- •1. Содержание дисциплины
- •2. Перечень практических занятий
- •3. Указания по изучению дисциплины
- •5. Список экзаменационных вопросов
- •6. Указания к выполнению контрольной работы1
- •7. Указания к выполнению курсовой работы
- •8. Требования к оформлению контрольной и курсовой работ
- •9. Рекомендуемая литература
- •П 18риложение б
7. Указания к выполнению курсовой работы
При выполнении курсовой работы необходимо руководствоваться рекомендациями стандарта ГОСТ Р 50779.42–99 Статистические методы. Контрольные карты Шухарта, а также рекомендациями Р 50.1.028–2001 Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования.
Цель работы: приобретение навыков управления процессами организации с помощью контрольных карт.
Задание для выполнения курсовой работы:
Выберите процесс для управления и приведите его описание, выполненное с помощью IDEF-методологии2.
Выберите характеристики качества, которые будут использоваться для анализа и регулирования процесса. Например, результаты измерений характеристик продукции (размеров, твердости и др.) на одном из этапов процесса, время выполнения одной из наиболее ответственных операций процесса, контролируемые условия протекания процесса (температура, влажность и т. п.).
Опишите методы получения значений выбранных характеристик (средства и методы измерений или оценивания).
Методы, зависящие от способа получения информации:
измерительный (измерения с помощью технических средств измерений). Средства и методы измерений зависят непосредственно от измеряемых характеристик и изучаются в курсе «Метрология, стандартизация и сертификация»;
регистрационный (подсчет числа определенных событий, предметов, затрат, отказов, частей изделия и т. д.);
органолептический (с помощью органов чувств человека: зрения, слуха, осязания, обоняния, вкуса);
расчетный (с помощью теоретических или эмпирических зависимостей).
Методы, зависящие от источника получения информации:
традиционный (работниками экспериментальных и/или расчетных подразделений и организаций);
экспертный (группой экспертов: аудиторов, товароведов, дегустаторов и др.);
социологический (фактическими и потенциальными потребителями с помощью анкет, конференций, презентаций, выставок, опытной эксплуатации продукции).
Из таблицы Б.1 (Приложение Б) настоящих методических указаний в соответствии со своим вариантом выпишите данные, которые будут представлять собой значения выбранных характеристик качества и использоваться для анализа процесса. Вариант задания определяется по последней цифре номера зачетной книжки в соответствии с таблицей 1 методических указаний.
Таблица 1
6-я цифра номера зачетной книжки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
Вариант |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Строки таблицы |
2-26 |
6-30 |
1-30 |
3-27 |
5-29 |
1-30 |
1-25 |
1-30 |
1-30 |
4-28 |
Столбцы таблицы |
3-7 |
2-4 и 6-8 |
1-4 |
2-6 |
1-3 и 6-8 |
4-7 |
4-8 |
2-5 |
3-6 |
1-5 |
Нижняя граница допуска ТН |
50 |
33 |
38 |
40 |
53 |
30 |
45 |
52 |
47 |
50 |
Верхняя граница допуска ТВ |
60 |
48 |
49 |
50 |
67 |
50 |
55 |
65 |
59 |
70 |
Строки полученной таблицы представляют собой количество выборок (подгрупп), а количество столбцов – это количество значений (число наблюдений) в каждой выборке (подгруппе).
Рассчитайте средние значения и размахи для каждой из выборок. Определите среднее средних и средний размах. Нанесите полученные значения на соответствующие контрольные карты. При этом обратите внимание на вертикальные шкалы на контрольных картах, предназначенные для средних значений и размахов. Для карты средних значений разность между верхним и нижним краями шкалы должна быть, по крайней мере, вдвое больше разности между наибольшим и наименьшим значениями средних значений отдельных выборок. Для карты размахов шкала должна иметь значения от нуля до двукратного наибольшего размаха, наблюдавшегося в начальный период. Цена деления шкалы размахов должна быть вдвое больше, чем для шкалы средних.
Используя формулы и коэффициенты, приведенные соответственно в таблицах 1 и 2 стандарта ГОСТ Р 50779.42–99, определите контрольные границы для средних значений и размахов и нанесите их на карты.
Проанализируйте контрольные карты согласно процедуре, приведенной в разделе 6 стандарта ГОСТ Р 50779.42–99. При необходимости выполните пересчет контрольных границ. Проверьте полученные карты на наличие особых структур, приведенных в разделе 7 стандарта.
