- •А.А. Булов
- •1. Положение
- •1.1 . Общие положения
- •1.2. Виды практики
- •1.3. Организация практики
- •1.4. Материальное обеспечение
- •2. I. Общие положения
- •2.2. Содержание учебно-ознакомительной практики
- •2.3. Руководство учебно-ознакомительной практикой
- •2.4. Подведение итогов по учебно-ознакомительной практике По итогам прохождения практики студент сдает зачет.
- •III. Практика по менеджменту
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Содержание практики по менеджменту
- •3.3. Руководство практикой по менеджменту
- •3.4. Подведение итогов практики по менеджменту
- •IV. Производственная практика
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Содержание производственной практики
- •4.3. Руководство производственной практикой
- •4.4. Подведение итогов производственной практики
- •2. Содержание задания
4.2. Содержание производственной практики
Содержание производственной практики определяется квалификационной характеристикой по направлению 080200.62 «Менеджмент», в основу, которой положено требование знания менеджером основ организации предприятия, планирования и управления его эксплуатационно-экономической деятельности, а также умения разрабатывать и принимать их научно-обоснованные управленческие решения. В этой связи при прохождении практики студенту следует изучить и оценить:
Организационную структуру предприятия:
- организационно-правовую форму предприятия, тип производства, назначение, выпускаемую продукцию (услугу);
- пространственное расположение подразделений предприятия, их взаимосвязь;
- основные технологические процессы протекающие в организации и ее подразделениях.
2. Производственно-хозяйственную деятельность предприятия:
- содержание системы внутрифирменного планирования, виды и структуру планов деятельности предприятия и его подразделений;
- систему эксплуатационно-экономических показателей деятельности предприятия и его производственных подразделений;
- организацию разработки планов и контроля их исполнения;
- нормативную базу предприятия и организацию ее разработки и использования;
- структуру и функции подразделений предприятия;
- организацию и методы планирования изделий (услуг).
3. Подсистему планирования продаж и маркетинговой деятельности:
- технологию обоснования решений по их объему, анализу продаж за предшествующий период и исследования конъюнктуры рынка продукции предприятия;
- порядок планирования ассортимента продукции, формирования его структуры и освоения новых изделий.
4. Подсистему планирования производственно-хозяйственной деятельности:
- структуру и показатели плана производства;
- технологию планирования объема производства и разработки производственных программ;
- формирование портфеля заказов и выполнения плана производства продукции;
- развитие производственной мощности;
- выполнение производственной программы.
5. Подсистему планирования издержек производства:
- содержание и показатели планирования издержек и их оценку;
- структуру себестоимости продукции;
- планирование снижения себестоимости продукции;
- методы определения себестоимости продукции
6. Планирование организационно-технического развития предприятия:
- содержание и порядок разработки плана организационно-технического развития предприятия;
- порядок и показатели оценки развития производства.
7. Систему учета и отчетности на предприятии:
- организацию учета, отчетности и оценки денежных, материальных и трудовых затрат;
- организацию составления финансовой отчетности;
- организацию системы бухгалтерского учета.
8. Состояния финансово-инвестиционной деятельности предприятия:
- структуру денежных потоков;
- источники собственных и заемных средств и направление их использования;
- финансовое состояние и платежеспособность предприятия;
- организацию планирования инновационной деятельности на предприятии, объемы и направления капиталовложений;
- содержание и порядок разработки финансового плана;
планирование доходов и поступлений денежных средств, расходов и отчислений в бюджеты различных уровней;
- налогооблагаемую базу предприятия, размеры налогов и платежей.
9. Организацию планирования труда и заработной платы:
- структуру персонала, его качественную и количественную характеристики;
разработки и содержания плана по труду и персоналу;
- разработки и содержания плана повышения производительности труда;
разработки плана потребности в персонале, его высвобождения, расстановки и перемещения;
- организацию планирования оплаты труда персонала – фонда заработной платы, ее средней величины и соотношений между темпами движения производительности труда и средней заработной платы;
- планирования совершенствования организации труда и повышения его производительности.
Конкретный перечень и глубина проработки вопросов, вносимых в задание на прохождение производственной практики, зависят от профиля предприятия и структурного звена места ее прохождения студентом, дублируемой им должности. Наряду с разработкой развернутых ответов на поставленные вопросы, студент должен в течение прохождения практики выбрать, обосновать и сформулировать направление своей выпускной квалификационной работы, проблемы, определяющие предмет защиты и социально-экономическую эффективность рассматриваемых мероприятий по решению проблемы.