![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Самохин А.Ф. Эксплуатация цифровых вычислительных машин [учеб. пособие]
.pdf- 230-
га авного инженере.
Ориентировочная организационная структура Щ показана на
рис. 1 3 .3 . Схема особых пояснений не требует, так как задачи каждого подразделения определяются его названием.
§ 1 3 .3 . Организация работы операторов на ЦЕМ
На ЦЕМ в вычислительном центре выполняются два вида работ:
производственный счет и отладка новых или доработка старых про
греми с целью совершенствования эксплуатационных подсистем.
Производственный счет выполняется отделом обработки дан ных, в составе которого предусматривается ряд рабочих групп,
каждая из которых ведет ряд задач или комплексов задач. Кроме
т о г о , в отделе может быть предусмотрена группа дежурных опера
торов, обеспечивающих выполнение счета по всем задачам, решав емым во время их дежурства. Каждая группа состоит из руководи теля группы (квалифицированного инженерасистемщика) и опера торов. Руководитель группы отвечает за своевременность выполне ния счета и достоверность результатов. Выход операторов груп пы на ЦЕМ осуществляется в запланированное для решения соответ ствующих задач время. В связи с тем, что, как показывает практи ка, значительная часть времени, отведенного для выполнения сче та (окало 30$) тратится на подготовительные операции (установ ка магнитных лент, перфокарт, выполнение предварительных опе раций на пульте и т . д . ) , целесообразно выходить на машину
2-м - 3-м операторам одновременно, с тем, чтобы подготовитель ные операции выполнять во время решения других задач. В том слу чае, когда операционная система машины и объем памяти позволя ют одновременно решать (в мультипрограммном режиме) несколько
Администрати&но-хо |
Н ачальник ВЦ |
зяйстбеяные ацркЪы |
и$а6с Отдел |
алгоритмизации Отдел |
|
и |
Рис. /3.3.
- 2 3 2 -
задач, на машину дшшш выходить одновременно все операторы,
задачи которых решаются в очередном сеансе, с тем, чтобы обес
печить ЦВМ необходимой |
информацией (!.И и ШС) н программами (о с |
ла п ом едкие вводятся |
пород решением). |
Разработка и отладка новых программ лллпалняштен отдею м |
алгоритмизации п програшироппшт. Для этой цели исиальэует-
ся машинное |
время, |
свободное от производственного счета. |
В тех |
случаях, |
когда в центре вводится большое количество |
новых программ, время, затрачиваемое на отладку программ, ока
зывается |
дозально аемьинм. Вал:; отладка выполняется программис |
|
тами без |
использования |
отладочных программ, т о , калл показыва |
ет опыт, |
значительная |
часть машинного времени тратится непро |
изводительно на обдумывание причин неполадок в программе, визу альный контроль хода программы и принятие решения на последу ющие действия. Всё это время машша не используется.
Для устранения этого недостатка целесообразно вводить так называемую операторную отладку с использованием отладочных про грамм. Для этой цели в штатах должна быть предусмотрена группа операторов, а в расписании отводится время (желательно 2 -3 ра за в сутки) для операторной отладки. Программы вместе с инст рукцией оператору передаются для прокрутки в операторную группу. После выполнения прокрутки программист получает резуль тат с замечаниями оператора.
Как показывает опыт, операторная отладка позволяет сэко номить белее 50% машинного времени, затрачиваемого на обычную отладку. Разумеется, введение такой отладки возможно только при наличии эффективных отладочных программ.
-2 3 3 -
§13 .4 . Планирование и учет машинного времени
Всвязи с высокой стоимостью и быстрым моральным старением ЦВМ для повышения экономической эффективности их использова
ния в настоящее время на ЦВМ организуется, как правило, кругло суточная работа без выходных дней. При этом ,не более 10$ вре мени отводится на профилактические и ремонтные работы, а все остальное время планируется на полезную работу.
