
- •1. Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •2. Организационно-правовая форма организации: понятие и основные виды.
- •3.Порядок образования и регистрации фирмы
- •4. Уставной капитал и способы его формирования
- •5.Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •6. Малое предпринимательство и методы его государственной поддержки.
- •7. Объединения предприятий: понятия, задачи, виды. Вертикально и горизонтально структурированные объединения.
- •8. Ресурсное обеспечение фирмы
- •10. Показатели и направления улучшения использования основных средств
- •12. Нематериальные активы фирмы
- •14. Состав и структура оборотных средств
- •16. Показатели и направления повышения эффективности использования оборотных средств
- •20. Методы планирования численности персонала
- •23.Формы и системы оплаты труда
- •25. Состав и структура фонда оплаты труда
- •26.Финансовые ресурсы фирмы и источники их формирования
- •27.Затраты и расходы фирмы. Классификация затрат
- •28. Себестоимость продукции
- •29. Доходы фирмы, прибыль и рентабельность
- •30. Смета затрат на производство
- •31.Калькулирование себестоимости продукции и ценообразование
- •32. Налогообложение фирмы
- •33. Формирование, распределение и использование чистой прибыли фирмы
- •34. Общая характеристика производственного процесса и его структуры
- •35. Принципы организации производственного процесса
- •36.Длительность производственного цикла. Организация производственного процесса во времени.
- •37. Поточное производство и его разновидности
- •38. Особенности организации непрерывно-поточных и прямоточных линий
- •39. Типы производства и их организационно-техническая характеристика
- •40.Гибкие производственные системы и их характеристика.
- •41.Производственная структура предприятия
- •42. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •43. Направления государственного регулирования инвестиционной деятельности фирм
- •44. Методы управления инвестиционными проектами
- •45. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •46. Сущность, функции, принципы и методы управления
- •47. Организационные структуры и формы управления
- •48. Организационная структура управления предприятием
- •49. Организационная структура управления цехом
- •50. Методы и технические средства управления
- •51. Сущность, значение и виды планирования
- •52. Принципы и методы планирования
- •53. Система плановых показателей и нормативов
- •54. Стратегическое планирование деятельности предприятия
- •55. Система планов фирмы
- •56. Оперативно-производственное планирование
- •57. Бюджетирование деятельности фирмы.
- •58. Влияние качества на уровень цен на продукцию и на финансовые результаты деятельности фирмы.
- •59. Сертификация продукции.
- •61. Значение и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •62. Анализ ликвидности и платежеспособности фирмы.
- •63. Анализ и оценка эффективности деятельности фирмы.
- •64. Несостоятельность (банкротство) фирмы.
6. Малое предпринимательство и методы его государственной поддержки.
Малое предпринимательство (малый бизнес) — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка.
Для малого бизнеса характерно:
юридическая независимость;
управление предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпринимательского дохода;
небольшие размеры по основным показателям деятельности субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода);
численность персонала.
Вместе с тем малому бизнесуприсущи: быстрая реакция на требования рынка; высокий уровень специализации; возможность мобилизации ресурсов на перспективных направлениях.
Кроме того, собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия.
Однако, как уже было упомянуто во введении, малому предпринимательству присущи и определенные недостатки, среди которых можно выделить самые существенные:
более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;
зависимость от крупных компаний;
недостатки в управлении собственным делом;
слабая компетентность руководителей;
повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
неуверенность и неосторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.
Основными направлениями государственной поддержки малого предпринимательства являются
формирование инфраструктуры поддержки и развития,
создание льготных условий использования государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий,
установление упрощённого порядка регистрации и лицензирования деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчётности,
поддержка внешнеэкономической деятельности, содействие развитию торговых научно-технических, производственных и информационных связей с зарубежными странами,
организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Методы государственной поддержки малого предпринимательства группируются по направленности их воздействия и содержания. По направленности различают методы прямого и косвенного воздействия, а по содержанию — административные (организационно-правовые), экономические и институционные. Прямые методы — это бюджетное финансирование, субвенции, безвозвратные кредиты и т.п. Косвенные методы — налоговая политика, льготы и т.п. [9, с. 87].
7. Объединения предприятий: понятия, задачи, виды. Вертикально и горизонтально структурированные объединения.
Объединение предприятий - хозяйственная организация с правами юридического лица, образованного в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной, коммерческой и иной деятельно силу для решения общих экономических и социальных задач.
Задачи:
повышение стойкости организации при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры;
снижение издержек;
обеспечение более высокой квалификации и специализации управления предприятиями;
снижение расходов на информацию и рекламу;
обеспечение более выгодных условий закупки ресурсов и др.
Вертикально структурированные объединения образуют предприятия, выполняющие отдельные стадии единого технологического процесса, например от добычи сырья до получения из него готовой продукции.
Горизонтально структурированные объединения формируются на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конкурентоспособность.
Согласно законодательства могут создаваться и функционировать два вида объединения предприятий и организаций, это: добровольные и институциональные.
Предприятия имеют право добровольно объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другую деятельность, если это не идет в разрез антимонопольному законодательству. Наряду с добровольными объединениями создаются и функционируют институциональные объединения, деятельность которых начинается в директивном порядке со стороны министерств (ведомств) или непосредственно Кабинетом Министров. Ассоциация ― простейшая форма добровольного объединения предприятий с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность кого-либо из ее участников. Корпорация ― договорное объединение, созданное на основе соединения производственных, научных и коммерческих интересов, с передачей отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников. Консорциум ― это временное уставное объединение промышленного и банковского капитала в целях совместного проведения крупной финансовой операции (инвестирование крупного промышленного проекта). Концерны ― это многоотраслевое акционерное общество, характеризующееся единством власти и контроля. Концерны объединяют в себе предприятия различных отраслей, которые вследствие объединения теряют свою самостоятельность. Картели ― договорное объединение предприятий (фирмы) одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности (регулирование сбыта изготовленной продукции). Синдикаты ― организационная форма существования разновидности картельного соглашения, которая предусматривает реализацию продукции участников через создание совместного органа сбыта или через сбытовую сеть одного из участников объединения (или для закупки сырья). Такая форма объединения предприятий является характерной для отраслей с массовым производством однородной продукции. Тресты ― монополистическое объединение, принадлежавших ранее разным собственникам предприятий, в один производственный комплекс. При таком объединении предприятия полностью теряют свою юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность. Холдинги ― используют свои средства на приобретение контрольных пакетов акций других предприятий. Объединяемые в холдинги компании имеют юридическую и хозяйственную самостоятельность, но самые существенные вопросы решаются в холдинговой компании. Холдинговая компания занимается только управлением и не ведет хозяйственную деятельность. Финансовые группы ― объединение предприятий, во главе которых становятся один или несколько банков, которые управляют капиталом этих предприятий и контролируют различные сферы их деятельности. При этом предприятия, входящие в состав финансовой группы не теряют свою экономическую и юридическую самостоятельность.