и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях П.С. Кузнецова, А.Г. Поршнева, С.И. Самыгина, Э. Шейна, И.В.Бизюкова, В.Р. Веснина, В.А.Волина, А.Я.Кибанова, Е. Ф.Коханова, Ю.В.Кузнецова, Е.В.Маслова, М.Х.Мескона , И.Ю.Плешина, и других авторов. В современной науке научные взгляды на роли личности отражены в исследованиях Э. Ануфриева («Социальная роль и активность личности»., Берна Э. «Игры, в которые играют люди»), П. Горностая («Личность и роль: Ролевой подход в социальной психологии личности»), А.Н. Леонтьева («Деятельность. Сознание. Личность»), Я. Морено, («Психодрама»), Т. Парсонса («О структуре социального действия»), Р. Дарендорф «Современный социальный конфликт», Р. Линтон «Статус и роль», А. Шюц «Структура повседневного мышления», П., Бергер и Т. Лукман «Социальное конструирование реальности» и других.

Объект – персонал организации.

Предмет – процесс эффективного управления адаптации персонала организации.

Цель – раскрыть сущность управления персонала организации в процессе освоения социальных ролей.

Задачи:

1. Изложить сущность понятий «адаптации персонала» и «социальная роль» в научной литературе ;

2. Описать процесс управление процессом адаптации;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации работников .

Методы исследования. Для достижения поставленной цели были использованы следующие методы:

– анализ и синтез (для обоснования интегративной сущности, особенностей, моделей развития адаптации персонала, корпоративной культуры);

– системное обобщение – для определения состояния и динамики процесса развития социальных ролей в процессе адаптации персонала;

– индуктивно-дедуктивные методы – для логического обобщения полученных данных вследствие теоретического исследования и разработки программы адаптации персонала.