Типы и этапы карьеры

Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

Профессиональная карьера – рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной выбранной вначале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера – связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

• Вертикальной карьеры – должностной рост;

• Горизонтальной карьеры – продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

• Центростремительной карьеры – продвижение к ядру организации, центу управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

\

Этапы карьеры:

Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков, профессиональное развитие	Социальное признание, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

С точки зрения овладения человеком профессиональным опытом в конкретном виде деятельности можно выделить профессиональную и должностную карьеру.

Профессиональная карьера характеризует уровень развития и степень реализации профессиональных способностей человека. Качественное состояние его профессионального опыта. Профессиональная карьера должна служить основой для должностной карьеры.

Должностная карьера – это перемещение работника как по вертикали , так и по горизонтали должностной структуры в организации. Она есть не что иное , как форма реализации профессиональных возможностей человека.

Управление профессиональной карьерой – целенаправленная деятельность кадровой службы по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональное использование, как в интересах сотрудника, так и в интересах организации.

Управление профессиональной карьерой – это всего лишь помощь персоналу в достижении его целей в профессиональном развитии, в стремлении сделать личную карьеру и реализовать свои способности.

Техника управления карьерой включает:

• Изучение и выявление потребностей организации в персонале (кого, когда, сколько)

• Оценку способностей и личностных качеств персонала;

• Разработку вариантов планирования использования сотрудника;

• Индивидуальную беседу с сотрудником, обсуждение предложенного варианта его планового использования (согласование, коррекция плана карьеры);

• Разработку и утверждение плана карьеры и профессионального развития руководителем организации и их реализацию;

• Контроль за ходом выполнения плана карьеры.

• План карьерного роста – это документ , в котором представлен вариант (варианты) должностного перемещения специалиста в организации. В плане карьеры указываются наименования должностей, на которые может быть назначен сотрудник, ориентировочные сроки, а также необходимые для этого мероприятия по его профессиональному развитию.

• План карьеры может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным.

• Для реализации карьерного роста молодому работнику рекомендуется самостоятельно разработать план самосовершенствования и достижения личных целей.

Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.