Промышленного бизнеса 2

Этапы	Участники	Сроки	Затраты, в % от стоимости проекта
Предварительный этап	Предприниматель	Не менее 6 месяцев	0,1%
Получение финансирования	Предприниматель, Инвестор, Эксперты	Не менее 3 месяцев	0,5%
Проектирование	Новое предприятие, Проектный институт Инжиниринговая фирма  Администрация региона  Поставщики оборудования Регионэнерго, Регионгаз	Не менее 6 месяцев	До 15%
и строительство		Не менее 9 месяцев	До 40%
Запуск производства	Новое предприятие, Инжиниринговая фирма Кадровое агентство Поставщики сырья и материалов  Потребители продукции Ростест, СЭС, Пожарники	Не менее 3 месяцев	Оборудование  до 30%  Запуск производства  до 5%
Производственная деятельность	Предприниматель, Инвестор  Новое предприятие  Поставщики сырья и материалов  Потребители продукции		Оборотные средства до 10 %
Всего		27 месяцев	100%

Таблица 2.2. - Понимание  содержания инвестиционного проекта различными участниками¹

Наименование	Предприниматель	Инвестор	Консультант
Понимание Инвестиционного проекта	Как будущий бизнес, требующий финансирования	Как некоторый актив	Как текст
Начало Инвестиционного проекта	Появление идей	Получение инвестиционного предложения	Получение заказа на разработку
Окончание Инвестиционного проекта	Не планируется, Фактически Продажа доли в бизнесе	Продажа доли участия в бизнесе  Возврат кредита, при кредитовании	Прохождение экспертизы

В свою очередь, жизненный цикл проекта по разработке программного обеспечения может включать этапы: определение требований заказчика, общее планирование проекта, разработку и тестирование программного обеспечения, передача продукта заказчику, эксплуатация и сопровождение, завершение эксплуатации.

Согласно методике Всемирного банка, цикл проекта подразделяется на следующие стадии: разработка идеи (концепции) проекта, определение задач, разработка, рабочее проектирование, экспертиза, переговоры, принятие решения о предоставлении займа, осуществление проекта, контроль за реализацией, оценка и анализ результатов, завершение проекта².

В соответствии с данным подходом на первых стадиях осуществляется формирование целей экономического развития и определение задач проекта, вырабатываются идеи проекта, осуществляется его предварительная проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтернативные проекты. Далее проводится изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости и непосредственно проектирование проекта. На стадии экспертизы специализированным агентством либо кредитором и заемщиком проводится детальное изучение всех аспектов проекта. На данном этапе рассматриваются все выгоды и затраты, связанные с проектом (технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта и т. д. результатом проведения переговоров, организация которых является основным содержанием соответствующего этапа, является юридическое оформление решения о предоставлении инвестиционного займа. Дальнейшая деятельность связана непосредственно с осуществлением проекта, контролем за его реализацией, оценкой соответствия запланированных и достигнутых результатов. Завершение конкретного проекта может инициировать появлением идеи нового проекта, что отражает цикличность проектной деятельности.

Другой подход к выделению этапов жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить следующим образом:

- проектный замысел;

- анализ проблемы (цели, требования, задачи);

- разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

- детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы);

- выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

- использование (внедрение, техническое обслуживание, эксплуатация);

- ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие)¹.

В последние десятилетия при разработке и реализации крупных международных проектов активно применяется логико-структурный подход, методы которого органично встраиваются в инструментарно-методическую базу управления проектами и позволяют реализовать вертикальную и горизонтальную структуризацию проекта на основе алгоритмизации процесса проектного менеджмента (см. раздел 2. главы 3.)².

В рамках методологии Института управления проектами(англ.ProjectManagementInstitute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициация (англ.Initiating);

2. Планирование (англ.Planning);

3. Выполнение (англ.Executing);

4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

5. Завершение (англ.Closing).

Моделирование жизненного цикла проекта (разработанное для проектов в сфере информационных технологий³) может осуществляться по принципу «водопада», когда работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:

• анализтребований (исследование среды);

• проектирование;

• разработка и реализация подпроектов;

• проверка подпроектов;

• проверка проекта в целом.

Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.

Другие варианты моделирования жизненного цикла проекта - инкрементное построение (разбиение большого объема проектно-конструкторских работ на последовательность более малых составляющих частей) и спираль: повторение одного и того же набора фаз жизненного цикла, таких как планирование, проектирование, построение и оценивание, до тех пор, пока разработка продукта не будет завершена⁴.

То есть, возможно моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели. Итеративныйподход (англ.iteration— повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученныхрезультатови корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ.plan-do-check-act cycle). Преимущества данного подхода заключаются в снижении воздействия серьезныхрисковна ранних стадиях проекта, что ведет к минимизации затрат на их устранение; организации эффективной обратной связи проектной команды с потребителем (а также заказчиками,стейкхолдерами) и создание продукта, реально отвечающего его потребностям; концентрации усилий на наиболее важных направлениях проекта; непрерывное итеративное тестирование, позволяющее оценить успешность всего проекта в целом; эффективном использовании накопленногоопыта; а также реальной оценке текущего состояния проекта¹.

При управлении инвестиционным проектом важно учитывать взаимосвязь жизненного цикла организации, в рамках которой реализуется проект, жизненного цикла продукта и собственно жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 2.3.).

Рисунок 2.3. – Взаимосвязь жизненного цикла проекта, продукта

и организации²

Данный подход позволяет реализовать комплексное управление проектом как социально-экономической системой с учетом факторов внутреннего и внешнего окружения.

Рисунок. 2. 4 – Структуризация жизненного цикла инвестиционного проекта