
- •Содержание
- •Глава1 Общая характеристика учреждения
- •Глава 2 Показатели деятельности предприятия
- •Глава 3 Планируемые к реализации мероприятия по повышению эффективности действующего производства
- •3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью………73
- •1.1 Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры
- •1.2 Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг
- •1.3 Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями
- •1.4 Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии
- •1.5 Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности
- •1.6 Методы планирования прибыли.
- •1.7 Состав и структура внереализационных доходов и расходов; доходы от реализации имущества. Распределение прибыли на предприятии.
- •Распределение прибыли на предприятии
- •1.8 Состав и структура финансовых ресурсов предприятия.
- •Глава 2 Показатели деятельности предприятия
- •2.1 Предварительная оценка имущества предприятия
- •2.2 Анализ реализованной и товарной продукции по элементам.
- •2.3 Сведения о затратах на производство, об остатках незавершенного производства и готовой продукции
- •2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности
- •2.5 Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли.
- •2.6 Анализ финансовой устойчивости
- •2.7 Анализ рентабельности и деловой активности
- •2.8 Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами
- •Глава 3 Планируемые к реализации мероприятия по повышению эффективности действующего производства
- •3.1 Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии.
- •3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью
- •3.3 Управление денежными средствами, как элементом оборотного капитала
- •Список литературы
Содержание
Глава1 Общая характеристика учреждения
1.1 Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры……………………………………………………………4
1.2 Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг…………………………………………………….7
1.3 Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями……………………………………………………..10
1.4 Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии………………………………………………………………………...12
1.5 Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности…………………………………………………….19
1.6 Методы планирования прибыли……………………………………….21
1.7 Состав и структура внереализационных доходов и расходов; доходы от реализации имущества. Распределение прибыли на предприятии…………….25
1.8 Состав и структура финансовых ресурсов предприятия………….…30
Глава 2 Показатели деятельности предприятия
2.1 Предварительная оценка имущества предприятия ………………….33
2.2 Анализ реализованной и товарной продукции по элементам ..…….35
2.3 Сведения о затратах на производство, об остатках незавершенного производства и готовой продукции ………………………………………….….38
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ………………..………..42
2.5 Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли ……………………………………………………………………………47
2.6 Анализ финансовой устойчивости ……………………………….……51
2.7 Анализ рентабельности и деловой активности ………………………..59
2.8 Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами ……….65
Глава 3 Планируемые к реализации мероприятия по повышению эффективности действующего производства
3.1 Финансовое планирование и прогнозирование ………………………68
3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью………73
3.3 Управление денежными средствами, как элементом оборотного капитала……………………………………………………………………………....82
Список литературы……………………………………………………………87
Приложение……………………………………………………….………….88
1.1 Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры
Общество с ограниченной ответственностью «Что? Где? Почем?» расположено в г. Каменск-Уральский по адресу: ул. Октябрьская, 6.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации от 05.06.2008 Территориальным органом федеральной службы государственной статистики по Курганской области, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года, другими законодательными актами Российской Федерации и Уставом ООО «Что? Где? Почем?».
Организации присвоен код по Общероссийскому классификатору предприятий и организаций – 87280985.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества —директор. Исполнительный орган Общества подотчетен Общему собранию участников. Директор осуществляет текущее руководство Обществом, организует работу коллектива Общества и несет полную ответственность за результаты его работы.
Общество состоит на учете и контролируется инспекцией федеральной налоговой службы по г. Кургану. Бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность в Обществе ведутся по нормам, действующим в Российской Федерации. В ООО «Что? Где? Почем?» применяется упрощенная система налогообложения с объектом налогообложения «Доходы, уменьшенные на величину расходов» – один из льготных режимов действующих сейчас в Российской Федерации и доступный субъектам малого предпринимательства.
Применительно к организации упрощенная система налогообложения предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на добавленную стоимость, налога на имущество организаций уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период.
Налоговая ставка установлена по отношению к доходам, уменьшенным на величину расходов - 15%.
Ведение учета у организации сводится к ведению Книги учета. Для удобства налогоплательщика ведутся дополнительные регистры учета, необходимые ему для учета своей хозяйственной деятельности. Ведется Книга учета доходов и расходов организации, в которой в хронологической последовательности на основе первичных документов позиционным способом отражаются хозяйственные операции за отчетный период
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10000.00 рублей, который сформирован денежными средствами.
Таблица 1. Штатное расписание
Структурное подразделение |
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
Количество штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад) и пр.,руб. |
Надбавки, руб. |
Всего в месяц, руб. ((гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8) гр. 4) | ||||||
наименование |
код |
15% РК |
| ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |||||
1.Администрация |
01 |
Директор |
1 |
22000 |
3300 |
25300 | |||||
Администрация |
01 |
Заместитель директора |
1 |
18000 |
2700 |
20700 | |||||
Администрация |
03 |
Офис-менеджер |
1 |
6500 |
975 |
7475 | |||||
2.Бухгалтерия |
02 |
Главный бухгалтер |
1 |
20000 |
3000 |
23000 | |||||
|
02 |
Экономист-финансист |
1 |
15000 |
2250 |
17250 | |||||
|
02 |
Бухгалтер |
1 |
12000 |
1800 |
13800 | |||||
3.Отдел продаж |
04 |
Руководитель отдела продаж |
1 |
15000 |
2250 |
17250 | |||||
Отдел продаж |
05 |
Старший менеджер по работе с клиентами |
1 |
12000 |
1800 |
13800 | |||||
Отдел продаж |
06 |
Менеджер по работе с клиентами |
1 |
10000 |
1500 |
11500 | |||||
Отдел продаж |
06 |
Менеджер по работе с клиентами |
5 |
60000 |
9000 |
69000 | |||||
4.Отделение материально-технического снабжения |
07 |
Заведующий хозяйством |
1 |
10000 |
1500 |
11500 | |||||
|
08 |
Инженер-электроник |
1 |
15000 |
2250 |
17250 | |||||
|
09 |
Водитель |
1 |
12000 |
1800 |
13800 | |||||
5.Отдел продаж |
04 |
Руководитель отдела продаж |
1 |
15000 |
1125 |
17250 | |||||
Отдел продаж |
05 |
Старший менеджер по работе с клиентами |
1 |
12000 |
1800 |
13800 | |||||
Отдел продаж |
06 |
Менеджер по работе с клиентами |
1 |
10000 |
1500 |
11500 | |||||
Отдел продаж |
06 |
Менеджер по работе с клиентами |
5 |
60000 |
9000 |
69000 | |||||
6.Отдел связи (операторы)
|
10 |
Руководитель отдела |
1 |
15000 |
2250 |
17250 | |||||
Отдел связи |
11 |
Специалист по информации |
1 |
|
|
| |||||
Отдел связи |
12 |
Операторы |
10 |
100000 |
15000 |
115000 | |||||
|
|
Итого |
37 |
439500 |
65925 |
505425 |
Цель и виды деятельности ООО «Что? Где? Почем?» определены основным корпоративным документом Общества — Уставом ООО «Что? Где? Почем?».