6 Классификация факторов в анализе

1) внутренние(зависят от деятельности предприятия) и внешние(своевременность поставок сырья, качество приобретенных материалов, инфляция)

2) экстенсивный (связан с количественным изменением) и интенсивный(факторы качественного изменения)

3) 1,2,3 групп факторов по уровням. Факторы 1 уровня оказывают непосредственное влияние на результативный показатель. Факторы 2 уровня влияют на результативный показатель косвенно через факторы 1 уровня.

Например годовая выручка это 1 уровень.

ГВ 1рабочего=Дневная выработка 1 рабочего*кол-во отработанных дней.

7. Функционально-стоимостной анализ(фса).

Основным является то что каждый продукт необходим для удовлетворение какой либо потребности т.е. каждый продукт выполняет определенные полезные функции. Для создание каждый из функций необходимо определенные затраты в связи с этим функционально стоимостной анализ подразделяет затраты на функционально необходимые и изменяемые. Данный вид анализа ориентирован на снижение затрат на основе комплексного изучения объектов т.к. он основан на поиски дешевых вариантов. Основные принципы ФСА:

1)принцип ранней диагностики, исходит из того что затраты закладываются в основном на этапе проектирования поэтому целесообразно проводить ФСА на стадии конструкторской разработки.

2)Принцип приоритета, определяется ограниченным количеством специалистов владеющих методикой ФСА поэтому данный вид анализа не может охватывать все изделия и технологии. Следует отдавать предпочтение той продукции которая производиться в наибольших масштабах.

3)Принцип оптимальной оптимизации, т.е. деление объектов на составные части для выделение потребительских функций.

4)Принципы выделение предыдущего звена, основан на том что в каждом изделие имеется составная часть требующая больших затрат.

При проведение ФСА помимо выбора исследования объекта создается исследовательская группа и разрабатывается календарный план. Учитывается так же информация о новейших достижениях связанных с объектом. На аналитическом этапе определяется стоимость каждой функции исследовательского объекта. На творческом этапе исследовательская группа разрабатывает варианты удешевление объекта, для этого используется метод мозговой атаки (собирают группу специалистов, выдвигаются идеи и анализируются) и метод Дельфи(опрос специалистов по готовым анкетам, обработка данного материала).

При проведение ФСА проводиться эксперементная проверка выдвинутых предложений и определяется экономическая эффективность проведенных мероприятий.

8. Информационное обеспечение адфхдп.

Источники информации:

1)Плановые(перспективные и оперативные планы и нормативы)

2)Учетные (данные бухгалтерского учета и отчетности)

3) данные технологического характера, отражаются в паспортах машин.

4) Внеучетные источники( сведения регулирующего характера, а так же все данные которые нельзя отнести к плановым и учетным)

Данные необходимые для анализа д.б. проверены на достоверность, объективность и точность.

Результаты анализа отражается в следующих документах:

1)объяснительная записка(выводы, рекомендации, сведение о уровне развития предприятия, а так же графики, таблицы, аналитические расчеты и рекомендации сделанные в объяснительной записки д.б. максимально обоснованы)

2) справка(они менее полные, отражают лишь недостатки или достижения. Справка оформляется работником самого предприятия или заключения привлекаемое сторонней организации)

3) заключение

Предложение и рекомендации сделанные на основе анализа получают практическую реализацию на основе приказов и распоряжений руководителей предприятий.