844

выпускников при формировании государственной статотчетности (Росстат). С другой стороны, это федеральные органы исполнительной власти, располагающие источниками информации о трудоустройстве и работе выпускников (Федеральная служба по труду и занятости, Пенсионный фонд РФ). Третью группу источников составляют сами выпускники и работодатели, формирующие качественные показатели [6].

Таким образом, чтобы обеспечить конкурентоспособность выпускников и их успешную деятельность, перед ВУЗами стоит задача помочь развить студентам умения и навыки для решения широкого круга вопросов в сфере своей будущей профессии. В противном случае выпускники будут испытывать все возрастающие трудности с трудоустройством. Для решения этой задачи в начале 2000-х годов Правительством России было принято решение о создании в структурах учреждений профессионального образования центров и служб, которые призваны содействовать занятости и трудоустройству выпускников. Так, ПГНИУ не только обеспечивает своих студентов образованием высокого качества, но и стремится сделать все для их трудоустройства и профессионального роста. Проведение форумов, встреч, ярмарок вакансий, несомненно, помогает подойти более разумно к вопросу о трудоустройстве. ЦПК «Almamater», как структурное подразделение Пермского университета, осуществляет многие задачи по повышению эффективности трудоустройства выпускников. К этим задачам можно отнести:

1.консультирование студентов и выпускников по личностному, профессиональному росту, построению карьеры;

2.проведение собраний со старостами для ознакомления с ткущими программами Университета;

3.размещение материалов на стендах ПГНИУ;

4.проведение форумов с целью продвижения в университетской среде ценностей труда, высшего профессионального образования, карьерного и профессионального роста;

5.проведение ярмарок вакансий;

6.проведение исследовательских работ по проблемам трудоустройства выпускников.

В контексте решения данной проблемы интересен опыт работы Красноярского государственного университета. Так, в качестве структурного подразделения, была создана Комиссия по содействию организации практики, занятости студентов и трудоустройству выпускников.

Эта комиссия решает следующие задачи:

1.установление партнерства между университетом и органами государственной власти;

2.проведение профориентационных работ со студентами и выпускниками ВУЗа;

3.введение баз данных о студентах и выпускниках университета;

4.организация учебной и производственной практик студентов;

5.поддержка студенческих инициатив.

Комиссией была определена главная проблема, которая заключалась в низкой конкурентоспособности выпускников в условиях рыночной экономики и найдено решение по ее устранению. Помимо этого, основными причинами низкой конкурентоспособности являются низкий уровень подготовки студентов к профессиональной жизни, отсутствие навыков самопродвижения, а также завышенная самооценка. Главная проблема заключалась в нежелании работодателей набирать выпускников, не имеющих опыта работы. Также, проблему усугубляет опыт многих студентов, совмещающих обучение и работу, поскольку оплата образовательных услуг и места проживания обязывают студента трудоустраиваться не по получаемой специальности. Все это, в свою очередь, приводит к низкой успеваемости в образовательном учреждении и, как следствие, снижает заинтересованность работодателя в данном выпускнике. Для решения данной проблемы была разработана концепция [6]. За четыре года реализации этой концепции удалось достигнуть следующих результатов:

1. реализация системы содействия неполной занятости студентов по получаемой специальности;

281

2.повышение конкурентоспособности выпускников ВУЗа;

3.значительное увеличение числа трудоустроенных выпускников по полученной специальности;

4.самопродвижение студентов и выпускников ВУЗа на рынке труда и др.

Таким образом, в ходе работы центров и служб используются как традиционные формы трудоустройства, к примеру, как направление на работу выпускников, обучавшихся в рамках целевой подготовки, так и инновационные формы содействия трудоустройству выпускников, такие как мастер-классы, презентации, форумы, ярмарки и др. Все это обеспечивает появление активности среди выпускников на рынке труда. Для дальнейшего усовершенствования данных методов необходимо тесное взаимодействие учебных заведений, как фактор, порождающий дальнейшее развитие методов содействия трудоустройству выпускников.

