0729_Marchenko_TeorOsnovProizvodAPK_UchebPos_2021

4.Классифицируйте систему показателей прогнозирования и планирования социально-экономических явлений в экономике АПК.

5.Какие виды прогнозов Вы знаете?

6.Характеристика основных методов прогнозирования

7.В чем отличие прогнозирования от предугадывания?

8.В чем особенности интуитивных методов прогнозирования?

9.Каковы особенности формализованных методов прогнозиро-

вания?

Тесты для самопроверки

1.Принципы прогнозирования:

1) Научной обоснованности;

2) Системности;

3) Адекватности;

4) Вариантности;

5) Взаимозаменяемости;

6) Равновероятности;

7) Периодичности;

8) Оптимальности.

2.Главная прорицательница Дельфийского храма (выберите из предложенных вариантов):

1) Оракул;

2) Дельфия;

3) Пифия;

4) Гемея.

4.В зависимости от целей существуют прогнозы:

1) Поисковые;

2) Точечные;

3) Региональные;

4) Долгосрочные;

5) Нормативные.

5.Метод, базирующийся на коллективной генерации идей, имеет название:

1) Метод «мозговой обороны»;

181

2)Метод «мозговой перестрелки»;

3)Метод «мозговой атаки»;

4)Метод «взаимозаменяемости».

6.Метод прогнозирования, предполагающий длительную и тщательную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта имеет название:

1) Метод «Интервью»;

2) Метод «Анкетного опроса»;

3) Метод «Перекрёстного опроса»;

4) Метод «Аналитических записок»;

5) Нет правильного ответа

7.Выделите верные, на Ваш взгляд, суждения:

1)Методы экспертной оценки используют в условиях высокой степени неопределённости.

2)Одно из основных требований к эксперту: способность адекватно отображать закономерности развития объекта.

3)Основу метода экспертной оценки составляет математический аппарат.

4)При использовании метода аналитических записок для составления прогноза психологическое давление на эксперта значительно сильнее, чем при других методах.

8. Установите правильную последовательность (Алгоритм проведения морфологического анализа):

1)Изучение всех полученных решений;

2)Формулировка проблемы, которая подлежит решению;

3)Выбор конкретного решения и способов его реализации; 4)Анализ параметров, определяющих решение рассмат-

риваемой проблемы;

5)Построение «морфологического ящика», который потенциально содержит все возможные решения рассматриваемой проблемы.

182

9. Оптимизационные модели это модели:

1)Позволяющие просчитать траектории развития объекта прогнозирования по нескольким критериям одновременно;

2)Представляющие собой систему регрессионных уравнений, связывающих величины входных и выходных переменных;

3)Состоящие из целевой функции и ограничений в форме уравнения и неравенств;

4)Базирующиеся на имитации экономических процессов;

5)Которые, учитывая результат прогноза, сделанного на предыдущем шаге и различную информационную ценность членов динамического ряда, способны оперативно реагировать на изменяющиеся условия и на этой основе дать на ближайшую перспективу более точные прогнозы

10. Выделите недостатки структурного моделирова-

ния:

1)Многовариантные расчёты;

2)Позволяют исследовать комплексное воздействие различных факторов на развитие объекта;

3)Более пригодно для прогнозирования уже устоявшихся процессов, развитие которых носит циклический характер;

4)Высокая стоимость работ.

11. Для оценки качества прогноза принято использовать следующие характеристики ( выберите нужные):

1)Точность;

2)Ошибка прогноза;

3)Надёжность,

4)Законченность;

5)Безмерность.

183

9.Перспективное планирование

ибизнес-планирование

9.1 Перспективное планирование

Долгосрочный план ранее разрабатывали на генеральную 10 – 15 -летнюю перспективу (оргхозплан).

Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития на несколько лет вперед. Основываются на прогнозе максимального производства продукции при минимальных затратах труда и средств в получении максимальной прибыли. Перспективный план органически связан с прогнозом развития отраслей АПК в районе, зоне. Существует два основных вида:

план организационно-хозяйственного устройства – проект рационального его построения, все отрасли и элементы находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. Разрабатывается на период освоения проектной мощности. В растениеводческой продукции, период действия плана определяется временем освоения севооборотов, мелиорируемых земель, получения запроектированной урожайности, перевода отрасли на индустриальную основу. Так, в животноводстве – временем достижения запланированной структуры и качества стада, размером поголовья и его продуктивностью при полной обеспеченности кормами, переводе отрасли на индустриальную основу и т. д. Состоит из двух основных частей. В первой части главные разделы:

юридический статус;

природные и организационно-экономические условия;

специализация, концентрация и размеры хозяйства, система ведения растениеводства, животноводства, вспомогательных производств, подсобных предприятий;

184

капитальные вложения, основные средства;механизация, электрификация и автоматизация сель-

скохозяйственного производства;

рабочая сила, ее воспроизводство, население, трудовые ресурсы;

результативные показатели.

Во второй части объектом социального планирования является коллектив предприятия, а предметом – социальная сфера его жизнедеятельности. План социального развития программа преобразований на совершенствование социальной структуры коллектива, духовных и физических качеств работников, рост их благосостояния.

Основная цель обеспечение требуемого уровня социального развития коллектива. В данном части представлено пять основных разделов этого плана.

Вразделе по совершенствованию два подраздела: определение потребности в работниках и обеспеченность ими: анализируют наличие и качество кадров, потребность в работниках, прогнозируют ожидаемое их число на конец планируемого периода и определяют обеспеченность кадрами за счет местных трудовых ресурсов.

Вразделе подготовка и повышение квалификации кадров планируют учебу и спецподготовку кадров, повышение их квалификации.

