- •Пермский институт (филиал)
- •Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
- •Высшего профессионального образования
- •«Российский государственный торгово-экономический университет»
- •©«Российский государственный торгово-экономический университет»
- •Тематика итогового междисциплинарного экзамена
- •2. Концепция двухуровневой системы управления в современных условиях и функции оптовой торговли на потребительско рынке товаров и услуг.
- •3. Современные тенденции в менеджменте оптовой торговли.
- •4. Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими
- •5. Виды посредников на рынке оптовых услуг, их характеристика и критерии их выбора
- •6. Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг, структура их органов управления.
- •7. Управление ассортиментом товаров в оптовых организациях и факторы его определяющие
- •8. Управление оптовыми закупками и цепями поставок: сущность, стадии и критерии выбора оптимального способа закупки в оптовой торговой организации, обеспечение ритмичности и комплектности поставок .
- •9. Управление каналами дистрибуции на рынке оптовых услуг: виды дилеров и дистрибуторов, их функции и структура органов управления.
- •10. Управление товародвижением: принципы, критерии выбора каналов, оценка их оптимальности. .
- •11. Современные технологии в обслуживании оптовых покупателей
- •12. Управление складской сетью оптовой торговой организации: типы складов, определение потребности в мощности складов.
- •13. Управление складским технологическим процессом: этапы,, технологические схемы в зависимости типизации и механизации склада, его оптимизация.
- •14. Управление технической оснащенностью оптовых складов: виды оборудования, определение потребности, механизация и автоматизация складских операций.
- •15. Розничная торговля, ее функции, современные тенденции развития и направлен ия повышения конкурентоспособности.
- •16. Видовое и типовое разнообразие розничных торговых организаций: их
- •17. Принципы и критерии оптимального выбора месторасположения розничного торгового предприятия (на территории поселений и внутри торговых объектов).
- •18. Управление ассортиментом в розничной торговой организации: показатели, , оперативное управление и методы анализа для его оптимизации.
- •19. Управление товароснабжением розничных торговых организаций: стадии процесса управления закупками; критерии выбора товара и поставщика.
- •20. Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продажи и современных направлений нтп.
- •21. Централизованное и децентрализованное управление в ритейловых сетях и функции распределительного склада.
- •22. Управление стимулированием продаж в розничной торговой организации: цели, методы и способы реализации. Потребителя на разных стадиях процесса продажи.
- •23. Управление размещением товаров в торговом зале и на торговом оборудовании: принципы, приемы, оценка эффективности.
- •24. Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара и организации.
- •25. Управление услугами в розничной торговой организации с учетом ее формата и месторасположения.
- •Литература:
- •Тематика итогового междисциплинарного экзамена
- •2.2. «Инновационный менеджмент»
- •32. Инновационный менеджмент. Возникновение и становление, цели и задачи
- •33 Нововведение (инновация) как объект инновационного менеджмента. Понятие инновации, ее свойства и основные виды
- •34. Инновационная сфера как условия нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
- •35. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности
- •36. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационная структура
- •37. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов, мониторинг и контроль реализации
- •38.Инновационные приемы в менеджменте организации. Бенчмаркинг, инжиниринг, реинжениринг, мэрджер, аутсорсинг
- •2.3. «Управленческие решения»
36. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационная структура
Сущность и понятие инновационного процесса. Различия инновационного и стабильного процессов. Циклический характер инновационных процессов. Взаимосвязь жизненных циклов спроса, технологий и товаров. Основные стадии инновационного процесса. Основные задачи, решаемые в ходе фундаментальных исследований, прикладных исследований, разработки изделия, проектирования, строительства, освоения, производства, маркетинга и сбыта.
Организационная структура инновационного процесса, его этапы и его функции. Основное содержание научно-исследовательских, опытно конструкторских и проектно-конструкторских работ. Сущность коммерциализации инновации.
Литература: [1,2,3]
37. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов, мониторинг и контроль реализации
Сущность и понятие инновационных проектов и программ. Инновационные цели и задачи предприятия. Основные этапы инновационного проекта и их особенности. Основные участники инновационного проекта и их характеристики. Основные задачи, решаемые на концептуальном этапе, этапе разработки коммерческого предложения, этапе проектирования, этапе сдачи проекта и его завершении.
Типы инновационных проектов и программ. Основные методы управления проектом. Особенности ресурсного и процессного управления проектом. Современные средства управления инновационным проектом. Современные стандарты управления проектом.
Финансовое обеспечения инновационное проектной деятельности. Основные формы привлечения иностранных инвестиций, собственных средств организации финансового капитала. Лизинг и венчурный капитал как перспективные способы финансирования инноваций.
Литература: [2,3,4,5]
38.Инновационные приемы в менеджменте организации. Бенчмаркинг, инжиниринг, реинжениринг, мэрджер, аутсорсинг
Бенчмаркинг как средство изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе и его содержание.
Инжиниринг как средство повышения выживаемости организации на рыке и повышение ее конкурентоспособности бизнес организаций в современных условиях, которое возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению.
Реинжиниринг как более глубокая и фундаментальная разновидность метода инжиниринга.
Мэрджер как синергетическая форма инновационного развития предприятия.
Аутсорсинг как способ передачи традиционных неключевых функций организации внешним исполнителям, форма использования заемного персонала.
Литература: [1,2,3]
Рекомендуемая литература:
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.II. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд- во «Экономика», 2008. - 475 с.
Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 8. - М.: ИИФРА, 2000. - 320 с.
Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2000. - 272 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2010. - 600 с.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПБ. «Два Тр И», 2009. - 610с.