10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины «Менеджмент оптовой организации»:

8.1. Рабочая программа по дисциплине «Менеджмент оптовой организации».

8.2. Методические указания об использовании в учебном процессе инновационных технологий: деловые игры, дискуссии, анализ конкретных ситуаций (кейс-стади), метод проектов, «мозговой штурм», тестирование, тренинги.

8.3. Методические указания об использовании технических средств и персональных компьютеров в учебном процессе.

8.4. Методические указания по разработке и применению слайдов в учебном процессе.

8.5. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации: тесты по разделам дисциплины, тесты для самоконтроля студентов при подготовке к экзамену. Ситуации по основным темам дисциплины.

Вид самостоятельной работы	Темы дисциплины
Проработка конспекта лекции, дополнение конспекта сведениями из рекомендованной литературы	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,10
Подготовка конспектов выступлений на семинаре	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Написание эссе и подготовка презентации	2 раза в семестр по любой из тем дисциплины
Написание статей	1 раз в семестр по любой из тем дисциплины
Работа с организационными документами	2, 4, 5
Разработка принципов	4
Подготовка к деловым играм	5, 6

10.1. Перечень контрольных мероприятий

1. Текущий контроль - доклады и сообщения на семинарских занятиях. Преподаватель оценивает качество подготовленного студентами материала, навыки изложения, умение отвечать на вопросы и вести дискуссию.

2. Тесты текущего контроля (разрабатываются преподавателем по каждой теме).

3. Тесты для самоконтроля при подготовке студентов к экзамену

4. Промежуточный контроль - экзамен.

11. Оценочные средства

11.1. входной контроль (тесты с открытыми и закрытыми вопросами)

11.2. текущий контроль (устные ответы на семинарах, тесты с закрытыми и открытыми вопросами по отдельным темам и для рубежного контроля, дискуссии, деловая игра, написание эссе и рефератов, выступления на круглых столах, диспутах, составление таблиц, тестов, схем и др.).

11.3. вопросы для самоконтроля по отдельным темам.

11.4. оценочные средства для промежуточной аттестации (вопросы к зачету, включающие вопросы по всем дидактическим единицам курса).

Примеры оценочных средств для входного и текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации

Пример тем для написания статей

1.Теоретические основы менеджмента торговой организации

2.Сравнительный анализ менеджмента крупного российского ритейла

Примеры тем дискуссий

1.Как будет развиваться оптовая торговля через 5, 10, 20 лет?

2.Европа и Азия – в чем разница?

Примеры вопросов по отдельным темам:

1.Оптимальный выбор формата розничной торговой организации с учетом типа города и характера жилой застройки.

2.Размещение торговой организации: принципы и методы оптимизации.

3.Особенности управления ритейловыми сетями.

4.Особенности управления распределительными центрами в деятельности розничной торговой фирмы.

5.Формирование товарного ассортимента розничной организации и его оптимизация.

Эссе:

Основные требования: эссе должно продемонстрировать умение студентами применять полученные теоретические и практические знания при изложении выбранной темы. Приветствуется написание эссе в дискуссионном формате. Работа должна быть представлена в печатном виде, объемом 4-6 страниц.

Темы для написания эссе:

1.Оптимизация работы оптовых складов

2.Как будет развиваться оптовая торговля через 5, 10, 20 лет?

3.Европа и Азия – в чем разница?

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Роль и функции оптовой торговли в развитии и укреплении хозяйственных связей на внутреннем рынке страны.

2. Государственное регулирование потребительского рынка товаров и услуг: цели, задачи и механизм.

3. Развитие малого предпринимательства в торговле и его роль в обслуживании населения.

4. Государственная поддержка малого предпринимательства в торговле.

5. Принципы организации и управления оптовой торговой организацией.

6. Оптовые торговые организации регионального значения и их роль в развитии потребительского рынка.

7. Независимые распределительные центры и их роль в товароснабжении розничной торговой сети.

8. Мелкооптовые магазины-склады самообслуживания и их роль в товароснабжении предприятий малого бизнеса.

9. Внутрифирменные интеграционные процессы в оптовой торговле.

10. Роль коммерческо-посреднических структур на рынке оптовых услуг и критерии оценки результатов их деятельности.

11. Виды организаторов оптового оборота и их роль в установлении хозяйственных связей.

12. Оптовые продовольственные рынки и их роль в продвижении сельскохозяйственной продукции.

13. Управление формированием ассортимента оптовой торговой организации.

14. Принципы управления оптовой закупкой товаров.

15. Принципы управления оптовой продажей товаров.

16. Выбор канала товародвижения с учетом особенностей региона, обслуживаемого оптовой торговой организацией.

17. Управленческие решения при выборе типа склада с учетом специфики ассортимента и величины запасов единовременного хранения.

18. Методология планирования, развития и размещения складской сети торговой организации.

19. Управление складским технологическим процессом и критерии оценки эффективности его организации.

20. Управление товароснабжением розничной организации.

21. Создание организационно-технологических и социально-психологических условий для продажи товаров.

22. Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж.

23. Управление продажами в оптовой торговле.

24. Экономические методы стимулирования продажи и оценка целесообразности их использования.

25. Оптимальные управленческие решения в организации продаж и торгового сервиса.

26. Управление оперативными процессами в оптовых организациях.

27. Особенности управления торгово-технологическим процессом в организациях оптовой торговли.

28. Оценка эффективности рекламы.

29. Управление созданием и продвижением брендов.

30. Управление продвижением товаров на потребительский рынок в целях активизации процесса.

31. Рекламные методы продвижения товаров, используемые в оптовой торговле.

32. Ассортимент услуг оптовых торговых организаций

Формируемые компетенции: ПК-21, ПК-22

Авторы:

Доцент кафедры менеджмента Пермского института (филиала) РГТЭУ,

к.э.н., доц. О.И.Агеева

Доцент кафедры менеджмента Пермского института (филиала) РГТЭУ,

к.э.н. А.В. Плотников

Эксперты: