Персонал, как объект управления

Человеческие ресурсы – это главный ресурс общества, обеспечивающий его процветание при условии обеспечения воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.

Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основными признаками персонала являются:

• наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом) или наличие отношений собственности по отношению к соответствующему юридическому лицу;

• обладание определенными качественными характеристиками:

- профессией (специальностью)

- квалификацией;

- компетентностью; и др., наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности и отнесение его к одной из категорий (руководителей, специалистов, других служащих, рабочих);

• целевая направленность деятельности персонала.

Основными характеристиками персонала организации являются:

• численность;

• структура.

Численность персонала зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных, управленческих, и иных процессов, степени их автоматизации.

Численность бывает:

• списочной – включает только сотрудников, оформленных официально;

• фактической – включает списочный состав, а также сотрудников, фактически выполняющих работу в данной организации, и сотрудников, имеющих гибкие формы занятости (совместители, надомники и др.)

Структура персонала организации – это совокупность отдельных работников, их групп, объединенных по какому-либо признаку.

Виды структуры персонала:

• статистическая – отражает распределение персонала по видам деятельности, категориям и группам должностей;

• аналитическая (общая) – когда персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы.

• аналитическая (частная) – когда персонал рассматривается по группам, например, «занятые тяжелым трудом», «занятые на обрабатывающем центре» и т.п.

Критерий оптимальной структуры персонала – это соответствие численности работников различных должностных групп объемам робот, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени.

Теории управления персоналом

1. Классические теории – в области управления персоналом получили развитие в период с 1880 по 1930 гг. Основаны на следующих положениях:

• труд большинству индивидов не приносит удовлетворения, вознаграждение для них имеет гораздо большую значимость, чем процесс работы;

• весьма немного сотрудников, которые хотят или могут делать работу, требующую инициативы, творчества, самостоятельности, самоконтроля;

• главная задача руководителя – это строгий контроль и наблюдение за подчиненными, он также должен разделять задачи на простые, легко усваиваемые операции и следить за их выполнением.

Представители классических теорий – Ф. Тейлор, А. Файоль,Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер,Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Керженцев.