ОБМАН РАБОТОДАТЕЛЕЙ

1) Если платить зарплату каждый месяц на два-три дня позже предыдущей выплаты, то за год можно сэкономить на одной заработной плате. (подсмотрено у одной строительной компании). 2) Одновременно с договором подписывается депремиальное соглашение. И при вроде бы приличной зарплате вы получаете вычеты за перекур дольше положенного, опоздание на работу и т.д. В той компании, где я это увидел, депремия составляет до 50%. 3) Допзагрузка. Если работник делает, то почему не догрузить. Мой брат как-то работал за четверых. Моя знакомая за смешную доплату выполняла работу бухгалтера и кассира, будучи менеджером. Я всегда делал больше, чем мне платили, но мне было интересно — так что это не считается. Догрузка — тонкий инструмент. Важно найти ту точку, когда работник еще тянет, но еще чуть-чуть и грань будет перейдена. 4) Соцпакет. По-хорошему, это ТО, ЧТО любое предприятие обязано дать своему работнику. Но много предприятий включает в соцпакет всякую херь, подавая это как заботу о коллективе, чтобы не повышать зарплату. Самый простой пример — бесплатные обязательные обеды. Мой зять работает в фирме, где одно время все сотрудники были обязаны за вычет в зарплате обедать на квартире у какой-то тетки, которая готовила этот обед. На заводе, где мы держим один из кофейных аппаратов, хозяин кормит рабочих салатами в пластиковых тазиках и супом из огромной бадьи. Неудивительно, что наш кофе пользуется там бешеным спросом. На радио, с которым я сотрудничал сотрудникам давали возможность выкупать бартер. Вариантов такого трудового мошенства полно. И не всегда это мошенство — просто от безысходности и желания удержать сотрудников хоть как-то. К примеру, я имею возможность получить суперкачество в медицинском обслуживании или отдохнуть в несезон в санатории бесплатно. Я работаю в двух бюджетных учреждениях, которые готовы пойти мне навстречу, лишь бы я остался за их копейки в штате. 5) Корпоративные ценности. Командный дух укрепляет. Не спорю. Я всегда старался его прививать. Но если это только звучный пук, то лучше замените его деньгами. Если вы обещаете доступ к телу директора, а на деле это запись на прием на неделю вперед, то о каком командном духе может идти речь? Откуда тут возьмется самоотверженность и желание себя показать? Однако, один мой заказчик навешал стендов, выбирает передовиков производства, раздал корпоративный кодекс. Бизнес-сектантство имеет своих адептов и работает — проверено. 6) Испытательный срок. Это супернаебка. Советую всем начинающим бизнесменам. Набираете 100 человек, они делают работу на основании "испытательного" срока. Главное, убедить людей, что никакого договора не нужно, что это для них же лучше — в любой момент могут свалить. Они и сваливают. Но в любом случае, по истечении срока посылаешь всех нах. Без выплаты чего-либо и набираешь новых. Так в свое время у нас был поднят и раскручен самый крупный деловой справочник. А в Евросети — это уже кадровое правило. 7) Увольнение вовремя. Допустим, у вас есть работник на проценте от сделок. Причем, проценты платятся постфактум. Тогда есть смысл уволить этого работника, когда заключенных контрактов будет много, а исполненных и оплаченных — мало. В итоге вы сэкономите на выплате комиссионных. С юридической точки зрения это оспоримо, но труднодоказуемо, если не прописано в контракте. На одной моей работнице (порядочной суке, кстати, как оказалось) предыдущее ее предприятие сэкономило 7 тыс.евро. 8) Отпуск. Этот прикол до сих пор используется в большинстве фирм. Проистекает он из черной схемы оплаты: оклад+премия. Оклад в белую, премия в конверте. Впрочем, если даже премия в белую, фокус все равно исполним. В качестве отпускных работник получает только оклад! Получив эти деньги на руки мой товарищ следующий год не ходил в отпуск, пока не добился, чтобы его оклад был повышен до выдаваемого на руки — тем более, что его работа от выработки не зависит. Вот такие вредные советы. На самом деле способов намного больше, но уже что вспомнил, то вспомнил. Хотя, имхо, интереснее, как бюджетники наебывают родное государство. Кадры решают все… За годы трудовой деятельности мы слышим эту старую истину не один десяток раз. Особенно сладко и упоительно эти слова звучат в те минуты, когда начальство хочет очередной раз «стимулировать» своих особо добросовестных и зацикленных на работе сотрудников. Причем «стимулировать» без ущерба для кошелька. Согласитесь, куда легче и, главное, – дешевле, рассказать подчиненному о его значимости в компании, чем просто повысить ему зарплату. Парадокс в том, что, как правило, даже такая, исключительно «моральная» стимуляция на первых порах срабатывает. Правда, принцип «похвала вместо денег» рассчитанный на щекотание амбиций, работает только очень ограниченное время. Потом же подчиненный, уверовавший в свою