
- •Глава 1. Деятельность спортивной некоммерческой организации в условиях развития массового спорта 7
- •Глава 2. Анализ деятельности «международной академии спорта» 21
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности «международной академии спорта» 39
- •Введение
- •Глава 1. Деятельность спортивной некоммерческой организации в условиях развития массового спорта
- •1.1. Нормативное обеспечение развития массового спорта
- •1.2. Особенности функционирования спортивной некоммерческой организации в условиях развития массового спорта
- •1.3. Стратегии повышения эффективности спортивной некоммерческой организации
- •Глава 2. Анализ деятельности «международной академии спорта»
- •Характеристика и направления организации
- •2.2. Анализ эффективности деятельности организации
- •2.3. Оценка действующей системы управления «Международной Академии спорта»
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности «международной академии спорта»
- •3.1. Стратегии развития организации в современных условиях развития массового спорта
- •3.2. Обзор современных направлений для развития организации
- •3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности
- •Заключение
- •Ольховский р.М. Оказание социально ориентированными нко услуг в сфере физкультуры и спорта // Государственная служба. – 2019. – №6 (110). – с.11–13.
2.2. Анализ эффективности деятельности организации
Для Академии существуют особенности, которые характеризуют ее как некоммерческую спортивную организацию. Академия, что не противоречит действующему законодательству, может обладать имуществом, использование которого направлено на материальное обеспечение деятельности Академии.
Источниками формирования имущества Академии можно определить следующие:
- поступления от Учредителей, как на регулярной, так и на одноразовой основе;
- взносы и пожертвования, вносимые на добровольной основе;
- доходы, получаемые Академией от предпринимательской деятельности, включая дивиденды от акций и прочего, а также доходы от реализации товаров, услуг и работ;
- взносы от спонсорских организаций;
- иные финансовые поступления, не противоречащие действующему законодательству.
Академия осуществляет оперативный учет результатов своей деятельности. Для проведения ревизий финансово-хозяйственной деятельности Президиум вправе создавать Ревизионную комиссию, осуществляющую свою деятельность на постоянной или временной основе. Ревизионная комиссия создается из числа специалистов, обладающих необходимыми знаниями для проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности. Количество членов Ревизионной комиссии должно быть нечетным, но не менее 3 человек.
Членами Ревизионной комиссии не могут являться должностные лица Академии, а также её работники, непосредственно ведущие деятельность, которая подлежит проверке. Ревизионная комиссия, с разрешения Президиума, имеет право привлекать к своей работе экспертов. Проверку деятельности Академии осуществляют также государственные и иные органы, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации имеют право осуществлять проверку хозяйственной и иной деятельности Академии.
Эффективность деятельности организации можно отследить по бухгалтерскому балансу и отчету о финансовой деятельности за определенный промежуток времени. В области финансового анализа ключевым элементом является исследование структуры и эффективности деятельности организации.
В таблице 2 представлены результаты бухгалтерского баланса за 2020 – 2022 годы.
Таблица 2 – Итоги деятельности Академии за период с 2020 по 2022 годы [50]
Наименование показателя |
Код |
2022 |
2021 |
2020 |
Актив |
||||
I. Внеоборотные активы |
||||
Нематериальные активы |
1110 |
124 |
124 |
124 |
Основные средства |
1150 |
79 |
79 |
2698 |
Итого по разделу I |
1100 |
203 |
203 |
2822 |
II. Оборотные активы |
||||
Запасы |
1210 |
247 |
431 |
173 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
70 |
40 |
– |
Дебиторская задолженность |
1230 |
551 |
10749 |
6468 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
10000 |
14000 |
– |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1797 |
2149 |
6900 |
Прочие оборотные активы |
1260 |
2 |
2 |
– |
Итого по разделу II |
1200 |
12667 |
27371 |
13541 |
БАЛАНС |
1600 |
12870 |
27574 |
16363 |
Пассив |
||||
III. Целевое финансирование |
||||
Паевой фонд |
1310 |
– |
– |
– |
Целевой капитал |
1320 |
– |
– |
– |
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
– |
– |
– |
Целевые средства |
1350 |
3190 |
9105 |
6869 |
Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества |
1360 |
2386 |
2386 |
2386 |
Резервный и иные целевые фонды |
1370 |
– |
– |
– |
Итого по разделу III |
1300 |
5576 |
11491 |
9255 |
IV. Краткосрочные обязательства |
||||
Заемные средства |
1510 |
631 |
631 |
631 |
Кредиторская задолженность |
1520 |
6663 |
15452 |
6477 |
Итого по разделу IV |
1500 |
7294 |
16083 |
7108 |
БАЛАНС |
1700 |
12870 |
27574 |
16363 |
На рисунке 2.1 представлена динамика внеоборотных и оборотных активов.
