- •1.Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2. Сущность основные признаки и классификация инноваций.
- •3. История нововведения и их теоретического осмысления.
- •4. Инновационный процесс, понятия, основные формы и фактор.
- •5. Хар-ка основных этапов инновац. Процесса
- •6. Классификация инновационных организаций
- •7. Роль малого предпринимательства в инновационных процесс.
- •8. Венчурный бизнес как особая форма ид.
- •9. Основные виды организационных структур инновационных организаций.
- •10. Роль технопарковых структур в ид.
- •11. Особенности функционирования бизнес инкбаторов.
- •12. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
- •13. Основные объкты промышленной собственности.
- •14. Правовой механизм защиты интелк. Собственности
- •15. Патентование как способ защиты интеллект собственности.
- •16. Основные формы передачи трансферт технологий.
- •17. Оценка и учет интеллектуальной собственности
- •18.Характеристика основных методов оценки Интел собсв
- •19. Правовое и нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности в России
- •20. Финансовый механизм инновационного предпринимательства
- •21. Источники финансирования ид
- •22. Налоговое стимулирование ид
- •23. Государственное финансирование инноваций
- •24. Инновационная стратегия фирмы:понятие,виды.
- •25. Разработка инновационной стратегии
- •26. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •27. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
- •28. Основные формы организации инновационной деятельности предприятия
- •29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •30. Классификация и учет инновационных затрат организац
- •31. Характеристика основных видов рисков в ид
- •32. Основные способы учета инновационных рисков
- •33. Методы снижения инновационных рисков
28. Основные формы организации инновационной деятельности предприятия
В зависимости от того какие структуры составляют организационную базу ИМ на пре-и выделяют 3 типа компаний:
1. Компании со специализированными структура обособленно упр. иновац. деят. 2. Компании не имеющие специалезированных структур , где оии ИМ распределены м/у сущ-ми функциональными 3. Компании со структурами смешанного типа, где специализацией иновац.службы взаимодействуют с функ-ми подразделениями и могут влиять на их деятельность в сфере компетенции.
Рассмотрим основные типы иновац. подразделений предприятий: 1.Ин. под. типа R&D. Существует 2 подхода к организации этих подрад.:- административный, хар-ся жесткой иерархии, строгой регламентацией деят-ти работников, замкнуто-ю орг-й функ-ий, традиционной ориентации.- програмно-целевой, хар-ся динамичностью коллектива создаваемого под проблему; применением не только матер-е, но познавательной мотивации; вневедомственной экспертизой результатов исследования.Управление работой этих подразделений основывается на принципах: чувства перспективы, гибкости, приоритета творческой личности, социальной ответственности. 2. бригадное новаторство и временные творческие коллективы, создаются для решения конкретных проблем и пользуются свободой организации своей деятельности. 3. Рисковые или венчурные подразделения – автономно управляемые специализированные подразделения с венчурным финансированием. Ин. Предоставляется бюджетная, юридическая самостоятельность, право формирования. При этом материнская компания обеспечивает подразделения научно-исслед-им оборудованием, финансирует, предоставляет услуги в области управления.4. Бутпечерство. Сущ-ет 2 подхода:
- подпольное, контрабандное изобретательство;- предоставление специалистам фирм права тратить до 15% раб. Времени и на проекты в сфере личных научных интересов.
29. Оценка эффективности инновационной деятельности
Внедрение новшеств на предприятии может дать 4 основных вида эффекта:1) экономический – проявляется в получении прибыли от лицензионной деят-ти, а также от внедрения инноваций в производственно-хозяйственную деят-ть предприятия, в приросте V продаж, улучшении эффективности использования ресурсов предприятия; 2) научно-технический – выражается в количестве зарегистрированных авторских свидетельств, увеличении удельного веса прогрессивных технологий, повышении организационного уровня пр-ва и труда, повышении конкурентоспособности предприятия и его товаров на рынках;3) социальный – проявляется в приросте доходов работников предприятия, повышении степени удовлетворения их потребностей, увеличении числа рабочих мест, улучшении условий труда и отдыха и т.д.; 4) экологический – проявляется в снижении вредных выбросов в окр. среду, повышении уровня экологичности выпускаемых товаров, сокращении величины штрафных санкций за нарушение экологического закон-ва и т.д.
В соответствии с методическими рекомендациями по оценке эфф-ти иннов. проектов выделяют следующие уровни экономической эфф-ти инвестиционных (иннов.) проектов:
1 ур.: экономическая эфф-ть, которая учитывает фин. последствия осуществления проекта для его непоср-х участников; 2 ур.: бюджетная эфф-ть, устанавливающая фин. последствия реализации проекта для фед., регион., местных бюджетов;3 ур.: народно-хозяйственная эконом. эфф-ть, которая учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы фин. интересов участников этого проекта.
Общим принципом оценки эконом-й эфф-ти явл. сопоставление результата или эффекта с затратами.К осн. показателям оценки эконом-й эфф-ти участия в проекте относятся:чистый диск. доход; индекс доходности; внутренняя норма доходности; период окупаемости инвестиций.