В заключение стоит отметить, что нельзя недооценивать положение и роль молодежи на рынке труда. Отсутствие барьеров при трудоустройстве выпускников социально-гуманитарных профессий является «идеалом», к которому должны стремиться Пермский край и Россия в целом. Стремление, в свою очередь, должно характеризоваться заимствованием и усовершенствованием существующего опыта содействия трудоустройству выпускников. Практика содействия трудоустройству выпускников зарубежных стран представляет собой особый интерес для России, некоторые элементы которой могут успешно дополнять отечественный опыт. Следовательно, от того, насколько грамотным будет кадровая политика Пермского края и Российской Федерации в целом зависит эффективность трудоустройства выпускников.

Литература:

1.Базарсадаева А.Д. Молодежная безработица: основные направления государственного регулирования: дисс. … канд. социол. наук. Чита, 2009. С.123.

2.Гуртов В. А. Трудоустройство выпускников // Служба занятости. 2012. № 1. С. 36-37.

3.Гуртов В. А., Серова Л. М., Федорова Е. А. Трудоустройство по специальности с позиции выпускника // Высшее образование в России. 2012. № 12. С. 22–28.

4.Гуртов В. А., Серова Л.М., Федорова Е.А. Трудоустройство выпускников: как обеспечить достоверность данных // Служба занятости. 2013. № 2. С. 73.

5.Григорьева М.И, Калинин Д.Н. Трансформация ценности труда и образования у пермской молодежи // Молодежь на рынке труда в условиях модернизации экономики и общества. Материалы XIII-ой Всероссийской научнопрактической конференции. 15 февраля 2014 г. Пермь: НП ВПО «Прикамский социальный институт», 2014. С.18.

6.Жигарь О.В., Ленский Р.Н. Содействие занятости студентов и трудоустройству выпускников как фактор повышения конкурентоспособности вуза // Вестник Челябинского государственного университета. 2008. №27 С.47-51.

7.Колесникова О.Н., Соколова Е.К. Кого и сколько готовит российская система образования // Демоскоп

Weekly. 2008. № 349. С 1.

8.Кузьмина Н.Д., Степанова М.Е. Организация эффективной работы служб содействия трудоустройству и развития карьеры выпускников как система объективной оценки качества профессионального образования в колледже // Элиста. 2007. С. 4.

9.Левицкая И.Е., Петровская О.А. Проблемы трудоустройства выпускников ВУЗов // Гуманитарные научные исследования. 2013. № С.4.

10Лысенко О.В. Реализация человеческого потенциала в условиях делового поведения: образование, деньги, карьера // Барьеры и возможности реализации человеческого потенциала в Пермской городской агломерации. Пермь, 2013. С.222.

11.Маковская Н.В. Опыт регулирования процессов занятости в США и Швеции // Вестн. Могилев.гос. ун-та им. А.А. Кулешова. 2000. № 2-3. С 47.

12.Маковская Н.В. Указ.соч. С.49.

13.Нефедьева Е.И., Труфанова А.А. Востребованность на рынке труда и возможности профессиональной самореализации выпускников специальности «Социальная работа» // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. №3. С. 104.

14.Никольская Г.К. Государство и регулирование рынка труда // Труд за рубежом. 1997. №2 С. 5

15.Попова Н.В. Регулирование процессов на рынке труда: Опыт зарубежных стран М.: Академия, 2010.

С.594.

16.Постановление Правительства Пермского края от 03.10.2013 № 1315-п «Об утверждении государственной программы Пермского края «Содействие занятости населения»» // Правительство Пермского края. 2013. № 1089-п. Ст.3.1.

17.Распоряжение Правительства РФ от 15.08.2008 №1193-р «О Концепции действий на рынке труда на 2008 - 2010 годы» // Собрание законодательства РФ. 2008. №34. Ст. 3964.

