- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Введение
- •1. Товарная политика туристского предприятия.
- •2. Расчет производственной мощности.
- •3. Себестоимость продукции.
- •4. Формирование цен на продукцию
- •5. Объем реализации (продаж) продукции, прибыль и рентабельность продаж.
- •6. Формирование доходов, расходов и финансового результата деятельности предприятия.
- •7. Расчет критической точки безубыточности.
- •8. Расчет норматива оборотных средств
- •9. Расчет за полученный кредит в банке.
- •10. Расчет движения денежных средств.
- •Заключение
- •Список литературы
1. Товарная политика туристского предприятия.
Товарная политика- представляет собой совокупность целей, задач и основных направлений, определяемых высшим руководством организации в отношение, наиболее значимых характеристик товара и направленных на стимулирование сбыта, для достижения целей организации.
Товарная политика определяется на стадии разработки стратегии организации, а маркетинговые мероприятия по ее реализации являются частью стратегии маркетинга, его тактикой.
Туристское предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Главной задачей туристского предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества.
Туристское предприятие осуществляет виды деятельности, направленные на организацию досуга, рекреации, отдыха и лечения населения; посещение ими знакомых и родственников и прочие цели, не запрещенные законодательством и соответствующие уставу.
Туристское предприятие выполняет следующие функции:
- продажа (сбыт);
- маркетинг;
- производство;
- закупка и складирование;
- организация;
- финансовая деятельность;
- управление.
Условие:
В условиях рыночных отношений характер выпускаемой туристским предприятием продукции (работ, услуг), её объём во многом определяется конкурентоспособностью и требует постоянной оценки тур. продукции с позиции ее соответствия требованиям рынка, экономической целесообразности производства и теснейшей сопряженности с маркетинговыми исследованиями.
Исходным моментом является решение учредителей предприятия о производстве узкого ассортимента тур. продукции – трех видов уникальных сувениров из дерева. В результате маркетингового изучения рынка определены возможности выпуска и реализации этой продукции в среднем за месяц (см.таблицу 1)
Таблица 1.
Варианты | |
9 | |
Виды продукции: Вид 1 Вид 2 Вид 3 |
120 50 30 |
Первый вид продукции уже имеется в продаже, но спрос в нем не удовлетворяется, производит его предприятие другого города и поставляет от случаю к случаю. Таким образом определенная ниша на рынке сбыта имеется и даже с перспективой: два другие вида продукции будут обновлены и модернизированы, их новая модификация имеется и спрос на них подтвержден результатами выставки.
Решение:
Количество единиц продукции по каждому виду*12(кол-во месяцев в году)
1.120*12=1440 (в год 1 вид)
2.50*12=600 (в год 2 вид)
3.30*12=360 (в год 3 вид)
4.1440+600+360=2400 (Итог) Вывод :
Расчёты показали, что предприятие планирует выпускать и реализовать продукцию по всей номенклатуре за год в количестве 2400 единиц.