Федеральное агентство по образованию

государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

« МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

кафедра экономики

ПРОГРАММА КУРСА

«ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА»

для студентов всех форм обучения

Москва, 2007

Введение

Программа составлена в соответствии с учебным планом МГЮА и конкретизирует содержание курса «Организация бизнеса». В ней дан перечень тем, определена логическая последовательность их изучения. В соответствии с этим устанавливается время, отводимое на аудиторные и самостоятельные занятия студентов.

В учебной программе раскрываются целевые установки занятий, содержание всех тем. Исходя из целей и задач дисциплины, обозначаются литературные источники – основная и дополнительная литература.

Содержание учебной программы курса «Организация бизнеса» позволяет установить его связь с другими предметами, преподаваемыми в юридических вузах. Например, при рассмотрении темы 1 «Организация как субъект хозяйственной деятельности, её эффективность и действенность» выявляется прямая связь с гражданским правом и с рядом других отраслевых направлений права. При рассмотрении темы 2 «Бизнес и менеджмент. Функции и методы управления деятельностью фирмы» раскрывается, неразрывная связь данного курса с гуманитарными дисциплинами, с философией, историческим и логическим методами, с математикой и экономической статистикой. В теме 5 «Управление персоналом фирмы. Руководитель и подчиненные» показана связь с трудовым правом. В целом практически в каждой теме особое внимание уделяется разнообразным взаимосвязям организации и ведения бизнеса с юриспруденцией.

С учетом общей характеристики специальности 021100 «Юриспруденция» изучение курса «Организация бизнеса» призвано способствовать развитию у студентов умений и навыков:

• толковать и применять законы и другие нормативные акты, способствующие успешному ведению бизнеса;

• обеспечивать соблюдение законодательства в деятельности государственных органов, физических и юридически лиц, занимающихся хозяйственной деятельностью;

• юридически правильно квалифицировать факты и обстоятельства, имеющие экономико-правовой характер;

• вскрывать и устанавливать факты правонарушений, связанных с криминальной деятельностью в сфере экономики.

Изложенная ниже программа курса «Организация бизнеса» включает 10 логически связанных тем.

Тема 1. Организация как субъект хозяйственной деятельности,

ее эффективность и действенность

Сущность организации, её основные черты и законы жизнедеятельности. Концепция жизненного цикла организации. Факторы внешней среды организации. Внутренняя среда организации. Формальная и неформальная организации. Эффективность организации: общая, внешняя и внутренняя. Взаимосвязь общей, внутренней и внешней эффективности. Маркетинг и менеджмент. Влияние внешних и внутренних факторов на общую эффективность организации и её конкурентоспособность. Социальная ответственность бизнеса и этика.

Тема 2. Бизнес и менеджмент. Функции и методы управления

деятельностью фирмы

Определение бизнеса. Менеджмент: его сущность, задачи и предназначение. Характеристика основных функций менеджмента: планирования; организации; мотивации; контроля. Основные принципы менеджмента и их характеристика. Методы менеджмента: организационно-административные методы управления; экономические методы управления; социально-психологические методы управления; самоуправление. Их достоинства и недостатки.

Тема 3. Определение целей и стратегии развития фирмы.

Организационные структуры

Оценка рыночного окна возможностей на текущий момент (ситуационный анализ): анализ возможностей потенциала рынка и возможностей фирмы использовать этот потенциал, ресурсов и рисков – SWOT-анализ; определение соответствия предприятия внешней среде. Постановка задач. Политика как метод деятельности, стиль и поведение организации, её стратегия и тактика в достижении целей. Построение организации в соответствии с её целями. Место и роль подразделений в организационной структуре. Типы организационных структур по распределению полномочий и производственных обязанностей: линейная организация управления; линейно-функциональная организация управления; матричная система управления; управление с использованием комитетов.

Тема 4. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Роль коммуникаций в принятии эффективного решения

Сущность и основные классификации управленческих решений. Процесс принятия решений и его составные элементы. Методы принятия решений: неформальные (эвристические); коллективные; количественные. Индивидуальные стили принятия решений. Условия эффективности управленческих решений, факторы эффективности управленческих решений. Требования к управленческим решениям. Алгоритм принятия управленческого решения. Организация и контроль выполнения решений. Коммуникации в процессе принятия и реализации управленческих решений. Виды коммуникаций.

Тема 5. Управление персоналом фирмы.

Персонал. Новое в содержании работы с персоналом. Управление персоналом. Роль руководителей в обеспечении эффективности использования кадрового потенциала организации.

Личность, власть и авторитет менеджера. Требования к личности менеджера. Власть и личное влияние; авторитет менеджера. Способы управленческого влияния на подчинённых. Стили руководства. Сравнительный анализ авторитарного и демократического стилей руководства. Управленческая решётка ГРИД.