18.Ситуация на рынке труда г. Перми. / Центр занятости населения г. Перми. 2015. // [электронный ресурс]. URL: http://www.cznperm.ru/rynok-truda/situatsiatrud/ (Дата обращения: 10.02.2015).

19.Торжевский М.В. Проблемы безработицы молодежи и направления их решения // Экономика Украины: Научно-практический и теоретический ежемесячный журнал для экономистов. 2013. №1. С.89.

282

УДК 338.24

Л.К. Маликова – студентка 4 курса, Ф.З. Мичурина – научный руководитель, д-р геогр. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Аннотация. В статье показана роль бизнес - плана в стратегическом планирования в качестве эффективного инструмента повышения экономической эффективности деятельности предприятия или фирмы. Он представлен в виде последовательного набора конкретных действий в качестве одного из методов стратегического планирования.

Ключевые слова: бизнес-план, стратегическое планирование, стратегии, финансовые ресурсы, управленческая деятельность.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки долгосрочных целейв увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими рост и процветание.

Оно дает возможность определить, какие структурные и организационные изменения необходимыдля обеспечения конкурентоспособности предприятия и фирмы и какие инструменты надо применить для их успешного развития. В отличие от оперативных планов, которые, по сути, являются тактикой выполнения стратегии, долгосрочное планирование позволяет анализировать деятельность субъекта хозяйствования с позиции, отстоящей от текущего момента времени «на шаг вперед». О.Н. Шиляева справедливо утверждает: менеджеры понимают, что если ситуационный анализ выявил спад спроса на продукцию фирмы, то даже в случае наличия необходимых ресурсов не рационально наращивать объемы ее реализации, напротив, необходимо перейти на выпуск другой продукции. Экстраполяция «прошлое – будущее» уже не рациональна. В основе современного стратегического планирования находится анализ перспектив развития фирмы в условиях изменения внешней среды (широко применяются такие методы, как SWOT-анализ, матрицы ADL, MCC, BCG, и т.д.).Она отмечает также: норвежский экономист Питер Лоранж в рамках процесса стратегического планирования выделяет четыре наиболее существенных вида управленческой деятельности:

1.распределение ресурсов (эффективное распределение ограниченных ресурсов

фирмы);

2.адаптация к внешней среде (действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с окружением);

3.внутренняя координация (координация внутренних бизнес-процессов);

4.осознание организационных стратегий [9].

Составляя стратегические планы, менеджер постоянно вынужден пересматривать приоритеты в зависимости от изменений окружающей среды; разрабатывать несколько способов решений, чтобы в последствии остановиться на более оптимальном; нацеливаться на последовательное улучшение эффективности деятельности организации в целом и каждого ее подразделения в отдельности; выполнять системный анализ существующей экономической ситуации, сильных и слабых сторон организации, ее реальных возможностей реагировать на появляющиеся трудности.

283

«Дорожной картой» управленца на пути к достижению стратегических целей является бизнес-план, который позволяет перевести стратегические планы в плоскость конкретных действий по их достижению. Фактически, бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами организации и интересами партнеров, конкурентов, инвесторов и потребителей.

Сущность бизнес – плана заключается в развернутом описании всех действий, которые приводят к определенным результатам и предже всего к результатам в виде финансовой отдачи. Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирует все проблемы, с которым может столкнуться руководитель и поиски решения этих проблем.

По Н. В. Григорьевой: бизнес-план позволяет более четко обозначить мотивы и цели работы бизнеса; сформулировать концепцию фирмы; сформировать представления обо всех возможностях и ограничениях рынка; сформировать представления о целевой аудитории, которую собираются обслуживать. Кроме того, он позволяет определить какую продукцию следует предлагать клиентам и заставит внимательно относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес. Более того, бизнес план воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, а так же служит инструментом получения внешнего финансирования[2].

Важно то, что цель бизнес-плана - развертывание стратегии до конкретных действий. В.В. Дмитриенко характеризует процесс стратегического планирования на основе выделения шести этапов:

1.Оценка текущей стратегии. На данном этапе составляется общая картина положения дел данного предприятия.

2.Анализ портфеля продукции. На этом этапе наглядно представляются взаимосвязи с отдельными составляющими бизнеса.Описание данного этапа более подробно представлено в

трудах Н. Ю. Сайбель, С.Д. Мезер[7].

3.Выбор стратегии.

4.Оценка выбранной стратегии. Анализ способствует в определении правильности

выбранного пути. Т. Уилсон осветил восможности такого анализа в своей книге «Финансовый менеджмент в малом бизнесе» [8].

5.Разработка стратегического плана. Выбранная стратегия является основой составления стратегического бизнес-плана.

6.Разработка системы бизнес-планов. Бизнес-план является частью стратегического планирования, но выявляются и различия между бизнес-планированием и стратегическим планированием. Характеризуя бизнес-план следует отметить, что он должен содержать только определенные цели, которые нуждаются в определенных объемах инвестиций. Вместе с тем, он имеет четкие временные рамки, в течении которых необходима реализация задуманных целей.

Не только начинающий, но и опытный предприниматель должен ясно представлять перспективу в финансовых, интеллектуальных, трудовых и материальных ресурсах, а также

источников, позволяющих осуществить задуманные цели. Успеха в бизнесе не добиться без точного плана своей деятельности, анализа информации и собственных возможностей.

Визуализированное составление бизнес-плана, представление своих целей и их наблюдение в реальном времени дает возможность создавать наиболее благоприятные условия для роста производства, укрепления позиций на рынке и эффективного распределения имеющихся внутри организации ресурсов.

284

Бизнес-планирование деятельности предприятия или фирмы дает немало выгод:

1.Вынуждает управляющих активно заниматься перспективами фирмы.

2.Позволяет реализовывать координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.

3.Устанавливает показатели деятельности, необходимые для последующего контроля.

4.Заставляет менеджера точно и конкретно формулировать цели, стратегию и тактику их достижения.

5.Делает организацию более подготовленной к неожиданным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации.

6.Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей организации по обеспечению достижения поставленных целей[4].

Таким образом, изучение имеющихся в научной литературе трактовок о цели, необходимости составления и основном содержании бизнес - плана позволяет сделать вывод о том, что как инструмент стратегического планирования - бизнес-план не только повышает успешность бизнеса, но также оказывает благотворное влияние на результативность деятельности любого предприятия или фирмы.

Литература

1.Абрамс Р. Бизнес - план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер,

2014.- 486 с.

2.Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый, 2016, №7. - С. 819-822.

3.Дмитренко В.В. Бизнес-план − один из методов стратегического планирования // Juvenisscientia, 2015, №1. - С. 40-42.

4.Сероусова Л.В. Значимость стратегического планирования в малом бизнесе // Инновационная наука,

2016, №4.- С. 112 - 115.

5.Сайбель Н. Ю., Сайбель Я. В. Предпринимательский риск: проблемы теории и практики // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В.А. Сидорова. Выпуск 16. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. - С. 35-44.

6.Сайбель Н. Ю., Сайбель Я. В. Антикризисная стратегия как фактор устойчивого развития предприятия // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В.А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. - С. 102-112.

7.Сайбель Н. Ю., Мезер С. Д. Оптимизация бизнес-процессов как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Феномен рыночного хозяйства: от истоков до наших дней: материалы III-ой Международной научно-практической конференции / под ред. Я.С. Ядгарова, В.А. Сидорова, В.В. Чап-ли. Краснодар: Издательство НИИ экономики ЮфО, 2015. - С. 440-448.

8.Уилсон Т. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. М.: ЮНИ-ТИ, 2014. - С. 125-127.

9.Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. - М.: РИОР, 2011. - С. 131-134.

