
- •1. Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •2. Организационно-правовая форма организации: понятие и основные виды.
- •3.Порядок образования и регистрации фирмы
- •4. Уставной капитал и способы его формирования
- •5.Предпринимательская деятельность и её основные формы
- •6. Малое предпринимательство и методы его государственной поддержки.
- •7. Объединения предприятий: понятия, задачи, виды. Вертикально и горизонтально структурированные объединения.
- •8. Ресурсное обеспечение фирмы
- •10. Показатели и направления улучшения использования основных средств
- •12. Нематериальные активы фирмы
- •14. Состав и структура оборотных средств
- •16. Показатели и направления повышения эффективности использования оборотных средств
- •20. Методы планирования численности персонала
- •23.Формы и системы оплаты труда
- •25. Состав и структура фонда оплаты труда
- •26.Финансовые ресурсы фирмы и источники их формирования
- •27.Затраты и расходы фирмы. Классификация затрат
- •28. Себестоимость продукции
- •29. Доходы фирмы, прибыль и рентабельность
- •30. Смета затрат на производство
- •31.Калькулирование себестоимости продукции и ценообразование
- •32. Налогообложение фирмы
- •33. Формирование, распределение и использование чистой прибыли фирмы
- •34. Общая характеристика производственного процесса и его структуры
- •35. Принципы организации производственного процесса
- •36.Длительность производственного цикла. Организация производственного процесса во времени.
- •37. Поточное производство и его разновидности
- •38. Особенности организации непрерывно-поточных и прямоточных линий
- •39. Типы производства и их организационно-техническая характеристика
- •40.Гибкие производственные системы и их характеристика.
- •41.Производственная структура предприятия
- •42. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •43. Направления государственного регулирования инвестиционной деятельности фирм
- •44. Методы управления инвестиционными проектами
- •45. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •46. Сущность, функции, принципы и методы управления
- •47. Организационные структуры и формы управления
- •48. Организационная структура управления предприятием
- •49. Организационная структура управления цехом
- •50. Методы и технические средства управления
- •51. Сущность, значение и виды планирования
- •52. Принципы и методы планирования
- •53. Система плановых показателей и нормативов
- •54. Стратегическое планирование деятельности предприятия
- •55. Система планов фирмы
- •56. Оперативно-производственное планирование
- •57. Бюджетирование деятельности фирмы.
- •58. Влияние качества на уровень цен на продукцию и на финансовые результаты деятельности фирмы.
- •59. Сертификация продукции.
- •61. Значение и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •62. Анализ ликвидности и платежеспособности фирмы.
- •63. Анализ и оценка эффективности деятельности фирмы.
- •64. Несостоятельность (банкротство) фирмы.
34. Общая характеристика производственного процесса и его структуры
Производственный процесс(ПП) - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов.
Организация производственного процесса(ОПП) - это систематизированные и упорядоченные взаимосвязанные процессы труда и естественные процессы.
ОПП выполняет:
1. разделение ПП на части и их сочетание
2. определение производственной структуры предприятия и цехов, размещение работников и оборудования.
3. определение согласованного порядка и графика ( перемещение предмета труда и по операциям)
4. руководство
Стадия-обособленная часть ПП, когда предмет труда переходит в другое конечное состояние.
Операция -часть ПП, выполняемая непрерывно на одном РМ(рабочее место) без переналадки оборудования над одним или несколькими изделиями, элементарное действие, направленное на преобразование предмета труда.
Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся к не технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).
Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда: - ручные - выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента; - машинно-ручные - выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего; - машинные - выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.); - автоматизированные - выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.
РМ-часть производственного процесса, оснащенное необходимым оборудованием, где выполняются операции.
Классификация ПП:
1. По роли в процессе изготовления
-основные
-вспомогательные
-обеспечивающие
-естественные
Вспомогательные процессы-создает условия для протекания основных работ (ремонт)
Обслуживание-процесс по оказанию услуг необходим для осуществления основных и вспомогательных работ (контроль качества, транспортировка)
Естественные процессы- не требуют материальных и трудовых ресурсов.
Естественные процессы различают:
2. по степени непрерывности
-аппаратурные
-открытые
3. по уровню оснащения
-ручные
-машинно-ручные
-машинные
-автоматизированные
-аппаратурные
Принципы ОПП
-специализации
-пропорциональности
-непрерывности
-прямоточности
-параллельности
-ритмичности
-автоматичности
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.
35. Принципы организации производственного процесса
Принципы ОПП
-специализации
-пропорциональности
-непрерывности
-прямоточности
-параллельности
-ритмичности
-автоматичности
Специализация-форма разделения труда, при которой предприятие или его внутреннее подразделение концентрируется на влиянии одного.
коэффициент специализации
Принцип пропорциональности- обеспечение относительно равной пропускной способности всех производственных подразделений.
Принцип непрерывности- ликвидация или уменьшение перерывов в производстве конкретного изделия.
коэффициент непрерывности
Принцип прямоточности- кратчайший путь прохождения изделием всех стадий и операций ПП
Принцип ритмичности- выпуск в заданный промежуток времени одинаковое или возрастающее количество продукции.
Принцип автоматичности- Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования
ОПП во времени- согласование протекания отдельны его стадий по срокам начала и окончания работ.