- •Стратегический менеджмент финляндии
- •1. Общая характеристика Финляндии
- •2. Топливно-энергетический комплекс Финляндии7
- •Действующие промышленные реакторы
- •Общее потребление энергии
- •Потребление энергии по отраслям
- •3. Структура и стратегии компаний, конкуренция
- •4. Сотрудничество с Россией
- •Крупнейшие компании финского энергетического кластера
3. Структура и стратегии компаний, конкуренция
Борьба за конкурентные преимущества, активное позиционирование на внутреннем и международных рынках понуждает компании Финляндии выбирать адекватные рыночные стратегии.
Большинство крупных финских компаний используют разные стратегии конкурентной борьбы в зависимости от условий и меняющейся конъюнктуры рынков, а также других актуальных задач, стоящих перед головными компаниями или перед дочерними предприятиями и филиалами этих компаний.
Например, наиболее известные компании ТЭК Финляндии: ABB, Siemens, fortum, Oil and Gas, Wartsila, определяя свое глобальное присутствие на многих рынках, реализуют (по М. Портеру) стратегию дифференцирования. В то же время дочерние предприятия компанииFortum —Fortum Heat and Power-илиEkelNetworb — сосредоточивают свои усилия на реализации стратегии фокусирования, строго ориентируя свою деятельность на регионы Балтийского моря и приграничные районы страны.
Вместе с тем все перечисленные выше компании, включая и Fortum, иABB, иSiemens, путем создания устойчивых сетей и альянсов, приобретения акций компаний «местных партнеров», умелого выбора поставщиков и иными методами реализуют стратегию лидерства по издержкам. Такой подход к использованию смешанных стратегических схем в конкурентной борьбе с целью достижения максимального, синергетического эффекта от их реализации применяют сейчас многие МНК и ТНК разных стран мира, добиваясь высоких результатов и устойчивого позиционирования в своей деятельности.
Процессы слияний, поглощений и разделений в составе комплекса характеризуют стремление компаний к оптимизации своих портфелей, активов и сосредоточению на задачах в рамках избранных бизнес-стратегий. Корпоративная структура компаний находится в постоянной трансформации и развитии. Например, только компания Fortum в 2002-2003 гг. объявила о прошедших сделках по покупке и продаже более двадцати дочерних компаний на общую сумму 4328 млн евро (табл. 15.4).
Вместе с тем нельзя считать, что этот путь был и остается легким, что нет проблем и сложностей в его реализации. Высокая стоимость рабочей силы, относительно высокий уровень налогообложения, большие трансакционные издержки и другие проблемы приводят к большому оттоку промышленной активности в страны Прибалтики, Восточной Европы, в Китай и другие развивающиеся страны. Эти обстоятельства необходимо учитывать.
В решении всех текущих и стратегических задач, стоящих перед ТЭК страны, правительство Финляндии и ее парламент проводят предсказуемую, проверенную многолетним опытом, дальновидную и обоснованную политику.
Государство делает все необходимое для сохранения контроля над крупнейшими компаниями энергетического комплекса, способствует повышению конкурентоспособности компаний, разработало долгосрочную стратегию развития ТЭК страны, сохраняющую актуальность и значимость и по сей день.
4. Сотрудничество с Россией
За последние годы значительно увеличились темпы роста инвестиций финских фирм в Россию, общий накопленный объем которых составил $1025 млн, или 2,7% от всех накопленных в России иностранных инвестиций.13
Таблица 15.4.