Звіт

Звіт про опитування підприємств щодо їх нинішнього положення

(2020 рік)

Метою опитування було визначення нинішнього положення підприємств після першої хвилі пандемії Covid-19.

Всього опитування пройшли 7 компаній, з яких 6 різних керівників і 2 керівники однієї компанії.

Більшість компаній мають приватну форму власності, і одна колективну.

Більшість компаній займаються торгівельною діяльністю(50%, 4 компанії). Деякі(2 компанії) займаються сферою послуг. Інші відносяться до рівномірно різними сферами діяльності: промислове виробництво, транспорт(кожен по 12,5%).

Всі компанії мають високий рівень конкурентоспроможності на своїх ринках.

У половини компаній(4) кількість конкурентів не змінилась, але у деяких(3) кількість збільшилась на 1-3 конкурента.

Загалом негативно на конкурентоспроможність компаній вплинули такі фактори:

1. Поява нових конкурентів;

2. Карантин;

3. Політична ситуація в державі;

4. Високі податки;

Також були фактори, які позитивно вплинули на підприємства:

1.Оновлена система управління виробництвом;

2.Високий рівень техніки та технологій;

3.Нові система методів та управління підприємством;

4.Нове розміщення виробничих сил;

5.Карантин.

Нині всі компанії є лідерами на своєму ринку та мають динамічний розвиток, також мають високий рівень прибутку.

Прибуток більшості компаній зменшився на 10%-25%, у деяких збільшився на 10%(3 компанії), та лише у однієї залишився без змін.

Загалом більшість компаній вдало долає кризу, та не відчувають особливих труднощів.

Щодо працівників то скорочення відбулося лише в одній компанії; заробітна платня загалом не змінилася; в дистанційному режимі робота є якісно виконаною, оскільки майже всі роботодавці оцінили роботу доволі високими оцінками. Також більшість компаній не працюють дистанційно, але є ті, що працюють змішано.

Щодо стратегій, то половина опитаних компаній відкрили для себе нові напрямки та нові стратегії:

1. Стратегію розвитку;

2. Маркетингову (ринкову) стратегію;

3. Фінансову стратегію;

4. Технологічну стратегію;

5. Комунікаційну стратегію;

6. Виробничу стратегію;

7. Інноваційну стратегію.

Причинами їх використання були:

1. Поява нових конкурентів;

2. Нове розміщення виробничих сил;

3. Нові система та методи управління підприємством;

4. Карантин.

Загалом всі підприємства мають напрямки на розвиток: збільшення кількості філій; оновлення техніки виробництва, дизайну; підтримка вже досягнутого рівня.

Висновок: Всі компанії вдало долають кризу через пандемію Covid-19 та відкрили для себе нові напрямки розвитку. Загалом не втратили прибутку та не звільняли працівників.