- •1. Понятие, признаки и цели предприятия.
- •2. Экономическая и социальная роли предприятия.
- •3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия.
- •4. . Классификация и организационно-правовые формы предприятий
- •6 Основной капитал предприятия, его состав и структура.
- •7. Оценка основного капитала.
- •8. Моральный и физический износ и их последствия для деятельности предприятия.
- •9. Срок полезного использования основного капитала
- •10.Амортизация и амортизационный фонд основного капитала.
- •11. Способы начисления амортизации.
- •13. Понятие и виды производственной мощности.
- •14. Расчёты производственной мощности оборудования различных типов.
- •15. Показатели использования производственной мощности.
- •17. Показатели использования оборотных фондов.
- •18. Нормирование оборотных средств.
- •20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
- •22. Производительность труда
- •25. Понятие заработной платы
- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Тарифная система оплаты труда
- •28. Бестарифная система оплаты труда
- •29. Производственный процесс, принципы организации
- •30. Организация производства, типы и формы.
- •31. Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •35.Нормы труда, их структура и виды; характеристика и методы расчета.
- •37. Роль и функции вспомогательных служб.
- •38.Ремонтное хозяйство.
- •39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
- •40.Виды ремонтов. Структура ремонтного цикла.
- •41. Собственные и заёмные средства производства.
- •42.Классификация расходов предприятия.
- •45. Смета и калькуляция затрат.
- •46. Классификация доходов.
- •47. Валовый доход. Прибыль предприятия, ее формирование и направления использования.
- •48. Рентабельность производства.
- •51. Цена и косвенные налоги
- •52. Понятия, формы, структуры инвестиций.
- •53. Бизнес-планирование, 54 Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана
- •55. Методики оценки эффективности капитальных вложений 56. Эффективность инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •57. Научно-технический прогресс и инновации
- •59. Аренда, лизинг
- •60. Франчайзинг
39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
Задача ремонтной службы предприятия— обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Главными задачами ремонтной службы предприятия следует считать:
сохранение оборудования в технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и качество работы;
сокращение времени на техническое обслуживание и ремонт оборудования;
снижение затрат на ремонт и техобслуживание.
Для решения указанных задач на предприятиях создается ремонтная служба, состоящая из
ремонтно-механического цеха
ремонтно-строительного цеха
электроремонтного цеха
смазочно-эмульсионного хозяйства,
складов оборудования и запасных частей,
цеховых ремонтных служб.
Планирование ремонтных работ заключается в составлении общих годовых, уточненных квартальных и месячных планов ремонтов по цехам и заводу в целом. Планы ремонтов составляются бюро ППР (система планово-предупредительных ремонтов) в виде календарных планов-графиков, включающих перечень всех инвентарных единиц оборудования, виды ремонтов и осмотров, которые должны быть осуществлены в плановом году с указанием календарного срока их выполнения.
На основе годового плана-графика составляются месячные планы ремонтных работ, которые служат базой для разработки календарных планов ремонта каждого вида оборудования и организации труда рабочих ремонтных бригад. Месячный план ремонта согласуется с планом выпуска основной продукции на данный месяц.
Состав бригад для осуществления ремонта конкретного типа оборудования зависит от трудоемкости и вида ремонта Для каждого вида ремонта и типа оборудования устанавливается определенное нормативное, количество рабочих в бригаде исходя из трудоемкости ремонтных работ, обеспечивающи полную загрузку ремонтников в течение рабочего дня.
На основе годового плана-графика ремонта оборудования планово-производственное бюро отдела главного механика устанавливает для РМЦ квартальный план с разбивкой по месяцам. План составляется в ремонтных единицах и в единицах трудоемкости по следующим видам ремонтных работ: ремонт оборудования (с разбивкой на капитальный, средний, текущий), осмотры, проверки на точность и промывки, изготовление запасных деталей, регенерация масел, работы по технике безопасности, хозяйственные и прочие работы. Кроме того, предусматривается резерв на внеплановые (аварийные) работы в размере до 15% общей трудоемкости работ.
Объем работ по изготовлению запасных и сменных деталей устанавливается исходя из продолжительности производственного цикла изготовления деталей и срока ремонта оборудования, в котором будут использованы эти детали. Кроме того, по отдельным видам деталей устанавливается задание для пополнения текущего запаса.