значимость, желает получать что-то более весомое, чем банальное осознание того, что «вся контора держится на нем одном». И вот тут-то, если шеф не дурак и освоил премудрости ведения бизнеса, он выходит на следующий уровень – переходит от примитивной игры «похвала вместо денег» к откровенному кидалову. Главное условие успеха – кидать подчиненных с доброй и открытой улыбкой, глядя им прямо в глаза. Начальник, освоивший мастерство кидалова, способен вызвать у подчиненных ощущение вины, плавно переходящее в понимание того, что они в неоплатном долгу перед великим и мудрым гуру за право работать в его компании. Итак, как нас обманывают наши дорогие начальники… Штрафы Это гениальное решение рано или поздно приходит в голову всем начальникам. Штрафовать подчиненных можно абсолютно за все – за опоздание, за проколы в работе, за курение, ибо это вредит репутации компании, за просьбу уйти с работы пораньше, за частые больничные и так далее. Особо экономные начальники даже умудряются высчитать среднюю почасовую оплату за день, и в случае если работник выскочит перекусить, ему никто и слова не скажет, просто из его зарплаты вычтут время отсутствия на рабочем месте. И плевать, что он имеет право на обеденный перерыв. Сюда же можно отнести и гениальную мысль кормить сотрудников «бесплатными» обедами, стоимость которых потом вычитается из зарплаты. И начальству не накладно, и сотрудники живут в сладкой иллюзии, что их ценят и о них заботятся. Как говорится, если вас что-то не устраивает – милости просим на рынок труда. Командный дух Это особый вид кидалова, который можно приравнять к искусству. В этом случае начальник делает абсолютно все, чтобы сотрудники гордились своей работой и понимали какая им выпала честь. Как правило, на столах появляются чашки с логотипом компании, настольные календари, ежедневники, настенные баннеры – все кричит о том, частью какой замечательной команды вы стали. В компаниях с неплохим финансированием идут дальше – сотрудников одевают в фирменные костюмы с атрибутами компании в виде нашивок, нашейных платков и прочих отличительных знаков. На всех собраниях и планерках воодушевленно рассказывают о командном духе, а на видном месте, традиционно висит доска с фотографиями передовиков производства. Как правило, человек начинает осознавать, что он стал частью большой семьи. Куда ж еще круче-то? Раз приняли в семью, значит нужно пахать на износ. Как показывает практика, поддержание такого командного духа, даже с разовыми расходами на мелочевку в виде чашек и костюмов, обходится работодателю в десятки раз дешевле, чем выплата регулярных денежных премий. Совмещение должностей Трудоголики или просто люди, загнанные в финансовый тупик, готовы взвалить на себя ворох работы лишь бы получать на пару купюр больше. Такие сотрудники – идеальный вариант для, любого работодателя. Как правило, вешая на одного человека несколько ставок, руководство увеличивает ему зарплату максимум на 50%. Никогда ни один руководитель не будет платить сотруднику, совмещающему несколько должностей, все причитающиеся ему деньги. Начальству это просто экономически не выгодно. А у работника не такой уж большой выбор – либо он тянет одну ставку и получает свои 100% оплаты, либо тянет две ставки и получает уже 150% (это в лучшем случае, могут увеличить и на 30%). Начальство на ровном месте экономит минимум 50% ставки. Работник же имеет возможность заработать свои лишние копейки, либо начать показывать характер и не заработать ничего. Работа с несуществующей перспективой Как правило, строительным, заготовительным, полиграфическим и многим другим компаниям иногда по зарез нужны люди для выполнения конкретного объема работы. Так сказать, на сезон, будь то сбор урожая или фальцовка журналов. Но стоит ли говорить работнику, что уже через два месяца он опять пополнит ряды безработных? О какой самоотдаче и сверхурочных часах может идти речь, если человек понимает, что он временный работник, следовательно, и спроса с него никакого быть не может. Работодателю куда выгоднее, обрисовать красочные, но несуществующие перспективы и выжать из работников за эти пару месяцев все, на что они способны. А дальше – все просто и предсказуемо – простите, извините, проект не пошел, финансирование не выделили, выделят, но позже… одним словом, нужное подчеркнуть. Испытательный срок Классическая схема кидалова. Во время испытательного срока 2-3 месяца работодатель платит работнику не более 50% обещанной зарплаты. В итоге, по истечении испытательного срока человека увольняют, разумеется, без каких бы то ни было выплат и компенсаций. О каком-то официальном оформлении на работу речь тоже не идет. На смену уволенным приходят новые, свято верящие, что они пройдут испытательный срок, и будут получать нормальную зарплату. Как говорится, в большинстве случаев итог предсказуем.

