3. Этапы антикризисного управления.

• 1. Диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала. Дается 4 года. • 2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. • 3. Регулирование процесса ФО. • 4. Оценка глубины финансово-экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по ФО. • 5. Выбор и реализация антикризисных процедур. В общем виде антикризисные процедуры делят: • 1. Досудебная санация. • 2. Судебная санация. Досудебная санация – предоставление должника финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и обязательств платежей и восстановление его платежеспособности. Практика показывает низкую эффективность досудебной санации, так как для получения инвестиций предприятие должно быть инвестиционно привлекательно. Черты привлекательности: • 1. Наличие конкурентной позиции. • 2. Наличие эффективных ОФ. • 3. Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры. • 4. Наличие эффективного менеджмента. • 5. Владение механизмами применения современных финансовых инструментов. • 6. Проведение оптимальной маркетинговой политики. Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий: • 1. Желание собственника осуществлять реформирование. • 2. Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия. • 3. Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти

3. Состав обязательств предприятия.

Предприятие, осуществляющее производственную и коммерческую деятельность, вступает в отношения с налоговыми органами, банками, другими предприятиями ‑ поставщиками и потребителями. В процессе этих отношений у предприятия возникают обязательства, которые могут привести к тому, что предприятие станет должником и будет обязано в определенный срок совершить платеж, поставить товар, исполнить услугу в пользу другого лица, по отношению к которому возникло обязательство и которое является для предприятия кредитором.

Обязательства предприятия могут быть как внутренними, так и внешними.

Внешние обязательства предприятия состоят из следующих групп:

1) обязательства перед фискальной системой ‑ обязательства по налогам, штрафам, пеням перед бюджетами, платежам в Пенсионный фонд России, фонд обязательного медицинского страхования и другие фонды. Обязательства перед фискальной системой должны выполняться в установленном налоговым законодательством порядке независимо от воли предприятия;

2) обязательства перед финансово-кредитной системой ‑ обязательства перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие взяло ссуду или заем в денежной форме или в виде ценных бумаг на основе кредитного договора;

3) обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы или услуги. Эти обязательства возникают перед предприятиями или предпринимателями в результате договора.

К внутренним обязательствам предприятия относятся обязательства перед работниками предприятия и акционерами по оплате труда, выплате премий, дивидендов.

 Механизм появления феномена неплатежеспособности.

Обязательства предприятия, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности, имеют определенные сроки исполнения.

Нарушение сроков исполнения обязательств говорит или о дефиците возможностей для погашения долгов, или о необязательности как о стиле взаимодействия со своими партнерами, когда предприятие располагает ресурсами для выполнения обязательств.

Устойчивая, или хроническая неплатежеспособность предприятия, с финансовой точки зрения, означает поглощение ресурсов или средств кредиторов и формирование недоимки по налогам и другим обязательным платежам, что блокирует формирование доходной части государственного бюджета.

Неплатежеспособное предприятие, продолжающее участвовать в хозяйственном обороте, является носителем финансового ущерба кредиторам, оказывает на них депрессирующее влияние путем изъятия их ресурсов. В конечном итоге кредиторы, пытаясь теми или иными методами, в том числе и судебными, истребовать исполнения обязательств, оказываются перед выбором: или выставить требования о ликвидации предприятия-должника и продажи его имущества с целью полного или частичного удовлетворения обязательств, или установить предприятию некий конкретный срок на преодоление финансового кризиса.

Следовательно, при нарушении сроков исполнения обязательств возникает необходимость в оценке такой ситуации. Анализ финансового состояния предприятия и оценка его платежеспособности должны дать ответы на следующие вопросы:

‑ имеет ли предприятие ресурсы для погашения текущих обязательств;

‑ способно ли предприятие удовлетворить всех кредиторов в установленные сроки;

‑ каковы причины ненадежного исполнения обязательств, носят они эпизодический, временный характер или являются индикатором финансового кризиса на предприятии.