- •Содержание.
- •1. Характеристика рекламного агентства «Able».
- •1.1 История создания.
- •1.2 Организационно-правовая форма.
- •1.3 Организационная структура.
- •2. Описание работы, проведенной в ходе практики
- •2.3 Содержание работы (брифы, задания, креативная стратегия)
- •2 Блок.
- •3 Блок.
- •2.4 Трудности и проблемы, возникшие в ходе практики
1.2 Организационно-правовая форма.
Рекламное агентство «ночной проспект» зарегистрировано как Общество с Ограниченной Ответственностью, имеющее свой устав, счет в банке и документы о государственной регистрации. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
1.3 Организационная структура.
По своей структуре рекламное агентство «ночной проспект» - это Менеджерская фирма. Менеджеры - это руководители проектов. Работа внутри агентства делится между менеджерами по двум принципам. Первый - по специализации менеджера (связь с клиентами, планирование рекламы, полиграфия, прочее производство, отношения со СМИ). Второй принцип - разделение по клиентам (каждый менеджер работает как самостоятельное мини-РА полного цикла,
Aгентство же предоставляет ему условия для работы, свою инфраструктуру и производство некоторых работ в зависимости от наличия в штате специалистов, как правило, дизайнеров). При нормальных отношениях внутри агентства менеджеры всегда могут подстраховать друг друга, а зачастую эффективно кооперируются друг с другом.
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, ведение различных проектов и т. д. Деятельность агентства рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, человеческие и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект.
Преимущества структуры управления по проектам:
- высокая гибкость;
- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
Недостатки структуры управления по проектам:
- дробление ресурсов между проектами;
- сложность взаимодействия большого числа проектов в агентстве;
- усложнение процесса развития организации как единого целого.
1.4 Кадры.
Генеральный директор – Салова Анна.
Креативный директор - Мария Пуртова.
Дизайнейр – Валиахметова Анжела.
Эккаунт менеджер – Сюткина Ксения.
Заместитель генерально директора – Шипицына Екатерина.
Дизайнер – Августеняк Екатерина.
Медиапланер - Елена Ермакова.
Копирайтер – Таренко Наталья.
Эккаунт-менеджер – Елена Платова.
Менеджер по телемаркетингу – Головова Валентина.
1.5 Анализ внешней и внутренней среды.
Все компании, нацеленные на рост продаж, специализированные рекламные агентства, владельцы и директора компаний, маркетологи, менеджеры по рекламе, специалисты по связям с общественностью