РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ
Факультет международных отношений и экономико-правовых основ недропользования
Кафедра мировой экономики МСК
Курсовой проект
На тему
«Внутрифирменное планирование на предприятии
ОАО «РЖДстрой»
Выполнил: студент группы ЭГ-07-1 Банников П.В.
Проверила: к.э.н., доцент Мартынова М.И.
Москва 2011
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Краткая характеристика предприятия………………………………….4
2. Оценка внешней среды………………………………………………….7
3. Пример элементов стратегического выбора………………………….12
4. Характеристика планирования на предприятии………………….......16
5. Информационное обеспечение планирования………………………..19
6. Организационное обеспечение планирования………………………..22
Заключение………………………………………………………………...26
Список литературы………………………………………………………..28
Приложение………………………………………………………………..29
Введение
Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования предприятия.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Грамотное использование внутрифирменного планирования может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Содержание и основная цель курсового проекта – описание и оценка внутрифирменного планирования на ОАО «РЖДстрой» для выявления возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.
Задачи:
оценке внешней среды;
анализе элементов стратегического планирования;
изучении планирования на предприятии;
характеристике информационного обеспечения планирования;
анализе организационного обеспечения планирования.
1. Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «РЖДстрой» — одна из крупнейших компаний в сфере транспортного строительства в России, дочернее предприятие ОАО «Российские железные дороги». На данный момент по объёмам продаж строительных услуг ОАО «РЖДстрой» входит в пятерку ведущих российских компаний.
Общество учреждено 11 января 2006 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД» о создании дочерних обществ в сфере капитального строительства.
Численность сотрудников – 7 351 человек.
Головной офис ОАО «РЖДстрой»: 105064, г. Москва, ул. Казакова д.8 стр.6 (e-mail: info@rzdstroy.ru).
Основными видами деятельности являются:
Подготовка строительного участка;
Разборка и снос зданий; производство земляных работ;
Строительство зданий и сооружений;
Производство общестроительных работ;
Устройство покрытий зданий и сооружений;
Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;
Производство прочих строительных работ;
Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
Производство электромонтажных работ;
Производство изоляционных работ;
Производство санитарно-технических работ;
Монтаж прочего инженерного оборудования;
Производство отделочных работ;
Производство прочих отделочных и завершающих работ;
Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами, и санитарно-техническим оборудованием;
Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки;
Сдача в наем собственного недвижимого имущества;
Аренда строительных машин и оборудования;
Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн.
В настоящее время в структуру ОАО «РЖДстрой» входит 19 филиалов, в том числе: 17 территориальных строительно-монтажных трестов (по количеству железных дорог – филиалов ОАО «РЖД»), 2 треста специализированного назначения – специализированный мостовой трест «Спецмостотрест» и строительно-монтажный трест «Стройиндустрия». В регионах расположения отделений железных дорог, а также в районах наиболее крупных железнодорожных узлов функционируют строительно-монтажные поезда или рабочие участки строительно-монтажных поездов. Таким образом, подразделениями ОАО «РЖДстрой» охвачена вся сеть железных дорог – филиалов ОАО «РЖД».
Организационная структура центрального аппарата ОАО «РЖДстрой» представлена в приложении 1.
Производственные показатели за 2010 год:
сдано в эксплуатацию 136 км путей,
построено и восстановлено 70 мостовых сооружений,
смонтировано 1 630 км высоковольтных линий электропередач,
устроено 1 516 км линий связи,
возведено и обновлено 100 железнодорожных вокзалов и депо.
Финансовые показатели за 2010 год:
Выручка: 59 732,1 млн. руб. (159,1 % от планового значения)
Прибыль от продаж: 1 779,7 млн. руб. (выше запланированного значения на 1471,7 млн. руб. или в 4,8 раза больше)
Рентабельность продаж: 3,0 % (на 2,2 % выше плана)
Величина прибыли до налогообложения: 534,3 млн. руб. (при планируемом значении 98,8 млн. руб.);
Чистая прибыль: 255,6 млн. руб. (плановая величина в соответствии с утвержденным бюджетом составляла 15,3 млн. руб.).