Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:
исходя из оценки внешней среды, наибольшее положительное воздействие имеет технологический фактор. Активное развитие и внедрение новейших технологий создает одно из конкурентных преимуществ;
наличие многочисленных и вполне реализуемых планов говорит о том, что перспективы развития у компании есть. Стратегия направлена на сохранение и укрепление позиции;
существование системы оповещения значимой информации работников и поддержание с ними обратной связи обеспечивает причастность к деятельности компании служащих всех уровней;
постоянный анализ внешней среды позволяет контролировать ситуацию на рынке и оперативно вносить корректировки в планы;
наличие высокоорганизованной системы управления и планирования является одним из важнейших факторов успешного преодоления негативных тенденций в условиях неопределенного направления развития мировой экономики.
Что касается рекомендаций по улучшению работы компании, то здесь можно предположить следующие мероприятия:
Чтобы выполнить инвестиционную программу 2011 года и увеличить стоимость компании, ОАО «РЖДстрой» необходимо разработать программу повышения собственной эффективности. В рамках программы планируется избавиться от лишнего оборудования, передать общежития на баланс муниципалитетов и изменить стратегию своей деятельности. «Сегодня мы привязаны к своим производственным комплексам в крупных городах. Поэтому своей целью мы ставим создание мобильных городков, чтобы иметь возможность заниматься строительством в различных точках страны, – заявил журналистам первый заместитель генерального директора ОАО «РЖДстрой» Геннадий Талашкин.
Также планируется, что в течение 2011–2012 годов будет обновлён парк малой механизации и созданы мобильные городки, а до 2015 года – планируется комплексное освоение новой техники и инновационных технологий.
Необходимо также изменить саму систему управления строительством. Будет выстроена вертикаль главного инженера как руководителя производственного блока, а при центральном аппарате создадут проектный офис для управления строительством выделенных крупных инвестиционных проектов.
В качестве стратегического направления для компании необходимо развить компетенции в строительстве высокоскоростных магистралей.
Список использованной литературы
Годовой отчёт ОАО «РЖДстрой» 2010 г.
Годовой отчёт ОАО «РЖДстрой» 2009 г.
Официальный сайт ОАО «РЖДстрой» (www.rzdstroy.ru)
Устав ОАО «РЖДстрой»
Стратегия развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года
Официальный сайт ОАО «РЖД» (www.rzd.ru)
Инга Дмитриева, статья «Катализатор обновления», газета «Транспорт России» (http://www.transportrussia.ru/)
Альбина Булатова, статья «От трестов к инновациям», газета «Гудок» (http://www.gudok.ru/)
Сергей Плетнёв, статья «Смена стратегии», газета «Гудок» (http://www.gudok.ru/)
Приложение 1. Организационная структура центрального аппарата ОАО «РЖДстрой»