УДК 338.24:631.1 (470.53)

С.Э. Мальцева - студентка 3 курса, Т.В. Исаева – научный руководитель, ст. преподаватель,

ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В текущих рыночных условиях процесс успешного функционирования и экономического прогресса российских предприятий зависит от модернизации их деятельности в сфере обеспечения экономической безопасности. Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия в данный промежуток времени очень актуальна и состоит в том, что на многих крупных предприятиях нет эффективно функционирующей научной оценки экономической безопасности, что значительно уменьшает результативность их функционирования, а кроме того имеет большой спрос на научные разработки в сфере трудностей обеспечения экономической безопасности.

285

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, корпоративные ресурсы, внешние и внутренние угрозы экономической безопасности, предприятие, источники возникновения, характер ответственности, система экономической безопасности.

Действия, происходящие в социально-экономической сфере в связи с изменением экономической системы, ее привыканием к нынешним условиям, выдвигают на первое место проблему экономической безопасности, поэтому вопрос ее обеспечения имеет огромное значение при принятии управленческих решений.

Под экономической безопасностью предприятия понимается состояние защиты от неблагоприятного влияния внешних и внутренних угроз, при котором эффективно используются корпоративные ресурсы для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящем и в будущем [5].

Основным в определении экономической безопасности предприятия является то, что:

-состояние защищенности носит динамический характер;

-внутренние угрозы не менее опасны, чем внешние;

-система экономической безопасности предприятия обязана взаимодействовать на законной основе с государственной системой обеспечения безопасности.

Основной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально результативного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в перспективе.

Для обеспечения экономической безопасности предприятие использует совокупность своих корпоративных ресурсов.

Под корпоративными ресурсами понимаются факторы бизнеса, используемые собственниками и руководителями предприятия для выполнения целей бизнеса (рис. 1).

Корпоративные ресурсы

Рисунок. Виды корпоративных ресурсов

Среди которых можно выделить:

-ресурс капитала - позволяет приобретать и поддерживать другие корпоративные ресурсы, сначала отсутствующие у основателей данного предприятия;

-ресурс персонала это руководители предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками выступают основным проводящим и связующим звеном, объединяющим вместе все факторы данного бизнеса;

-ресурс информации и технологии - позволяет предприятию адекватно реагировать на любые перемены внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;

-ресурс техники и оборудования - предприятие приобретает технологическое и другое оборудование, требуемое, по мнению руководителей предприятия, и доступное, исходя из имеющихся ресурсов;

-ресурс прав - включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на эксплуатацию природных ресурсов, а также экспортные квоты, права на пользование землей. Применение этого ресурса дает возможность предприятию присоединиться к современным техническим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а кроме того получить доступ к не общедоступным возможностям развития бизнеса[2].

Для любого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы исключительно персональны. Совместно с этим, отмеченные группы включают отдельные составляющие, какие подходят практически к любому субъекту хозяйственной деятельности [4].

286

Существуют самые разные угрозы, которые могут одновременно относиться к различным группам классификации. Угрозы безопасности предприятия можно классифицировать по различным категориям (табл. 1).

От четкого распознавания угроз, от верного подбора системы показателей их выражения, зависит уровень адекватности анализа экономической безопасности предприятия существующей действительности и совокупность требуемых мер по предупреждению и отражению опасности, определенного размера и характера угроз.

Проанализировав выше приведенные угрозы можно отметить, что прочная защита экономики любого предприятия вероятна при комплексном и системном подходе к ее организации. По этой причине на предприятии создается система экономической безопасности.

