Аbcxyz Анализ

Этот метод позволяет определить какой именно ассортимент продукции требует большего внимания с точки зрения его вкладов в общий результат работы. Метод АВС основан на правеле Паррето – 80% результата приносят лишь 20% ассортимента продукции.

Проведение АВС анализа возможно несколькими методами

1Имперический базируется на гипотизе, что деление на группы можно выполнить по аналогии , по этому границы групп выбираются по результатам ранее проведенных исследований

2Диференциальный метод – может быть использован как для ранжирования показателей так для исходной выборки. В основу метода положено соотношение опирающийся на средние значение показателя.

3Аналитический метод – особенность состоит в том , что деление на группы АВС происходит по определенным правилам. В настоящее время можно выделить 2 основных варианта 1 Графический и 2Аналитический

При помощи АВС метода могут решаться следующие задачи логистики:

1Сокращение вилечены запасов

2Сокращение кол-ва перемещений на складе

3Сокращение кол-ва хищений

Олгаритм проведения АВС анализа:

1формулирование цели анализа- ассортимент, прибыль , запасы

2Идентификация объектов управления анализируемых методом АВСД

3 Выделение признака на основе которого будет осуществленна классификация объектов управления

4Оценка объекта управления по выделенному классификационному признаку.

5Группировка объекта управления в порядке убывания значения признака.

6Построение кривой АВС

7Разделение исследуемых параметров по группам АВС

К группе А относятся товары которым необходимо более тщательное и внимательное отношение. Товары группы А это наиболее выгодная группа с точки зрения вклада в общий результат. Поэтому на складах обычно их хранят наиболее доступные места обычно рядом с местами погрузки. Кроме того продукцию группы А обычно стараются складывать на верхних полках с целью предотвращения хищений на складах

XyzАнализ

АВС анализ дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле ассортимент товаров ) по степени вклада в намеченный результат .

1Самый основное преимущество это способность работать с очень большим кол-ом номенклатуры с десятками и даже сотнями тысяч позиций

2Позволяет оптимизировать издержки связанный с замораживанием капитала

3 Поддерживать соответствующую доступность товара, что оказывает влияние на уровень обслуживания клиентов

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа ХУЗ иной – все ассортимент делится на 3 группы в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования .

Группа Х относятся товары спрос на который равномерен, либо подвержен незначительным

Стандарты инновационных логистических систем

1Компьютерное интегрированное производство CIM:

- Компьютерное проектирование CAD/CAM:

1 полная конструкторская документация

2 3Dмодель

3 спецификация всех элементов

2 Управление и планирование бизнес процессов PPS:

- разработка производственной программы

- запуск деталей производства

- контроль и внесение изменений в заказ

ВЫВОД ПО БЛОКУ :Весь этот комплекс в Настоящие время строится на электронном док-то обороте (без документарная форма взаимодействия)