Вразделе по улучшению социально-экономических условий и стимулированию труда перечислены мероприятия по совершенствованию техники безопасности, механизации производства.

Раздел по развитию социальной инфраструктуры содержит мероприятия по улучшению расселения, жилищных условий.

185

Развитие личного подсобного хозяйства состоит из двух подразделов. В первом планируются основные формы интеграции личного подсобного хозяйства с общественным; во втором помощь сельскохозяйственного предприятия в обеспечении населения производственными и другими ресурсами.

При обосновании системы в организационно-хозяй- ственном плане могут применяться укрупненные нормативы производственных затрат, урожайности, продуктивности животных, затрат кормов на голову скота и т. д.

При планировании урожайности математические методы, влияние интенсификации на ее рост. Полученные величины урожайности подвергают экспертной оценке. О возможной продуктивности животных анализируются породы скота, рациональное использование кормовых ресурсов и получение продукции с наименьшей себестоимостью. Показатели по обоснованию разрабатываются на год освоения оргхозплана, их заносят в план и разъясняют в пояснительной записке, куда входят обоснование рациональных размеров и структуры производств, потребности в рабочей силе производственных подразделений, определение уровня зарплаты и производительности труда; потребности хозяйства в капитальных вложениях и источниках их покрытия; результаты социологического обследования; расчет экономических показателей по устойчивому развитию сельской местности.

План экономического и социального развития на 3 5

лет включает построение, осуществление проекта организа- ционно-хозяйственного устройства предприятия.

Включает также разработку системы ведения хозяйства с обоснованием структуры предприятия. В производственной части плана: юридический статус, специализация, концентрация и размеры хозяйства; комплекс отраслей растениеводства

186

иживотноводства; вспомогательные, подсобные производства; механизация, электрификация и автоматизация производства; рабсила, оплата труда, баланс трудовых ресурсов и т. д.

При разработке этих разделов предусматривают широкое применение интенсивных технологий.

Социальная программа включает в себя следующие показатели: потребность и обеспеченность кадрами; подготовка

иповышение квалификации кадров, улучшение условий труда.

При планировании учитывают план финансового обеспечения. Главные показатели и балансы производства разрабатывают по каждому году планируемого периода, что дает возможность использовать эту информацию при составлении производственно-финансовых планов. При этом решают следующие задачи: обоснование рациональной и организационной структуры в хозяйствах сырьевой зоны, в качестве товарной выступает продукция, идущая на промышленную переработку; определение производственных мощностей переработки, оптимизация производственно-отраслевой структуры всего объединения с точки зрения наиболее рационального использования земельных, трудовых и производственных ресурсов.

9.2Бизнес-планирование

Впереходный период новые организационные формы предприятий перешли от традиционных перспективных планов к составлению бизнес-планов, в которых учитываются реальные правовые, хозяйственные, экономические и социальные рыночные условия. По своему назначению бизнес-план содержит обоснование создания нового предприятия, а при необходимости реорганизации производства требуется со-

187

ставление бизнес-плана на действующем предприятии с обоснованием возможных направлений вложений средств и установлением правил игры поведения на рынке.

Взависимости от специфики хозяйства бизнес-план, рекомендованный Минсельхозом РФ в качестве типового, имеет мало общего с таковым в мировой практике. Вместо ранее распространенного плана организационно-хозяйственного устройства на 5 – 10 – 15 – летние периоды, разрабатывают в настоящее время бизнес-план, в котором обосновываются концепция, параметры агробизнеса, анализируются проблемы

иопределяются способы их преодоления в рыночной среде. Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным

ипривлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указывают название предприятия, его месторасположение, название бизнес-плана и дату составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется. На титульном листе обычно помещают меморандум о конфиденциальности. Приводимая в бизнес-плане информация раскрывает многие стороны деятельности предприятия, а самое главное - его перспективную политику, поэтому потенциального инвестора предупреждают о конфиденциальности информации.

Также на титульном листе может содержаться требование о возврате бизнес-плана, если он не вызовет интереса у получателя.

Ваннотации дают краткое описание цели и основных

положений бизнес-плана (0,5 3 страницы). Она предназначена для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.

Воглавлении дают перечень того, что будет включено

вбизнес-план. Это позволит быстро найти необходимую информацию. Оглавление должно содержать номера страниц соответствующих разделов.

188

Таблица 1

Основные разделы и содержание бизнес-плана

Продолжение таблицы

Техническая, проектная, сметная документация. Сертификаты, лицензии. Нормативно-правовая Приложение документация. Чертежи, эскизы, технологические

карты. Схемы, расчёты, фотографии.

Также могут быть представлены мероприятия по охране окружающей среды.

Во введении указывают задачи составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно отметить, почему возникла необходимость в данном проекте.

Резюме. Хотя бизнес-план начинается с этого раздела, пишут его в последнюю очередь, когда разработаны все разделы плана. Концепция бизнес-плана (резюме) – это сжатый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция представляет собой предельно сокращенную версию бизнесплана. Она может иметь и самостоятельное значение как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование. Порядок изложения в резюме достаточно свободный. Необходимо, чтобы резюме было запоминающимся, в нем можно поместить рисунок или фотографию продукции. Объем раздела не должен превышать 3-4 страницы.

Общая характеристика сельскохозяйственного пред-

приятия. В разделе целесообразно осветить основное направление деятельности предприятия (специализацию), структуру товарной продукции, указать характер деятельности (производство и сбыт сельскохозяйственной продукции). Если предприятие действующее, необходимо привести информацию о его производственно-финансовой деятельности.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

Основное содержание – характеристика продукции: ее назва-

190