
- •Конспект лекций
- •Вопрос 2. Концепция логистики
- •Вопрос 3. Потоки в логистике
- •Вопрос 4. Логистическая операция и функция
- •Лекция №2
- •Вопрос 5. Логистическая система
- •Вопрос 6. Анализ логистических систем
- •Вопрос 7. Функциональные области логистики
- •Закупочная логистика (зл) лекция №3
- •Вопрос 8. Закупочная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 9. Основные стадии приобретения материалов
- •Вопрос 10. Определение потребности в материалах
- •Вопрос 11. Методы определения потребностей в материалах
- •Вопрос 12. Обеспечение производства материалами
- •Лекция №4
- •Вопрос 13. Методы закупок
- •Вопрос 14. Задача выбора поставщика
- •Вопрос 15. Виды закупок
- •Вопрос 16. Реализация закупок
- •Производственная логистика (пл)
- •Вопрос 17. Производственная логистика. Задачи и функции
- •Лекция №5
- •Вопрос 18. Организация систем управления материальными потоками в производственной логистике
- •Классификация систем управления материальными потоками
- •Вопрос 19. Системы управления материальными потоками
- •Лекция №6
- •Вопрос 20. Система управления производством на примере фирмы "Тойота"
- •Логистическая концепция "тощее производство" (lean production)
- •Распределительная логистика (рл)
- •Вопрос 21. Распределительная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 22. Логистические каналы и логистические сети
- •Вопрос 23. Посредники в логистических каналах
- •Вопрос 24. Выбор канала распределения
- •Транспортная логистика (тл)
- •Вопрос 25. Транспортная логистика. Задачи и принципы
- •Вопрос 26. Виды транспортных средств
- •Вопрос 27. Транспортные тарифы
- •Нформационная логистика (ил)
- •Вопрос 28. Информационная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 29. Информационный поток
- •Вопрос 30. Информационные логистические системы
- •Вопрос 31. Использование штриховых кодов в логистике
- •Вопрос 32. Документооборот в логистике
- •Логистика складирования
- •Вопрос 33. Склады в логистике
- •Вопрос 34. Логистические функции складов
- •Вопрос 35. Логистический процесс на складе
- •Вопрос 36. Задача организации и функционирования склада
- •Вопрос 37. Логистический сервис
- •Вопрос 38. Уровень логистического сервиса
- •Вопрос 39. Запасы в логистике
- •Вопрос 40. Классификация запасов
- •Основные системы управления запасами (p- и q-системы)
- •Вопрос 41. Логистика коммерции
- •Вопрос 42. Логистика внешнеторговых операций
- •Вопрос 43. Базисные условия поставки (буп)
- •Классификация торговых терминов
- •Вопрос 44. Транспортировка товаров во внешнеэкономической деятельности
- •Чартер - договор фрахта, в соответствии с которым оговоренная часть судна или все судно арендуется фрахтователем у судовладельца на определенный период или для выполнения определенного рейса.
- •Вопрос 45. Таможня, страхование грузов
- •Список использованной литературы
Логистическая концепция "тощее производство" (lean production)
Впервые реализована на фирме "Тойота". Получила распространение в западных фирмах в 1990-е годы. Названа так, потому что использует меньше ресурсов, запасов и времени производства по сравнению с обычным массовым производством. Соединяет и развивает концепцию "точно в срок" системы "Канбан" и MRP.
Основная задача состоит в минимизации и устранении "издержек" и "складирования" для сокращения цикла производства.
Принципы тощего производства:
достижение высокого качества продукции;
уменьшение размера партии производимой продукции и времени производства;
обеспечение низкого уровня запасов;
подготовка квалифицированного персонала;
использование гибкого оборудования и коротких периодов его переналадки.
В процессе изготовления продукции в данной системе выделяется 5 составляющих:
трансформация (материальные ресурсы превращаются в готовую продукцию);
инспекции (контроль качества на каждом этапе производственного цикла);
транспортировки (материальных ресурсов, запасов незавершенного производства и готовой продукции);
складирование (материальных ресурсов, запасов незавершенного производства и готовой продукции);
задержки (в производственном цикле).
Распределительная логистика (рл)
Вопрос 21. Распределительная логистика. Задачи и функции
Сущность распределительной логистики
Задачи распределительной логистики
Функции распределительной логистики
Основные правила распределительной логистики
Распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров. Объект изучения – материальные и информационные потоки на стадии распределения и реализации.
Цель — доставка товаров в нужное место в нужное время с минимальными затратами. Распределительная логистика занимается удовлетворением спроса, который определяется и стимулируется маркетингом.
Распределительную логистику рассматривают на микро- и макроуровне.
На микроуровне распределительная логистика занимается отгрузкой готовой продукции со складов поставщика и решает задачи:
планирования процесса реализации;
организации получения и обработки заказа;
выбора вида упаковки, принятия решения о комплектации, а также организации выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
организации отгрузки продукции;
организации доставки и контроля за транспортированием;
организации послереализационного обслуживания.
На макроуровне РЛ охватывает весь процесс движения материального потока от момента окончания производства до поступления на склад потребителя.
Задачи РЛ на макроуровне относятся:
выбор схемы распределения материального потока;
определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.
Функции распределительной логистики:
определение покупательского спроса и организация его удовлетворения;
установление хозяйственных связей по поставкам товаров, оказанию услуг потребителям;
построение организационной структуры распределительных каналов и сетей;
накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции;
транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов;
управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров;
выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли;
поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса;
мониторинг и информационная поддержка распределения.
При формировании и работе распределительной логистической системы следует реализовывать три золотых правила логистики в распределении:
правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использовать возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц максимально возможной вместимости;
правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество учетно-договорных единиц измерения продукции и минимальное количество учетно-договорных единиц транспорта (независимо от их вместимости). Учетно-договорная единица — логистическая единица с определенными и закрепленными за ней характеристиками (вес, габариты, прочность) в результате соглашения между партнерами. Определение учетно-договорной единицы вводится для упрощения последующих логистических операций над ней;
правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транспортировки), и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки). Центр консолидации — место группирования готовой продукции или разделения готовой продукции на части.