Под системой экономической безопасности предприятия (СЭБ) понимается совокупность организационно-управленческих, технологических, профилактических и агитационных мер, нацеленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

К основным задачам СЭБ любой коммерческой структуры причисляются:

-защита законных прав и интересов предприятия и его работников;

-сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития ситуации;

287

-изучение партнеров, клиентов, конкурентов, претендентов на работу;

-своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его работникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

-недопущение вторжения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных личностей с противоправными намерениями;

-выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

-обеспечение сохранности материальных ценностей и данных, составляющих коммерческую тайну предприятия;

-контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, усовершенствование ее компонентов.[3]

С учетом упомянутых задач, условий конкурентной борьбы, особенностей бизнеса предприятия создается его система экономической безопасности. Следует выделить то, что система экономической безопасности для каждого предприятия персональная.

Литература

1.Классификация угроз экономической безопасности предприятия // Угрозы экономической безопасности предприятия. Режим доступа: http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_1417.htm

2.Корпоративные ресурсы // Экономическая безопасность предприятия. Режим доступа: http://studopedia.ru/12_205802_vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sreda-predpriyatiya.html

3.Система экономической безопасности // Информационно-аналитический портал о безопасности. Режим до-

ступа: http://www.bos.dn.ua/view_article.php?id_article=27

4.Характеристика угроз экономической безопасности предприятия // Электронная библиотека студента Биб-

лиофонд. Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=529283

5.Экономическая безопасность предприятия // Информационно-образовательный портал. Режим доступа: http://www.vevivi.ru/best/YEkonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatiya-ref112660.html

УДК 330.567

Р.М. Малюжич – студент 3 курса, С.А. Чуклина – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

СБЕРЕЖЕНИЯ В РОССИИ: УРОВЕНЬ, ДИНАМИКА

Аннотация. В данной статье рассмотрены состояние, проблемы сберегательной системы в России, представлены основные тенденции ее развития за последние годы, итоги 2016 года и перспективы на 2017 год.

Ключевые слова: сбережения, инвестиции, пенсия, потребление, пенсионная система.

Сбережения - это та часть денежных доходов, которое население накапливает для удовлетворения потребностей в будущем [5].

Выделяют четыре наиболее распространенных мотива сбережений населения:

1.Обеспечение старости.

2.Предосторожность.

3.Накоплению с целью завещания.

4.Отложенный спрос.

Если рассматривать факторы сбережений, то основным фактором, определяющим величину сбережений в домохозяйствах, является уровень доходов после уплаты налогов [1].

Самый главный плюс сбережений– это превращение сбережений в инвестиции, ведь именно от их объема зависит ВНП, безработица, уровень жизни населения и другие макроэкономические показатели.

Также, сбережения – это потенциальные заемные средства у населения. Государство может брать взаймы у частного сектора, выпуская облигации. Как правило, эти облигации охотно приобретаются из-за статуса надежного заемщика и из-за высоких процентов [3].

288

Главный минус накоплений состоит в том, что деньги, не поступающие в оборот в данное время тормозят совокупное потребление и спрос, что сильно влияет на экономический рост государства и инвестиции в целом, так как расходы инвесторов меньше, чем расходы покупателей [2].

Для проведения оценки сбережений в РФ воспользуемся данными Таблицы №1:Объем и состав денежных накоплений населения [6].

Таблица

Объем и состав денежных накоплений населения

По сравнению с 2015 годом количество накоплений в России за 2016 год увеличилось на 17615,5 млрд. рублей, что составляет прирост на 16% из которых: Остатки вкладов составили 285830,4млрд. рублей, что равно приросту на 6%. Остатки наличных денег составили46734 млрд. рублей, что ниже на 1%. Объем ценных бумаг составил 43165,3 млрд. рублей, что равно приросту на 27%.

Доля денежных доходов, направленных на сбережения, 2016 года сложилась на уровне 10,7% от совокупного объема денежных доходов населения. В 2016 году на сбережения были направлены 9,2% денежных доходов. Доля денежных доходов, направленных на покупку валюты в 2016 году колеблется незначительно и в среднем составляет 3,9%, что ниже показателя 2015 года. Таким образом, российское население постепенно возвращает доверие к рублевым сбережениям.

