2. Анализ логистической системы оао «Шебекино-Мел»

На предприятии существует отдел логистики, который занимается следующими операциями:

1. контроль и управление запасами на всех стациях технологического процесса производства;

2. внутрипроизводственная транспортировка сырья, химических добавок, готовой продукции;

3. выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

4. выбор упаковки и тары;

5. планирование складской сети;

6. управления операциями на транспорте;

7. отслеживание информации в разрезе поставщиков, конкурентов, потребителей и дистрибьюторов.

Основным сырьем для предприятия является мел, который добывается из двух карьеров находящихся на территории ОАО «Шебекино-Мел», удаленных от предприятия на расстоянии 3км. В производство сырье доставляется большегрузной техникой (Камаз, Белаз, DodgFing), по всем производственным подразделениям сырье транспортируется по конвейеру. Все химические добавки доставляются транспортом поставщиков непосредственно к производственной линии. Ответственным за все транспортные поставки является начальник транспортного цеха.

После прохождения всех производственных стадий готовая продукция расфасовывается в упаковку (полиэтиленовые и бумажные мешки) и складируется на поддоны в складах готовой продукции, а в дальнейшим грузится на транспорт потребителя и железнодорожные вагоны. Кроме того, погрузку мела в вагоны можно осуществлять насыпью.

ОАО «Шебекино-Мел» через станцию Нежеголь -Белгород имеет выход на основную магистраль Юго-Восточной железной дороги, а так же на автомагистраль Белгород-Москва и Белгород-Харьков, по которым осуществляется доставка продукции до конечного потребителя.

Каждое движение материала связана с передачей информации. Информационный поток может быть более сложным по сравнению с материальным потоком. Информационный поток на предприятии существует в виде бумажных и электронных документов. Представим связь материального и информационного потока на рисунке 2. (см. Приложение 1).

В данной главе подробно представлена логистическая система ОАО «Шебекино-Мел». Для основного производства предприятие самостоятельно добывает сырье, однако, такие материалы как краска и мешкотара, поступает на производство от поставщиков (ЗАО «Шебекинский-Картон», ООО «Бриозо») и хранятся на складе сырья и материалов. Мел, в результате прохождения всех стадий производственного процесса, образует готовую продукцию, которая хранится и реализуется со склада готовой продукции.

Предприятие может проводить сбыт готовой продукции не только через посредника, но и напрямую, то есть самостоятельно со склада готовой продукции. Это позволяет сохранять полный контроль за ведением торговых операций, экономить средства на оплату услуг посредников и поддерживать непосредственный контакт с потребителем. Так как большинство клиентов крупные строительные организации, то такой метод продаж является наиболее эффективным

3. Анализ системы снабжения предприятия и обоснование потребности в материальных ресурсах

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие не­обхо­димыми ему материалами в соответствии с выявленной потреб­ностью, а также организует материально-техническое снабжение пред­приятия. Задача данного отдела заключается в опреде­лении потребности предприятия в материалах и техниче­ских ресурсах, изыскании воз­можностей покрытия этой по­требности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным ис­пользованием материально-технических ресурсов и содей­ствия в их экономии.

Функции отдела материально- технического снабжения ОАО «Шебекино-Мел» реализуются по трем основным направлениям:

1. Планирование, включающее:

- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

2. Организационные функции:

- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, которые включают:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- контроль за производственными запасами;

Выбор поставщиков осуществляется путем коллегиального обсуждения, к помощи посредников или торговых агентов предприятие не прибегает. Ответственность за заключение договоров с поставщиками, качество поставляемого сырья и других вопросов, связанных с приобретением сырья и материалов несет отдел материально – технического снабжения.

Критериями выбора поставщика материальных ресурсов являются:

• надежность поставки,

• возможность выбора способа доставки,

• время на осуществление заказа,

• возможность предоставления кредита,

• уровень сервиса и др.

Соотношение значимости отдельных критериев с изменением внешних и внутренних факторов может меняться.

Расчет потребности в материальных ресурсах проведем по мелу марки МТД-2, данные расчета представим в таблице 1.

Спрогнозируем объем закупок исходя из данных, характеризующих объём заказов, временным интервалом выступает год (табл. 2).

Таблица 1

Норма расхода сырья на 1 тонну мела марки МТД-2

Наименование получаемого продукта	Вид сырья	Ед.изм	Норма расхода сырья на 1 тонну
Мел марки МТД-2	Мел сырье	т	1,38
	Мешкотара	шт	29
	Краска черная	гр	0,017

Таблица 2

Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Год
	2010	2011	2012	2013
1. Объем заказов, т	1300800	1310000	1340000	1356133
2. Эффективный годовой фонд работы оборудования, дн	330	330	330	330
3.Остатки готовой продукции на складе, т: на начало года на конец года	60593 51323	51323 50786	50786 49853	49853 0
4. Остатки сырья на складе	75,88	67,67	42

Спрогнозируем объем заказов на 2014 год при помощи уравнения прямой.

,

, где

у_х– объем заказов

а– товарооборот при нулевом периоде

х– рассматриваемый период.

в –ежегодный прирост

п– количество временных интервалов

Для расчета построим вспомогательную таблицу 3.

Таблица 3

Год	V заказов, тонн (У)	Х	Х2	ХУ	Ух
2009	1300800	-1	1	-1300800	1297333,33
2010	1310000	0	0	0	1316933,33
2011	1340000	1	1	1340000	1336533,33
∑	3950800	0	2	39200	3950799,99
2012		2			1356133,33

Определим объем производства конечной продукции по формуле:

где

	- годовой объем производства конечной продукции;
	- объем заказа;
	- остатки готовой продукции на складе на начало и конец года.

Определим потребность в сырье для производства мела марки МТД-2 по формуле:

где

- объем потребности в «i» материальном ресурсе;

- норма расхода;

Вывод: из расчетов видно, что годовой объем производства конечной продукции растет, а следовательно увеличивается объем потребности в сырье. Кроме того, уменьшаются остатки готовой продукции на складах, это говорит об улучшении системы сбыта предприятия.