24. Основные этапы внутрифирменного планирования

Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. Процесс планирования проходит в 4 этапа: 1) разработка общих целей; 2) определение конкретных, детализованных целей на заданный период времени; 3) определение задач и средств их решения; 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Можно выделить следующие виды планирования: стратегическое, перспективное (бизнес-план, перспективный план), текущее, оперативное. Планирование осуществляется после и на основании результатов прогнозирования.

Стратегическое планирование - это решение относи­тельно управленческого процесса создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее по­тенциальными возможностями и шансами в сфере маркетин­га. Стратегическое планирование часто опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложе­ние вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйствен­ный портфель и стратегию роста.

Целями бизнес-планирования и решения является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом бо­лее глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

1. подтверждение экономической целесообразности кон­кретного проекта;

2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятель­ности в рамках конкретного проекта, включая объем про­даж, прибыли, доходов на капитал;

3. определение источника и порядка финансирования;

4. определение основных требований к квалификации и специальностям коллектива по реализации проекта.

Планирование производства - это наиболее освещенный в литературе тип планирования, которому в условиях дирек­тивной экономики уделялось особое внимание. Основные методы такого планирования сохраняют актуальность и для рыночной экономики.

Обычно при классификации планирования производ­ства выделяют:

• по периоду упреждения: перспективное планирование, текущее, оперативно-календарное планирование;

• по содержанию выделяют планирование: производства основной продукции, конструкторской и технологической подготовки производства, изготовления инструмента, ремонта основных фондов, работы транспорта, производства энергии, приобретения материалов и топлива, труда и заработной платы, совершенствования техники, технологии, организации и управления производством и др.

Разработка перспективного плана предприятия осу­ществляется после принятия решений по производству кон­кретного изделия, объему производства и т.д. При этом объектом планирования является процесс производства изде­лия в целом. Базой разработки перспективного плана служат техни­ко-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов, производственных участков и т.д.

Текущее планирование производ­ства должно охватывать производственные процессы по изготовлению и поставкам подсистем (основных блоков и комплектующих) изделия. Оперативно-календарное планирование может охватывать производственные процессы по из­готовлению и поставкам элементов более низкого (по отно­шению к рассмотренным выше) уровня, доводит плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении.