- •1.Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2. Сущность основные признаки и классификация инноваций.
- •3. История нововведения и их теоретического осмысления.
- •4. Инновационный процесс, понятия, основные формы и фактор.
- •5. Хар-ка основных этапов инновац. Процесса
- •6. Классификация инновационных организаций
- •7. Роль малого предпринимательства в инновационных процесс.
- •8. Венчурный бизнес как особая форма ид.
- •9. Основные виды организационных структур инновационных организаций.
- •10. Роль технопарковых структур в ид.
- •11. Особенности функционирования бизнес инкбаторов.
- •12. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
- •13. Основные объкты промышленной собственности.
- •14. Правовой механизм защиты интелк. Собственности
- •15. Патентование как способ защиты интеллект собственности.
- •16. Основные формы передачи трансферт технологий.
- •17. Оценка и учет интеллектуальной собственности
- •18.Характеристика основных методов оценки Интел собсв
- •19. Правовое и нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности в России
- •20. Финансовый механизм инновационного предпринимательства
- •21. Источники финансирования ид
- •22. Налоговое стимулирование ид
- •23. Государственное финансирование инноваций
- •24. Инновационная стратегия фирмы:понятие,виды.
- •25. Разработка инновационной стратегии
- •26. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •27. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
- •28. Основные формы организации инновационной деятельности предприятия
- •29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •30. Классификация и учет инновационных затрат организац
- •31. Характеристика основных видов рисков в ид
- •32. Основные способы учета инновационных рисков
- •33. Методы снижения инновационных рисков
8. Венчурный бизнес как особая форма ид.
Особой формой малых инновац. предприятий явл. Венчурные фирмы, деят-ть которых связана с научными исследованиями, разработками и освоением новой продукции и технологий.
Создание венчурных фирм предполагает наличие сл. компонентов: А) Инновац. идей; Б) Общественной потребности и предпринимателя, готового на основе этой идеи организовать фирму (автор); В) Рискового капитала для венчурного финансирования. Венчурный бизнес может быть представлен в 2-х основных видах: 1. Самостоятельные венчурные фирмы;
2. Внутренние рисковые проекты крупных компаний (внутр. венчур).
Венчурный капитал – это вложение ср-в частных инвесторов в банк гос-ва, пенсионный, страховой и др. фонды со сверхповышенной степенью риска. Эта форма инвестирования обладает сл. специфич. чертами: 1) Долевое участие инвесторов в УК компании;2) Предоставление средств на длительный срок;
3) Активная роль инвестора в упр-нии венчурной фирмой.
Специфика рискового пред-ва заключ. в том, что ср-ва, предоставляемые на безвозвратной и беспроцентной основе, не требуется и характерного при кредитовании обеспечения.
Переданные ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока договора. Величина прибыли венчурного инвестора в данном случае определяется разностью между курсовой стоимостью, принадлежащей ему доли акций и суммой, вложенной венчурным инвестором средств.
9. Основные виды организационных структур инновационных организаций.
1) Линейно-функциональная структура. Преимущества: 1. Высокая специализация;2. Равномерная загрузка средств. Недостатки:1. Большая длительность передачи промежуточных результатов от подразделения до подразделения, что приводит к увеличению длительности инновац. процесса;2. Отсутствие заинтересованности в конечном результате со стороны отдельных специалистов;3. Высший уровень руководства перегружен оперативными работами.
2) Проектная структура. Предполагает создание одной или нескольких проектных групп для реализации инновац. проектов, при этом для каждой группы назначается генеральный менеджер и выделяются специалисты. Преимущества:1. Мобильность; 2. Отсутствие длительных связей при передаче промежуточных результатов от специалиста к специалисту.Недостатки:1. Неравномерная загрузка работников; 2. Деградация некоторых специалистов из-за отсутствия взаимосвязей с коллегами.
3) Матричная структура.Является симбиозом 2-х предшествующих структур.Данная структура предполагает сл. Разделение функций: - Генеральный менеджер проекта определяет задачи подразделений по проекту; - Линейный руководитель определяет исполнителей и способы решения задач. Преимущества: 1. Полная загрузка специалистов; 2. Органичность структуры; 3. Освобождение высшего руководства Недостаток: двойное подчинение. Разновидности матричной структуры: 1) Слабая матрица – генеральный менеджер проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет огранич. власть над ресурсами. Имеет место несбалансированность между ответственностью и недостатком полномочий. 2) Сбалансированная матрица – генеральный менеджер проекта разделяет ответственность за достижение цели с функциональными менеджерами. При этом генеральный менеджер отвечает за стоим. и времен. параметры задач. Функциональный менеджер – за содержание работ и их качество. 3) Жесткая матрица – генеральный менеджер проекта несет полную ответственность за выполнение задач проекта.