Молодые, но перспективные Любому работодателю в десятки раз выгоднее взять на работу горстку желторотиков, чем одного стоящего специалиста. Во-первых, молодняк можно дрессировать и воспитывать «под себя», а самое главное – можно платить сущие копейки и в случае чего выгонять пачками, набирая взамен таких же – молодых и не испорченных серьезными зарплатами. Ну а если повезет, и в серой массе молодняка шеф рассмотрит действительно толкового сотрудника – считай, сорвал джекпот. На такого тоже можно повесить львиную долю работы и платить те же копейки. Главное – долго и вдумчиво объяснять, что ему дали шанс всему научиться и работает он сейчас так сказать не за деньги, а на перспективу… *** Панацеи от обмана на работе нет и быть не может. Так или иначе, мы принимаем правила игры, которые нам навязывает работодатель, и либо понимаем, что нас устраивает существующее положение вещей, либо рано или поздно идем искать что-то очередное, но без всяких гарантий, что… Собеседование начинается со… лжи

При приеме на работу кандидатам обещают золотые горы, которые рушатся сразу по прошествии испытательного срока: выясняется, что работодатели и соискатели разговаривали на разных языках. В итоге «конкурентоспособная зарплата» оказывается гораздо ниже, чем у конкурентов, «разнообразная интересная работа» заключается в том, что приходится пахать за троих, а пункт «лидерские способности приветствуются» означает, что надо выполнять не только свою работу, но и обязанности руководителя, естественно, без права на его зарплату!

По данным исследования, проведенного компанией HeadHunter, подавляющее число соискателей (более 80%) сталкиваются с обманом при приеме на работу. Чаще всего работодатели предоставляют следующие неправдивые сведения:

* ложная информация об оплате труда,

* неверные сведения об условиях работы,

* сокрытие «до поры до времени» некоторых должностных обязанностей,

* в конце собеседования говорят «мы вам перезвоним».

Исследование показало, что в случае, когда людей обманывают при приеме на работу:

* 7% понимают, что их обманывают, сразу - при первом телефонном разговоре с работодателем,

* 33% опрошенных подозревают неладное уже на собеседовании,

* остальные 60% ничего не замечают и работают с обманщиком как минимум месяц.

Зарплата меньше, а обязанностей - больше!

О том, что их обманули с зарплатой, в день первой получки узнают около 70% новичков! Чаще всего обман заключается в том, что на собеседовании речь идет о «белой зарплате», а через месяц новоиспеченный сотрудник узнает, что «белой» является только «минималка», а все остальное выдают в конверте.

Второй денежный обман кроется в обещании бонусов и премий, которых зачастую нет и в помине. А если и есть, то крайне редко. Если уж работодатель на собеседовании озвучил не точную сумму, а диапазон, в котором он собирается вам платить, в 99% случаев зарплата будет на уровне минимума!

При этом должностные обязанности нередко оказываются гораздо шире оговоренных. На новенького, как правило, попытаются «повесить» дела, которые ранее в компании никто выполнять не хотел.

Что касается, мягко говоря, не слишком хороших условий работы (отсутствие кафе, допотопные компьютеры, тараканы в офисе, ненормированный рабочий день, дежурства в выходные и т.д. и т.п.), то это такие «пустяки», о которых большинство работодателей предпочитает на собеседовании не упоминать.

Доверяйте только здравому смыслу!

- Есть довольно много компаний, которые играют на человеческих слабостях. Чтобы не стать очередной жертвой, запомните одну простую вещь: не могут за одну и ту же работу здесь платить гривню, а за углом - две, - советует управляющий партнер рекрутинговой компании SM Consulting Сергей Марченко. - Если вам предлагают зарплату, в разы превышающую средний по рынку заработок, стоит задуматься: а зачем работодатель платит больше, если может сэкономить? Вы сами заплатили бы за уборку квартиры 500 гривен, зная, что такая работа стоит 250?

По словам эксперта, недобросовестные работодатели пользуются тем, что многие люди достаточно чувствительны к деньгам, и предлагают им зарплаты гораздо выше рыночных, а когда дело доходит до выплаты, начинаются нюансы. Оказывается, что человеку называли зарплату, которую будут платить после испытательного срока, а на испытательный - втрое меньше и длиться он будет долго. Нового сотрудника могут оштрафовать неизвестно за что или, например, обещают заплатить позже и не платят месяцами.

- Подобным образом заманивают и людей, для которых главное не деньги, а престиж, - продолжает наш эксперт. - Например, дают объявления о наборе руководителей, не требуя при этом никакого опыта работы. Тут мыслящему человеку стоило бы задуматься: как такое может быть? Неужели те, кто дал такое объявление, готовы доверить свою компанию «человеку с улицы» и без опыта? Но многим так хочется верить в свою «счастливую звезду», что отступают не только всякие сомнения, но и здравый смысл...

Дальнейшее известно: соискателю, пришедшему по такому объявлению, вручают товар (биодобавки или книжки - не суть важно) и отправляют продавать на улицы, обещая, что как только он себя проявит, тут же станет директором! Естественно, ни о каких руководящих должностях можно и не мечтать, а максимум, чего добьетесь, - станете вербовщиком таких же простаков, как вы, пишет КП.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Как не попасть впросак, устраиваясь на работу:

* внимательно читайте текст вакансии: в ней должно быть название должности и описание работы на ней,

* уточните по телефону обязанности и размер зарплаты,

* скептически относитесь к предложениям с высокой зарплатой, сопровождающимся невысокими квалификационными требованиями,

* не принимайте всерьез предложение, если собеседование проводится не в офисе, а в кафе или на троллейбусной остановке,

* не верьте обещаниям большой зарплаты, если на испытательный срок она в несколько раз меньше.

Почему после собеседования не перезванивают

- «Неответы» на пройденные собеседования - это, действительно, больная тема. Главная причина кроется все в том же неумении или нежелании человека (а работодатели - тоже люди!) сказать «нет». Сказать «я вам перезвоню» и забыть - гораздо легче! - считает психолог Марина Деркач. - А еще причину отказа не всегда можно корректно объяснить даже человеку, который привык отказывать. Например, в офис нужен профессиональный и привлекательный секретарь, а соискательница шефу не понравилась внешне. Согласитесь, что в этом случае вряд ли стоит объяснять девушке действительную причину отказа - гораздо проще оставить вопрос открытым, пообещав перезвонить. Кроме того, существует такое понятие как «резерв»: вполне возможно, что кандидат, не подошедший сегодня, пригодится завтра.