52. Принципы и методы планирования

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования.

• научность.

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции.

• принцип взаимной увязки и координации.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при пла­нировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, обору­дования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бух­галтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использова­ния машин и оборудования, нормативы организации произ­водственного процесса, длительность производственного ци­кла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек произ­водства и реализации продукции, производственной програм­мы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

53. Система плановых показателей и нормативов

Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.

Показатели могут быть:

Утверждаемые (или директивные) и расчётные.

Качественные и количественные.

Качественные показатели характеризуют работу предприятия:

а) показатели качества продукции;

б) показатели использования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д.).

Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

а) объём производства

б) численность рабочих

в) фонд оплаты труда

г) валовая прибыль и др.

Норматив – Это эталон расходования разных ресурсов па производство единицы продукции, который есть унифицированным, межотраслевым и рассчитанным на продолжительное использование. С помощью нормативов устанавливаются и регламентируются важные показатели плановой, организационной и управленческой деятельности всех предприятий и организаций, определяется ход производственного процесса, его продолжительность.

По своему значению нормы и нормативы могут быть:

· абсолютными и относительными;

· общими и частичными;

· плановыми и фактическими;

· перспективными и текущими;

· количественными и качественными;

· макро- и микроэкономическими.

Нормы и нормативы классифицируются по признакам: 1. продолжительность планового периода: 1) перспективные, 2) годовые, 3) текущие 2. характер распространение: 1) межотраслевые, 2) отраслевые, 3) местные 3. по объекту нормирования: 1) нормы времени, 2) нормы выработки, 3) нор-мы трудозатрат, 4) др. 4. по объекту назначения: 1) на единицу услуги, 2) на единицу продукции 5. по степени детализации: 1) сводные (расходы материально-энергетических ресурсов характеризуют группы однородных видов расходов) , 2) специфицированные (расход одного конкретного вида ресурсов) 6. по методам (способам) разработки: - расчетно-аналитический (единственный научный метод нормирования) Основывается на изучении факторов определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или совокупности на уровень нормы - опытный (предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных отчетов и экспериментальных исследований) - опытно-статистический (установление норма на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде) - комбинированный (способ разработки индивидуальных норм расходов сырья, топлива, материалов и энергии с использованием 2-3 методов)

Тактических позиций нормы и нормативы – исходные величины для планирования, оценки результатов деятельности.

Трудовые нормативы

Система трудовых норм и нормативов — это совокупность регламентированных затрат работы на осуществление разных видов производственной, хозяйственной, предпринимательской и других видов деятельности. В состав системы трудовых норм и нормативов включают разные трудовые показатели:

• Нормы времени 

• Нормы выработки 

• Нормы обслуживания 

• Нормы численности 

• Нормы управления 

Трудовые нормы и нормативы используются при определении технологической, производственной, полной трудоемкости продукции; расчета численности работающих по категориям; формировании фонда оплаты труда; установлении цен на продукцию (работы, услуги).

Материальные норматива, их виды и назначения

Система материальных нормативов включает нормы расходования предметов труда и средств производства. Нормы расходования предметов работы определяют величину потребления основных материалов, топлива, энергии и других элементов работы на единицу продукции. В состав норм расходования материальных ресурсов входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расходования сырья и материалов, а также обусловленные технологией и организацией производства отходы и потери материала.