uip
.pdf
|
|
|
|
|
|
Оценка состояния компонентов |
|||
№ |
Компоненты блоков |
Сильные |
|
Средний |
Слабые |
||||
|
|
|
|
|
|
стороны |
|
уровень |
стороны |
3.2 |
|
Трудовые ресурсы |
|
|
|
|
|
||
1. |
|
Состав и компетентность руководи- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
|
|
телей |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
Состав и квалификация специалистов |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
3. |
|
Состав и квалификация рабочих |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
Итоговая оценка |
состояния |
трудовых |
|
|
|
|
|||
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
||
3.3 |
|
Информационные ресурсы |
|
1 2 |
|
3 |
4 5 |
||
1. |
|
Научно-технический задел, патенты |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
|
|
и ноу-хау, научно-техническая ин- |
|
|
|
|
|||
|
|
формация |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
Экономическая информация |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
3. |
|
Коммерческая информация |
|
1 2 |
|
3 |
4 5 |
||
Итого оценка состояния информацион- |
|
|
|
|
|||||
ных ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
||
3.4 |
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
||
1. |
|
Возможности |
финансирования из |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
||
|
|
бюджетных средств |
|
|
|
|
|
||
2. |
|
Обеспечение оборотными средствами |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
3. |
|
Обеспечение средствами на зарплату |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
Итоговая оценка состояния финансовых |
|
|
|
|
|||||
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
||
Итого по компонентам ресурсного блока |
|
|
|
|
|||||
3.1 |
|
Состояние |
материально-технических |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
||
|
|
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
3.2 |
|
Состояние трудовых ресурсов |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
3.3 |
|
Состояние |
информационных ресур- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
||
|
|
сов |
|
|
|
|
|
|
|
3.4 |
|
Состояние финансовых ресурсов |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
Итоговая оценка состояния ресурсов |
|
|
|
|
|||||
4. Организационный блок |
|
|
|
|
|
||||
4.1 |
|
Организационная структура |
|
|
|
|
|||
1. |
|
Звенья, диапазон и уровни управле- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
|
|
ния |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2. |
|
Функции: состав и качество разделе- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
|
|
ния труда |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
Качество |
внутренних и |
внешних |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|
|
|
вертикальных |
и горизонтальных, |
|
|
|
|
||
|
|
прямых и обратных связей |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
Отношения: разделение прав и от- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
|||
|
|
ветственности по звеньям |
|
|
|
|
|
||
Итоговая оценка состояния организаци- |
|
|
|
|
|||||
онной структуры |
|
|
|
|
|
|
|||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам |
|
|
151
|
|
Оценка состояния компонентов |
||
№ |
Компоненты блоков |
Сильные |
Средний |
Слабые |
|
|
стороны |
уровень |
стороны |
1. |
Прогрессивность используемых тех- |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
нологий и методов |
|
|
|
2. |
Уровень автоматизации |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния технологии |
|
|
|
|
4.3 |
Организационная культура |
|
|
|
1. |
Коммуникационная система и язык |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
общения |
|
|
|
2. |
Традиции, опыт и вера в возможно- |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
сти организации |
|
|
|
3. |
Трудовая этика и мотивирование |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния организаци- |
|
|
|
|
онной культуры |
|
|
|
|
Итого по компонентам организационного блока |
|
|
||
4.1 |
Организационная структура |
1 2 |
3 |
4 5 |
4.2 |
Технология процессов |
1 2 |
3 |
4 5 |
4.3 |
Организационная культура |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния организаци- |
|
|
|
|
онного блока |
|
|
|
|
5. |
Управленческий блок |
|
|
|
5.1 |
Общее, функциональное и проектное |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
руководство |
|
|
|
5.2 |
Система управления по общим |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
функциям |
|
|
|
5.3 |
Стиль управления (сочетание авто- |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
номности и централизации) |
|
|
|
Итоговая оценка состояния управленче- |
|
|
|
|
ского блока |
|
|
|
|
Итого по блокам инновационного потенциала |
|
|
||
|
|
|
|
|
1. |
Состояние продуктового блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
|
|
|
2. |
Состояние функционального блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
|
|
|
3. |
Состояние ресурсного блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
|
|
|
4. |
Состояние организационного блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
|
|
|
5. |
Состояние управленческого блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
|
|
|
|
Итоговая оценка состояния инноваци- |
|
|
|
|
онного потенциала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
152
Приложение Б
Таблица 1 Б
Оценка состояния инновационного климата
Уровень состояния компонентов
Оцениваемы компоненты УгроНей- Возмож- зы тральное ности
состояние
1. Оценка инновационного макроклимата
Социальная, природно-географическая и коммуникаци- |
|
|
|
|
онная сфера (социальная напряженность, транспорт, |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
связь) |
|
|
|
|
Технологическая и научно-техническая сфера (рынок |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
технологий и научно-технической информации) |
|
|||
|
|
|
|
|
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, ин- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
новационный климат на федеральном уровне) |
|
|||
|
|
|
|
|
Политическая и правовая сфера (федеральные и регио- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
нальные планы, программы и законодательная база) |
|
|||
|
|
|
|
|
Инновационная оценка состояния инновационного макроклимата |
|
|
||
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) |
|
|||
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкурен- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
ции, отношения с потребителями и партнерами |
|
|||
|
|
|
|
|
Зона капиталовложений – инвестиций |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
Зона новых технологий и научно-технических информа- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
ционных ресурсов |
|
|||
|
|
|
|
|
Зона сырьевых, топливных, энергетических и матери- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
ально-технических ресурсов |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зона трудовых ресурсов: рынок труда, специалистов, |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
менеджеров, рабочих |
|
|
||
|
|
|
|
|
Группа стратегического влияния (на уровне отрасли, ре- |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
гиона, города, района) |
|
|
||
|
|
|
|
|
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата |
|
|
||
Итого по инновационному климату |
|
|
|
|
Оценка макроклимата |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
Оценка микроклимата |
1 2 |
|
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния инновационного климата
153