Структура использования денежных доходов в 2016 году приближается к докризисным показателям, постепенно нормализуется сберегательное поведение населения и стабилизируется доля денежных доходов, которые население направляет на покупку валюты — на уровне около 4%.

289

Столкнувшись с затяжным спадом доходов российское население, приняло стратегию «осторожного» потребительского поведения. Кроме данных о розничном обороте товаров и услуг, об этом свидетельствует статистика структуры доходов населения: с февраля по май 2016 года доля сбережений в денежных доходах населения держится выше докризисных показателей 2012-2013 годов, население формирует «подушку безопасности». Доля трат на товары и услуги в структуре использования денежных доходов в мае составила 73,8%. Таким образом, сезонный пик потребления, обусловленный майскими выходными, оказался менее выраженным, чем в докризисный период, то есть население не отказывается от стратегии экономии даже в праздничные дни.

Получаемые доходы население использует на конечное потребление и сбережение. Сбережение населения в России традиционно осуществляется в формах накопления наличных денег «на руках» и банковских вложений, причем обе эти формы осуществляются как в национальной, так и в иностранной валюте.

На сегодняшний день в России складывается ситуация, когда население традиционно всем альтернативным формам сбережений предпочитает хранение денег на руках. Это наиболее ликвидная форма хранения средств, причем отсутствует риск потери всех или части сбережений в результате банкротства банка, падение стоимости ценных бумаг на рынке, либо внезапного политического кризиса или других чрезвычайных обстоятельств, могущих повлечь замораживание или уничтожение вложенных сбережений.

Для разработки эффективной и оптимальной политики государственного стимулирования сбережений важное назначение имеет определение причин низких объемов сбережений.

По нашему мнению, наиболее негативное влияние на уровень сбережений населения в РФ оказывают:

1.Неустойчивая экономическая ситуация.

2.Неэффективная государственная политика в области налогового регулирования, соци- ально-демографическом секторе, в сфере пенсионного обеспечения.

Для стимулирования сбережений населения исходя из проведенного анализа необходимо:

1.Реформирование пенсионной системы. Реформирование пенсионной системы всегда обусловливает неустойчивую социально-экономическую ситуацию в стране. Население не доверяет финансовому сектору и не инвестирует денежные средства в сбережения, а вкл а- дывает свободные денежные средства в текущее потребление, что негативно сказывается на сбережениях.

2.Создание надежной системы привлечения средств населения в качестве банковских ресурсов, которая гарантировала бы их возврат и стимулировала экономический рост, является одной из ключевых задач современного этапа развития банковской системы.

Банки и финансовые институты, которые пожелают войти в эту систему, должны принять на себя повышенные обязательства по обеспечению надежности вкладов населения (требования к структуре активов, надежности аудита и т. д.). В случае, если эти финансовые структуры впоследствии окажутся банкротами, государство гарантирует гражданам выплаты по индивидуальным вкладам.

Долгосрочные инвестиции этих финансовых структур должны поддерживаться определенными льготами: налоговыми, снижением обязательных резервов, предоставлением прав выступать агентами государства по бюджетным программам, прав выхода на мировые фондовые рынки и возможности расчетов в валюте.

Должны быть также предприняты жесткие административные меры для искоренения случаев прямых финансовых махинаций и обмана вкладчиков - отзыв лицензий, проверки, штрафы.

За счет этих мер, проведения эффективной приватизации и реорганизации предприятий и сбалансированной макроэкономической политики государство должно стремиться обеспечить процент по вкладам населения выше уровня инфляции при полной гарантии их безопасности.

Литература

1.Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 303 с.

2.Валеева Р. З. Выполнение функции денег как средства накопления и инфляционные процессы, причинноследственные связи // Финансы и кредит — 2013. — №546. — С. 78-83.

3.Грязнова А.Г., Думная Н.Н. Макроэкономика. Теория и российская практика / - М.: КНОРУС, 2013. - 124 с.

290