Планирование общего массива машинного времени осуществля ется на год с разбивкой по кварталам. При этом выделяется по лезное время и время на профилактику и ремонт. Годовой план представляется в ЦСУ СССР.
Распределение полезного машинного времени между подсисте мами и задачами (комплексами задач) осуществляется также на год с разбивкой по кварталам и месяцам (при необходимости, и
на меньшие сроки). План распределения является внутренним до кументом ВЦ.
Основой для распределения машинного времени на производ ственный счет и ведение банка данных является сетевой график решения задач, в котором указываются: очередность решения за дач, предельные календарные сроки их решения и необходимое машинное время, а также график проведения профилактических работ.
Назначение плана распределения машинного времени - обес печение решения всех задач при равномерной загрузке машин.
Машинное время на отладку новых программ планируется на пери ода, не загруженные производственным счетом.
План распределения времени оперативно корректируется в течение всего года.
Ja n.027.
- 2 3*/-
На основе плана распределения с учетом сложившейся ситу ации на каждый день составляется расписание выхода операторов на машину. В расписании предусматривается время на проведение профилактик. Расписание составляется не менее, чем за сутки до планируемого дня, с таким расчетом, чтобы операторы рабо чих групп могли быть оповещены о времени выхода на машину.
Оператор несет ответственность за использование выделенного ему машинного времени.
Учет использования машины ведется в журнале учета машин ного времени, в котором фиксируется все время в течение суток с указанием, для каких целей оно использовано. В случае про стоя и з-за неисправности пли по другим причинам в журнале ука зывается причина простоя. ЗКурнал учета машинного времени яв ляется основным документом, на основе которого составляется отчет об использовании машин в ЦСУ СССР и для оценки качества работы операторов и технического персонала, обслуживающего ЦВЫ.
- Z i S -
Г л а в а Х1У
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ЦВМ
§ 14Л . Назначение технического обслуживания ЦВМ
Основной задачей технического обслуживания яаляется обес печение надежной работы ЦВМ. Решение этой задачи обеспечивает ся выполнением следующих мероприятий:
1.Организации эффективного контроля в рабочем режиме и
врежиме профилактики.
2.Качественного и своевременного проведения профилакти
ческих |
работ. |
3. |
Эффективной организации текущего ремонта. |
4. |
Созданием нормальных условий работы техники и людей. |
5. |
Своевременного обеспечения ЦВМ запасным имуществом |
и расходными материалами. |
|
6. |
Правильной организацией ведения документации. |
7. |
Проведением доработки и модернизации ЦВМ- |
8. |
Повышением квалификации обслуживающего персонала. |
Рассмотрению этих вопросов посвящены последующие (вклю чая данную) главы пособия.
-гъe -
§1 4 .2 . Организация сменной работы и штатная структура
отдала обслуживания ЦВМ
Выше указывалось, что в большинстве ВЦ работа на ЦВМ вы
полняется круглосуточно, в том числе в выходные и праздничные дни. При таком использовании ЦВМ наиболее целесообразно для персонала, непосредственно связанного с работой на машине,
организовывать четырехбригаднуто работу по 12 часов в смену^ со
скользящим графиком, показанным в |
таблице |
1 4 .I . |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Таблица |
1 4 .I . |
|||
Б ^ ^ П н и |
' |
I |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
гада |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
д |
н |
|
|
Д |
н |
|
|
II |
|
|
д |
н |
|
|
д |
н |
|
I I I |
|
|
|
д |
н |
|
|
д |
н |
1У |
|
н |
|
|
д |
Н |
|
|
д |
Следует иметь в виду, что при такой организации смен сотрудники перерабатывают некоторое количество часов в неде ли, Эту переработку необходимо компенсировать отгулами.
При передаче дежурства от одной смены к другой необходи мо некоторое время (15-30 минут) на передачу документации и замечаний ио работе машины. С этой целью необходимо смещать для отдельных сотрудников дежурных смен время дежурства.
Внекоторых случаях устанавливается трехсменная работа,
апри малой загрузке ЦВМ - двухсменная работа по 8 часов.