Рисунок 2.1. Динамика оборотных и внеоборотных активов «Международной Академии спорта» в период с 2020 по 2022 годы [59]
Общее увеличение активов свидетельствует о росте финансовой устойчивости и наоборот. Как видим, из представленных данных, в исследуемый период произошло снижение как оборотных, так и внеоборотных активов. Это также может оказать влияние на стратегию ценообразования, так как более высокие активы могут влиять на затраты и, следовательно, на конечные цены продукции или услуг.
Исследование пассивов в рамках анализа ценовой политики играет ключевую роль, поскольку пассивы отражают источники финансирования и обязательства компании. Эти обязательства могут включать в себя займы, кредиты, обязательства перед поставщиками и другие финансовые обязательства, которые могут влиять на способность организации формировать и управлять ценами на свою продукцию или услуги (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2. Динамика пассивов «Международной Академии спорта» в период с 2020 по 2022 годы [50]
Как видим из представленных данных, с 2020-2021 гг. наблюдается рост, как показателей целевого финансирования, так и краткосрочных обязательств, а с 2021 по 2022 – снижение данных показателей. Изменения в целевом финансировании и краткосрочных обязательствах Академии за период с 2020 по 2022 гг. свидетельствуют о значительных финансовых трансформациях. Краткосрочные обязательства в 2022 году остались на относительно низком уровне, что может указывать на умеренное финансовое давление в краткосрочной перспективе.
Исследование финансовых показателей, таких как выручка и чистая прибыль, является ключевым элементом анализа финансовой деятельности организации. Эти финансовые показатели являются отражением эффективности бизнес-процессов и могут существенно влиять на стратегию ценообразования. Выручка показывает общий объем доходов, который генерирует организация от своей деятельности, а чистая прибыль отображает финансовый результат после вычета всех издержек (таблица 3).
Таблица 3 – Результаты финансовой деятельности «Международной Академии спорта» за период с 2020 по 2022 годы [50]
Наименование показателя |
Код |
2022 |
2021 |
2020 |
Выручка |
2110 |
62937 |
45866 |
17129 |
Себестоимость продаж |
2120 |
(59515) |
(41183) |
(17774) |
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
3422 |
4683 |
(645) |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
3422 |
4683 |
(645) |
Прочие доходы |
2340 |
3017 |
5503 |
160 |
Прочие расходы |
2350 |
– |
(90) |
(281) |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
6439 |
10096 |
(766) |
Налог на прибыль |
2410 |
(601) |
(1394) |
(510) |
Прочее |
2460 |
– |
(1042) |
– |
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
5838 |
7660 |
(1276) |
Наглядно динамика выручки и чистой прибыли за исследуемый период представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. Динамика выручки и чистой прибыли «Международной Академии спорта» в период с 2020 по 2022 годы [50]
1. Выручка. Академия продемонстрировала значительный рост выручки, увеличив её почти в три раза как в 2021, так и в 2022 годах. Это может указывать на успешное расширение деятельности или повышение спроса на их продукцию и услуги.
2. Чистая прибыль. Также отмечается значительное увеличение чистой прибыли в период с 2020 по 2021 годы, что свидетельствует о том, что Академия смогла эффективно управлять издержками и обеспечить более высокий уровень прибыли. Это может быть результатом оптимизации бизнес-процессов или улучшения рентабельности продукции. Но в период с 2021 по 2022 год при росте выручки наблюдается снижение чистой прибыли.
В целом по итогам деятельности Академии:
1. Активы организации за период 2020-2022 гг. продемонстрировали рост и снижение с максимумом в 2021 году. Внеоборотные активы также показали аналогичную динамику. Оборотные активы резко возросли в 2021 году, что может указывать на увеличение ликвидности организации, но снижение оборотных активов в 2022 году говорит о снижении ликвидности организации.
2. Выручка организации значительно выросли в течение трех лет, что указывает на успешное развитие бизнеса и эффективное финансовое управление. Но с 2021 года происходит уменьшение чистой прибыли организации.
В целом, в 2022 году наблюдается снижение показателей и менее успешная финансовая деятельность, даже в сравнении с 2021 годом.