Оцените воспроизводимость процесса, используя формулы, приведенные в таблице 2 данных методических указаний.
Таблица 2
Индексы воспроизводимости процесса
Обозначение индекса |
Определение |
Типовое выражение |
Индекс вопроизводимости, определяемый как допуск, деленный на разброс процесса без учета его центровки | ||
Верхний индекс воспроизводимости, определяемый как отклонение среднего уровня процесса от верхней границы допуска, деленное на действительный полуразброс процесса | ||
Нижний индекс воспроизводимости, определяемый как отклонение среднего уровня процесса от нижней границы допуска, деленное на действительный полуразброс процесса | ||
Индекс вопроизводимости, который учитывает центровку процесса и определяется как минимальное из и | ||
Примечание: d2 – коэффициент для вычисления центральной линии – выбирается из таблицы 2 стандарта ГОСТ Р 50779.42–99 |
Проанализируйте состояние процесса, используя графическую интерпретацию полученных значений. Примеры приведены в таблице 3.
Предложите перечень мероприятий, направленных на совершенствование процесса, в зависимости от результатов проведенного анализа. В общем случае мероприятия могут охватывать:
приведение процесса в состояние статистической управляемости (устранение неслучайных причин);
принятие управленческих решений по достижению приемлемого уровня воспроизводимости процесса;
разработку мероприятий по совершенствованию процесса (даже в случае, если он находится в состоянии статистической управляемости и воспроизводимости).
Таблица 3
Величина допуска |
% выхода за границы допуска |
Значения показателей |
Графическая интерпретация |
Т = 6σ |
pв = 0,13 % pн = 0,13 % p = 0,27 % |
Ср = 1,00 Срu = 1,00 Срl = 1,00 Срk = 1,00 Сppm = 2,7ּ103 | |
Т = 4σ |
pв = 2,27 % pн = 2,27 % p = 4,55 % |
Ср = 0,67 Срu = 0,67 Срl = 0,67 Срk = 0,67 Сppm = 4,5ּ104 | |
Т = 6σ |
pв = 50,00 % pн = 00,00 % p = 50,00 % |
Ср = 1 Срu = 0 Срl = 2 Срk = 0 Сppm = 5,0ּ105 | |
Т = 8σ |
pв = 0,003 % pн = 0,003 % p = 0,006 % |
Ср = 1,33 Срu = 1,33 Срl = 1,33 Срk = 1,33 Сppm = 6,3ּ101 | |
Т = 8σ |
pв = 2,275 % pн = 0,000 % p = 2,275 % |
Ср = 1,33 Срu = 0,66 Срl = 2 Срk = 0,66 Сppm = 2,3ּ104 | |
Т = 12σ |
pв = 0 % pн = 0 % p = 0 % |
Ср = 2 Срu = 2 Срl = 2 Срk = 2 Сppm = 0 |
Возможно использование следующих способов повышения статистической управляемости и воспроизводимости процесса, графическая интерпретация которых приведена в приложении В:
введение дополнительных контрольных операций на тех этапах процесса, где находятся причины проблемы, для оперативного принятия решений по его регулированию (рис. В.1);
организация обратной связи на проблемных функциях процесса (рис. В.2). В этом случае обычно необходимо введение дополнительных требований на соответствующих этапах процесса или внесение изменений в применяемые процедуры;
введение дополнительных требований в виде процедур, инструкций и других документов к выполнению функций процесса (рис. В.3). В этом случае следует дать краткую характеристику предлагаемых документов;
изменение последовательности выполнения процесса;
изменение конкретных требований, предъявляемых к выполнению функций процесса (т. е. содержания управляющих документов) (рис. В.4). В этом случае необходимо указать в тексте работы содержание изменений;
изменение или введение дополнительных ресурсов, используемых при выполнении функций процесса (например, смена исполнителя, оборудования, инструмента, введение программного обеспечения и др.). Эти изменения обычно отражаются и в управляющих документах (должностных инструкциях, технологиях и др.), содержащих требования к использованию этих ресурсов (рис. В.5);
изменение требований к входам процесса и, как следствие, мероприятия по управлению поставщиками, которые могут включать введение дополнительной операции входного контроля, изменение требований управляющих документов или введение новых документов и т. д.
Для повышения качества процесса рекомендуется использовать различные сочетания перечисленных мероприятий.
Отразите на модели процесса все необходимые изменения и дополнения, связанные с разработанными мероприятиями. Примеры изменений приведены в приложении В.