- •1.Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2. Сущность основные признаки и классификация инноваций.
- •3. История нововведения и их теоретического осмысления.
- •4. Инновационный процесс, понятия, основные формы и фактор.
- •5. Хар-ка основных этапов инновац. Процесса
- •6. Классификация инновационных организаций
- •7. Роль малого предпринимательства в инновационных процесс.
- •8. Венчурный бизнес как особая форма ид.
- •9. Основные виды организационных структур инновационных организаций.
- •10. Роль технопарковых структур в ид.
- •11. Особенности функционирования бизнес инкбаторов.
- •12. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
- •13. Основные объкты промышленной собственности.
- •14. Правовой механизм защиты интелк. Собственности
- •15. Патентование как способ защиты интеллект собственности.
- •16. Основные формы передачи трансферт технологий.
- •17. Оценка и учет интеллектуальной собственности
- •18.Характеристика основных методов оценки Интел собсв
- •19. Правовое и нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности в России
- •20. Финансовый механизм инновационного предпринимательства
- •21. Источники финансирования ид
- •22. Налоговое стимулирование ид
- •23. Государственное финансирование инноваций
- •24. Инновационная стратегия фирмы:понятие,виды.
- •25. Разработка инновационной стратегии
- •26. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •27. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
- •28. Основные формы организации инновационной деятельности предприятия
- •29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •30. Классификация и учет инновационных затрат организац
- •31. Характеристика основных видов рисков в ид
- •32. Основные способы учета инновационных рисков
- •33. Методы снижения инновационных рисков
23. Государственное финансирование инноваций
Прямые бюджетные ассигнования в России осущ. на основании сочетания 2-х форм:1. Базовое финансирование научных организаций.2. Конкурсное распределение ср-в на проведение фундаментальных и поисковых иссл. (система грантов) и реализацию заданий гос-ных научно-технических программ (система контрактов). Грант – денежные, материальные или иные ресурсы, передаваемые любыми физ. или юрид. лицами, в т.ч. гос-вом, безвозмездно и безвозвратно другим физ. или юрид. лицам исключительно в целях осущ. научной деят-ти. Проведение конкурсов на получение гос-ных заказов (система контрактов) может иметь форму:1.конкурса предложений. В данном случае на предварительном этапе из курса претендентов на получение гос. заказов выбирается организации, которая предложит наиболее эфф. решение проблемы.2.конкурса решений. В этом случае несколько организаций, предлагающих свои оригинальные и перспективные способы решения проблем, получают гос. заказ.
24. Инновационная стратегия фирмы:понятие,виды.
Иннов стратегия – состав часть общей стратегии развития предпр, кот представляет собой целенаправленную деятельность по разработке и внедрению нововведений воспроизводимых на произ-ве и востребованном на рынке, нацеленную на повышение эф-т деят-ти данного предпр.
Выдел 2 основных типа иннов стратегии организаций:
1.Активные страт предполагают реагирование на происходящее или возможные изменения во внешней среде путем постоянного внедрения иннов-ии.
1)стратегия активны НИОКР или стратегия лидерства в сфере НИОКР - предполагает ориентацию научных исслед и разработок, систему произ-ва и маркетинга на создание товара, не имеющего аналога. 2)стратегия, ориентир на маркетинг-предусматривает ориентацию на иннов в сфере маркетинга. Условно можно подразделить: диф-ция продукта, выход на целевые рынки, иннов в сфере сбытовой, ценовой и коммуник политики. 3) стратегия слияний и приобретений.-создание новых производств, крупных корпораций, совместных предпр на базе объединений ранее обособленных структур.
2.Пассивная – сущность ее состоит в проведении частичных непринципиальных изменений в рамках уже сложившихся в орг-ции структур и тенденций деят-ти.
1)защитная стратегия – комплекс мероприятий, позвол противодействовать конкурентам, целью кот явл проникновение на сложившийся рынок с аналог или новой продукцией. 2)стратегия иннов имитации- Предполаг, что товаропроизводитель длает ставку на успешность нововвед конкурентов, занимаясь их копированием. 3)стратегия выжидания - компания ждет пока конкурент выведет продукцию на рынок, а затем производить и рализ аналог продукцию.
4)стратегия непосред реагирования на нужды и запросы потребителей - обычно применяется в обл произв-промыш оборудования.
25. Разработка инновационной стратегии
1)проводится комплексное исследование рынка: его товарной и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений и мотиваций, 2)оценка собственных возможностей п/п. 3) разрабатываются альтернативные стратегии (желательно не менее трех) по адаптации предприятия к новым условиям внешней среды. 4)затратная и целевая оценка каждой альтернативы, рассматриваются возможности финансирования выбранной стратегии. 5)составление плана мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. 6)Организация реализации стратегии: доведение положений стратегии до всех уровней управления; распределение функций; делегирование полномочий нижестоящим руководителям.