-23 7-
Органнэационная структура отдача обслуживания 1ДБГЛ пока зана на рис. 1 4 .I .
Vue. Н.1-
При наличии в ВЦ нескольких типов ЦВМ или при использовании однотипных ЦВМ для разных целей, связанных со спецификой их эксплуатации, в отделе создается несколько лабораторий.
Начальник отдела вычислительных машин руководит работой всего отдала и отвечает за качество технического обслуживания,
за качество функционирования ЦВМ и за выполнение плана наработ ки машин.
В функции начальника отдала входит:
1. Организация технического обслуживания ЦВМ.
2. Планирование профилактических работ.
3 . Техническое обеспечение ЦВМ.
4. Организация доработки и модернизации ЦВМ;
5 . Контроль правильности ведения документации.
6. Обеспечение повышения квалификации сотрудников,
7. Моральное и политическое воспитание личного состава.
- Ш -
Заведукщие лабораторией обслуживания ЦВГЛ выполняют ана
логичные функции в рамках своих лабораторий.
Дежурные смены обеспечивают: текущий ремонт ЦВМ, выполне
ние профилактических работ, ведение технической документации,
контроль за правильностью использования машины и за ее тех ническим состоянием.
Группа профилактики и модернизации проводит крупные про филактические работы, доработку и модернизацию машин. Эта группа работает в одну смену в дневное время. Группа ремонта
ячеек занимается ремонтом ячеек ЦВМ. Кроме перечисленных подразделений, учитывая большой объем работ по ремонту аппа ратуры ввода-вывода, может быть организована группа ремонта электромеханического оборудования ЦВМ.
Состав специалистов в дежурных сменах и в группах профи
лактики и ремонта зависит от типа обслуживаемых ЦВМ и квали фикации сотрудников. Ориентировочный состав смен в расчете на
одну ЦШ, рекомендованный заводами, |
приведен в таблице 14.2. |
|||
|
|
Таблица |
14 .2 . |
|
Тип ЦВМ |
Минск-22 |
Минск-32 |
М-220 |
|
Состав см ен ы ''-~ ^ ^ |
||||
|
|
|
||
Начальник машины |
I |
I |
I |
|
Начальник смены (ин- |
|
|
|
|
кенер-эд ектроник) |
4 |
4 |
4 |
|
Инженер-механик |
4 |
- |
4 |
|
Техник-электроник |
2 |
4 |
4 |
|
Техник по точной |
|
|
|
|
механике |
4 |
I |
2 |
-2 3 9 -
Сувеличением ксл1ЭДйотва одаяшшых ЦВМ состав смены уве
личивается не пропорциоиймшю количеству малшн. Например, для двух машин можно оставишь' дат же состав, что для одной, а для четырех увеличить примерно’ ® 1 ,5 раза,
§ 14 .3 . Обязанности дежурной смены
Работой дежурной смены руководит начальник смены. В со
став смены обычно включаются специалисты, каждый ш которых хорошо знает и отвечает за определенную группу устройств ма шины, с таким расчетом, чтобы были охвачены все устройства.
Технический состав во время работы машины выполняет
следующие работы:
1. Следит за исправностью машины визуально по приборам
и индикации на пульте, а также путем опроса операторов, поль зующихся ЦВМ.
2. Выполняет проверку и ремонт устройств, не задейство
ванных в данный момент.
3. Следит за выдерживанием режимов работы оборудования
и соблюдением правил работы на ЦВМ.
4. Устраняет, без прекращения вычислений, мелкие дефек ты и неисправности.
5 . Выполняет вспомогательные работы, обеспечивающие фун кционирование ЦВМ (замену бумаги и красящей ленты, чистку считывающих головок и т . п . ) .
6. Следит за правильностью использования ЦВМ,
7 . Ведет техническую и отчетную документацию
8. Занимается повышением квалификации
9 . Во время профилактики участвует в ее проведении.