Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
LOGISTIKA_lektsii.doc
Скачиваний:
433
Добавлен:
12.03.2015
Размер:
1.19 Mб
Скачать

Логистическая концепция "тощее производство" (lean production)

Впервые реализована на фирме "Тойота". Получила распространение в западных фирмах в 1990-е годы. Названа так, потому что использует меньше ресурсов, запасов и времени производства по сравнению с обычным массовым производством. Соединяет и развивает концепцию "точно в срок" системы "Канбан" и MRP.

Основная задача состоит в минимизации и устранении "издержек" и "складирования" для сокращения цикла производства.

Принципы тощего производства:

  • достижение высокого качества продукции;

  • уменьшение размера партии производимой продукции и времени производства;

  • обеспечение низкого уровня запасов;

  • подготовка квалифицированного персонала;

  • использование гибкого оборудования и коротких периодов его переналадки.

В процессе изготовления продукции в данной системе выделяется 5 составляющих:

  • трансформация (материальные ресурсы превращаются в готовую продукцию);

  • инспекции (контроль качества на каждом этапе производственного цикла);

  • транспортировки (материальных ресурсов, запасов незавершенного производства и готовой продукции);

  • складирование (материальных ресурсов, запасов незавершенного производства и готовой продукции);

  • задержки (в производственном цикле).

Распределительная логистика (рл)

Вопрос 21. Распределительная логистика. Задачи и функции

  1. Сущность распределительной логистики

  2. Задачи распределительной логистики

  3. Функции распределительной логистики

  4. Основные правила распределительной логистики

  1. Распределительная логистика это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров. Объект изучения – материальные и информационные потоки на стадии распределения и реализации.

Цель доставка товаров в нужное место в нужное время с минимальными затратами. Распределительная логистика занимается удовлетворением спроса, который определяется и стимулируется маркетингом.

  1. Распределительную логистику рассматривают на микро- и макроуровне.

На микроуровне распределительная логистика занимается отгрузкой готовой продукции со складов поставщика и решает задачи:

  • планирования процесса реализации;

  • организации получения и обработки заказа;

  • выбора вида упаковки, принятия решения о комплектации, а также организации выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

  • организации отгрузки продукции;

  • организации доставки и контроля за транспортированием;

  • организации послереализационного обслуживания.

На макроуровне РЛ охватывает весь процесс движения материального потока от момента окончания производства до поступления на склад потребителя.

Задачи РЛ на макроуровне относятся:

  • выбор схемы распределения материального потока;

  • определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

  • определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

  1. Функции распределительной логистики:

  • определение покупательского спроса и организация его удовлетворения;

  • установление хозяйственных связей по поставкам товаров, оказанию услуг потребителям;

  • построение организационной структуры распределительных каналов и сетей;

  • накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции;

  • транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов;

  • управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров;

  • выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли;

  • поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса;

  • мониторинг и информационная поддержка распределения.

  1. При формировании и работе распределительной логистической системы следует реализовывать три золотых правила логистики в распределении:

  • правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использовать возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц максимально возможной вместимости;

  • правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество учетно-договорных единиц измерения продукции и минимальное количество учетно-договорных единиц транспорта (независимо от их вместимости). Учетно-договорная единица логистическая единица с определенными и закрепленными за ней характеристиками (вес, габариты, прочность) в результате соглашения между партнерами. Определение учетно-договорной единицы вводится для упрощения последующих логистических операций над ней;

  • правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транспортировки), и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки). Центр консолидации — место группирования готовой продукции или разделения готовой продукции на части.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]