Эксплуатационные затраты по проекту

Наиболее важной и используемой для целей планирования и контроля является классификация издержек по типу "поведения" затрат в зависимости от изменения объема производства или от уровня деловой активности компании. Рост или снижение объема производства вызывает соответствующий рост или снижение уровня определенных затрат. При этом другие затраты остаются неизменными.

Затраты относятся к переменным, если их величина зависит от объема оказанных услуг.

Рис.1.1. Изменение уровня переменных затрат на единицу продукции, услуги в зависимости от объёма оказанных услуг.

Постоянные затраты - это расходы, относительно стабильные (изменяются незначительно) при колебаниях объемов производства, услуг (например, амортизационные отчисления, арендная плата и т. п.).

Постоянные затраты на единицу услуг изменяются обратно пропорционально изменению объема оказанных услуг. Эти затраты в бухгалтерском учете включают в себя общехозяйственные расходы, в течение месяца накапливающиеся на одноименном счете.

Исходя из целей данного проекта, планируются следующие постоянные затраты:

• Погашение банковского кредита;

• Заработная плата работникам; (3 человека)

• Начисления на з/п;

• Плата за телефон, интернет;

• Затраты на электроэнергию;

• Амортизационные отчисления:

- оборудование;

- помещение;

- транспорт;

• Страховые взносы;

Переме́нные затраты (англ. variable costs) — виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты.

В данном проекте предполагаются следующие переменные затраты:

• Расходы по закупке сырья;

• Кредитные обязательства;

• Расходы на рекламу;

• Налоговые отчисления (НДС; Налог на прибыль);

• Прочие неучтённые расходы;

В зависимости от объёмов производимой продукции будет меняться величина издержек на единицу продукции.

Ежегодные эксплуатационные затраты по проекту складываются из количества используемых ресурсов в проекте на цену ресурсов. Затраты по проекту приведены в таблице 3.

Таблица 3. Поток эксплуатационных затрат по проекту, $US

Годы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Затраты	900	1300	2200	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000

График займов

Для реализации проекта берется кредит в размере 10500 $USодной суммой из расчета 10 % годовых. График погашения и обслуживания займа приведен в таблице 4.

• Сумма займа: 10500$US;

• Составлен: 01.12.2010

Таблица 4. График кредитования

№ п/п	Дата платежа или займа	Сумма займа	Погашение основной суммы	Остаток долга	10% годовых	Всего
1	01.12. 10	10 500	-	10 500	-	-
2	20.12.10	-	-	10 555	-	-
3	20.01.11	-	-	10 643	-	-
4	20.02.11	-	-	10 643	89	89
5	20.03.11	-	-	10 643	89	89
6	20.04.11	-	-	10 643	89	89
7	20.05.11	-	-	10 643	89	89
8	20.06.11	-	-	10 643	89	89
9	20.07.11	-	-	10 643	89	89
10	20.08.11	-	-	10 643	89	89
11	20.09.11	-	-	10 643	89	89
12	20.10.11	-	-	10 643	89	89
13	20.11.11	-	-	10 643	89	89
14	20.12.11	-	3500	7143	89	3589
15	20.01.12	-	-	7143	60	60
16	20.02.12	-	-	7143	60	60
17	20.03.12	-	-	7143	60	60
18	20.04.12	-	-	7143	60	60
19	20.05.12	-	-	7143	60	60
20	20.06.12	-	-	7143	60	60
21	20.07.12	-	2500	4643	60	2560
22	20.08.12	-	-	4643	39	39
23	20.09.12	-	-	4643	39	39
24	20.10.12	-	-	4643	39	39
25	20.11.12	-	-	4643	39	39
26	20.12.12	-	2500	4643	39	2539
27	20.01.13	-	-	2143	18	18
28	20.02.13	-	-	2143	18	18
29	20.03.13	-	-	2143	18	18
30	20.04.13	-	-	2143	18	18
31	20.05.13	-	-	2143	18	18
32	20.06.13	-	2143	-	18	2161
	Итого	10 500	10 643	-	1 702	12 345

Выплата процентов отложена на 3 месяца. За это время производится капитализация, проценты присоединяются к основному долгу. Начисление процентов осуществляется декурсивным способом.

1. Расчет выплаты процентов по кредиту за первый месяц:

10 500*19/365*0,1 = 55 $US

2. Капитализация: 10 555/12*0,1 = 88;

10 643/12*0,1 = 89 $US