Понятие, предмет и функции управления персоналом

Управление персоналом – это целенаправленное организационное воздействие на людей, работающих в организации ((персонал)

Управление персоналом существует на теоретическом и прикладном уровнях:

- На теоретическом уровне – это область научных знаний и исследований. Цель данных разработок – наиболее эффективное использование персонала в организации.

- На прикладном уровне - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом по формированию коллектива и достижению этим коллективом целей и задач организации.

Предмет науки управления персоналом – управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда и достижения поставленных целей организации.

Управление персоналом как деятельность включает:

• планирование, поиск, отбор, прием персонала;

• деловую оценку персонала при приеме, аттестации, подборе;

• профориентацию и трудовую адаптацию;

• мотивацию и стимулирование трудовой деятельности персонала;

• организацию труда и соблюдение этики деловых отношений;

• управление конфликтами и стрессами;

• обеспечение безопасности персонала;

• управление нововведениями в кадровой работе;

• обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;

• управление деловой карьерой и служебно-професиональным продвижением;

• высвобождение персонала;

• информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Управление персоналом базируется на достижениях:

• менеджмента ( науки, определяющей основополагающие принципы управления организацией в целом, ее подсистемами и протекающими в них процессами);

• теории и организации управления ( вопросы методологии управления человеческими ресурсами, стратегического управления персоналом в контексте управления организацией, планирование кадровой работы в организации);

• экономической теории ( изучение проблем повышения производительности и эффективности труда, сокращения издержек на персонал, формирования доходов организации, начисления заработной платы, нормирования труда, планирования человеческих ресурсов);

• статистики ( анализ и обработка данных о количественной и качественной структуре персонала, анализ динамики производительности и др.);

• социологии (исследование взаимоотношений людей, в том числе и в производственном коллективе);

• физиологии (изучение воздействия трудовых процессов на физиологические характеристики работников, рекомендации по разработке режимов труда и отдыха, проектирование рабочих мест, совершенствование условий труда);

• психологии ( исследование психологических характеристик работника, профессиональный отбор персонала, формирование рабочих групп, разработка систем мотивации, управление конфликтами)_;

• конфликтологии (рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтов);

• этики (формирование корпоративной культуры, регулирование отношений между сотрудниками);

• трудового права (юридические аспекты труда, правовые нормы).