- •1. Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •2. Организационно-правовая форма организации: понятие и основные виды.
- •3.Порядок образования и регистрации фирмы
- •4. Уставной капитал и способы его формирования
- •5.Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •6. Малое предпринимательство и методы его государственной поддержки.
- •7. Объединения предприятий: понятия, задачи, виды. Вертикально и горизонтально структурированные объединения.
- •8. Ресурсное обеспечение фирмы
- •10. Показатели и направления улучшения использования основных средств
- •12. Нематериальные активы фирмы
- •14. Состав и структура оборотных средств
- •16. Показатели и направления повышения эффективности использования оборотных средств
- •20. Методы планирования численности персонала
- •23.Формы и системы оплаты труда
- •25. Состав и структура фонда оплаты труда
- •26.Финансовые ресурсы фирмы и источники их формирования
- •27.Затраты и расходы фирмы. Классификация затрат
- •28. Себестоимость продукции
- •29. Доходы фирмы, прибыль и рентабельность
- •30. Смета затрат на производство
- •31.Калькулирование себестоимости продукции и ценообразование
- •32. Налогообложение фирмы
- •33. Формирование, распределение и использование чистой прибыли фирмы
- •34. Общая характеристика производственного процесса и его структуры
- •35. Принципы организации производственного процесса
- •36.Длительность производственного цикла. Организация производственного процесса во времени.
- •37. Поточное производство и его разновидности
- •38. Особенности организации непрерывно-поточных и прямоточных линий
- •39. Типы производства и их организационно-техническая характеристика
- •40.Гибкие производственные системы и их характеристика.
- •41.Производственная структура предприятия
- •42. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •43. Направления государственного регулирования инвестиционной деятельности фирм
- •44. Методы управления инвестиционными проектами
- •45. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •46. Сущность, функции, принципы и методы управления
- •47. Организационные структуры и формы управления
- •48. Организационная структура управления предприятием
- •49. Организационная структура управления цехом
- •50. Методы и технические средства управления
- •51. Сущность, значение и виды планирования
- •52. Принципы и методы планирования
- •53. Система плановых показателей и нормативов
- •54. Стратегическое планирование деятельности предприятия
- •55. Система планов фирмы
- •56. Оперативно-производственное планирование
- •57. Бюджетирование деятельности фирмы.
- •58. Влияние качества на уровень цен на продукцию и на финансовые результаты деятельности фирмы.
- •59. Сертификация продукции.
- •61. Значение и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •62. Анализ ликвидности и платежеспособности фирмы.
- •63. Анализ и оценка эффективности деятельности фирмы.
- •64. Несостоятельность (банкротство) фирмы.
47. Организационные структуры и формы управления
Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
Организационный процесс состоит из следующих этапов:
-деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
-взаимоотношения полномочий.
Линейная структура
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организациооная структура
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Дивизиональная организационная структура
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений. Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Матричная организационная структура
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.