Заключение

Цена это важнейший инструмент в конкурентной борьбе. Правильно выбранный курс ценовой политики является залогом успешной деятельности предприятия. Именно адекватно выбранная стратегия построения цен на готовую продукцию диктует величину спроса, а значит и рождает предложение. Именно спрос со стороны покупателей заставляет предприятие действовать в аспекте корректировки объемов производства, а также финансовой деятельности (построение стратегий и политик формирования цен).

Торговому предприятию для того, чтобы грамотно и эффективно противостоять проявлениям кризиса, начинать надо с ценовой политики.

ЗАО “Обувная фирма «Юничел», чтобы не терять покупателей, устанавливает цены на товары в пределах рыночных.

Отчет выполнен на примере ЗАО «Обувная фирма «Юничел».

ЗАО «Обувная фирма «Юничел» существует на российском рынке уже более восьмидесяти лет.

По результатам проведенного анализа финансового положения можно сказать, что экономическое положение компании не очень хорошее – очень тревожным фактором является снижение спроса на продукцию. Это можно объяснить влиянием финансового кризиса и проведения экономических санкций против России.

Проанализировав финансовые показатели предприятия можно сказать, что положение предприятие находится в данный период времени в не лучшем состоянии, наблюдается тенденция к снижению спроса и, в следствии этого, снижения роста прибыли. Данные выводы были подтверждены расчетами. Это говорит о том, что необходимы мероприятия по повышению финансовой устойчивости ЗАО «Обувная фирма «Юничел».

ЗАО «Обувная фирма «Юничел применяет затратный метод ценообразования, который предполагает расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам реализации некой определенной величины.

В процессе прохождения практики передо мной стояла задача изучить технологию сбора, распределения и дальнейшего расчета показателей выработки времени каждым из работников, а также рассчитать объемы использованных материалов в процессе работы каждого из сотрудников. В дальнейшем в сотрудничестве с расчетным отделом центральной бухгалтерии фирмы рассчитать норму выработки материалов, по каждому из сотрудников и рассчитать экономию или наоборот перевыполнение нормы. Данные, которые я получила в результате своей работы передаются финансистам фирмы, где производится расчет показателей и в последствии выбирается наилучшее решение по всем интересующим вопросам. Так же данные по выработанным материалам передаются в отдел снабжения и сбыта, экономический и плановый отделы. Эти отделы уже непосредственно занимаются анализом остатков материалов, объемом их использования и закупкой материалов для производства. И в конечном итоге ,на совещании, генеральным директоров в содействии с главным финансистом принимаются решения. В том числе и по установке ценовой политики.

Список используемой литературы